基于国有企业领先实践，探索数智化资产管理平台建设之路

多年以来， 投资 建设为我国 经济 快速增长提供了重要支撑。同时，投资形成的大量基础设施也成为政府和企业的重要资产。随着我国经济由高速增长转向高质量发展，形成存量资产盘活与新增投资的良性循环，已成为当前政府对于国央企的重要要求。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确了围绕国央企高质量发展的总体目标，要求通过划转、整合、重组等措施，盘活存量企业资产，经营好企业，管理好资产，做好企业高质量发展的推动剂和永动机;2022年5月25日国办19号文《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》中更加明确的指出对存量资产规模加大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产，长期闲置且存在较大开发价值的资产，找到最有效的手段进行盘活。

从我国经济发展需要、国家政策要求、企业自身发展的需要等方面可以看出，企业的资产管理势必由经济高速发展时期的粗放式管理，向当前高质量发展的精益化管理进行转变。企业通过资产管理数智化平台的建设，搭建统一资产台账，明确资产权属边界，跟进资产盘活进度和经营情况，对资产管理的效益和效率进行精准掌握，并通过数据服务沉淀知识和经验，从而为高价值投资提供决策依据，助力企业实现高质量发展。由此可见，在资产管理新时代亟需注入数智化动力。

数智化助力国有资产增值保值

国央企作为国家发展的主要动力源，国央企的良性经营和高价值投资循环，对做强做优做大国有经济具有重要的意义。

很多集团企业资产总体数量达百万项，资产总体价值超数千亿元，加之集团企业多级管理、分权管理的特点。伴随着国央企的不断发展，产业链的不断延长，企业资产管理呈现更多类型，朝更加智能的方向发展。于此同时，各类资产由于在企业生产经营中的作用和地位不同，也在管理流程、管理特征、管理目标等方面呈现出明显差异。

在国有企业高质量发展的目标指引下，充分考虑各类型资产在企业生产经营活动中的重要程度，设计各类型资产场景化的管理流程和目标。在防止国有资产流失的基础上，合理分配资源，将重要的精力投入到能够为企业带来更高价值的管理上，实现国有资产的保值增值，是很多企业近些年来的探索方向。

“济大事者,必以人为本。” 以人为根本，注重人的生命与价值，这是中华传统文化的基本精神。设备设施密集型企业，除上述资产视角下的管理现状外，还存在着对设备设施点检、维保过程中的相关管理困惑。2021年9月30日应急管理局《工业 互联网 +危化安全生产》相关系统建设指南，明确对生产制造型企业，尤其危化品生产及经营企业，提出了通过智能巡检、特殊作业、人员定位的数智化系统的建设，让现场作业更加规范、更加智能。通过智能化的措施和手段，避免人身安全隐患和设备安全事故，保证人民身体和财产安全，实现企业健康、绿色、稳定发展。

国有企业需要通过借助资产管理数智化平台，来落实和固化企业对于资产精益化管理的需求，实现各类型资产差异化管理场景的设计和支撑，利用数据服务为企业决策提供支持，利用资产管理数智化平台的场景化应用，实现资产保值增值，让设备更安全、成本更集约，助力国有企业对标世界一流，实现高质量发展。

国有企业数智化资产管理领先实践

已经有很多国央企在明确了管理目标后，积极构建资产管理数智化平台，并取得成效。  

金隅集团股份有限公司(以下简称金隅集团)是北京市属大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司，位列中国企业500强。经营范围包括：新型绿色环保建材制造、贸易及服务，房地产开发经营、物业管理等。

金隅集团为实现国有资产的保值增值于2018年起开始规划资产管理数字化升级，于2019年开始与用友合作建设资产管理数智化平台。此项目希望打造涵盖经营性资产、股权、实物资产、无形资产、公车等在内的综合资产管理平台。借此摸清家底、盘活存量、优化效益、降本增效、促进国有资产保值增值。以资产管理数字化建设为契机，全面推动国有企业改革及数字化转型。

金隅集团资产管理数字化平台建设经历了两期，支撑金隅集团及500家成员单位在统一的资产数字化管理，成为了“金信工程”的重要成果，为金隅集团全面、动态、高效的管理全集团、全品类资产提供了有力支撑。金隅集团的资产管理转型升级在北京市国有企业中起到了样板和带头作用，取得了良好的效果。

中国南方航空中国南方航空股份有限公司(以下简称南航)，是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。南航年旅客运输量居亚洲第一、世界前列，货邮运输量世界前十。

南航围绕企业发展战略，结合自身资产管理需求，2020年对集团资产管理平台全面升级，旨在打造围绕办公资产、IT设备、不动产、车辆资产等在内的综合资产管理平台;关注核心资产(运营车辆)的特性应用;识别企业闲置资产，并通过集团闲置共享平台驱动闲置资产高效盘活。

南航数智化资产管理平台经过8个月建设周期，实现了资产家底摸清、状态动态跟踪、全业务在线化管理，构建全方位360°资产生命周期履历视图;闲置资产内部高效共享，助力集团闲置资产高效盘活;移动化应用提升了资产管理业务的时效性，让管理决策数据的准确性进一步提升。

国有企业资产管理数智化平台建设的七个要点

企业通过资产管理数智化平台的建设，无疑是帮助企业实现资产精益化管理的有效途径。然而，在企业实践过程中大多数企业都是由对应类型资产管理部门来进行发起，缺少集团统一规划，导致了很多情况下的资产管理平台建成了一个部门应用级别的系统，只是将部门日常的管理工作进行了线上化，并未实现企业视角下的资产管理水平全面提升。也因为如上原因导致了企业的信息系统杂，服务的厂商多，信息孤岛现象严重，为企业数智化管理工作带来了巨大挑战。

用友作为全球领先的云服务与软件提供商，已深耕资产管理领域十五年，不断从众多客户实践中总结经验、优化产品，形成了成熟的能够支撑企业各类资产生命周期管理的资产管理体系。用友在EAM(资产管理)市场占有率位居全球第六位，且连续多年位居全球10强，是唯一入选的亚洲厂商。(来源：Gartner)。

2022年，用友BIP资产云的发布，为央国企等大型企业资产管理带来场景化、移动化、共享化、数智化、社会化，全面化的资产管理应用服务。目前用友已经为1500余家企业提供资产管理数字化转型服务。

为了有效激活国有资产，用友基于服务大量央国企的领先实践，总结出央国企资产管理数智化平台建设的七个要点。

一、集团层统筹统建：资产管理数智化平台建设要从集团视角进行统一筹划、统一建设，搭建符合各级管理所需要的资产管理数智化平台，形成一级建设、多级应用、分级管控的应用格局，避免部门级建设带来的信息孤岛现象产生。

二、平台建设要谋定而动：资产管理数智化平台要在充分考虑和调研的基础上来开展相关建设工作，完善资产管理制度，明确平台建设目标，避免目标和定位不明确导致项目失败。

三、从整体效益出发：首先要明确资产管理数智化平台的建设不是面向某一个应用部门的管理流程线上化，而是从集团资产管理的整体效益出发来进行建设，当业务应用与整体目标存在冲突时，要以总体目标为基准，适当放弃业务应用层的部分需求。

四、关注应用场景差异：需要围绕全集团、全品类资产的全要素管理体系的支撑和建设，充分考虑集团各类型资产管理的目标和业务管理差异。同时在系统设计上也要考虑各大类资产管理的场景化，避免一套思想管理所有资产，导致管理不聚焦，业务支撑不全面。

五、助力存量资产盘活：对于国央企来讲，支撑存量资产高效盘活，是重点之一。所以在平台建设时，要能够部署和支撑对于存量资产的识别、盘活论证、盘活执行、达效分析等方面的重要场景。

六、实现核心场景智能化：对于生产性集团企业，要考虑各单位重要生产性保障的资产的智能化应用，通过IT和OT融合、GIS+BIM、AI智能、移动化应用等，减少人为干预，保证作业规范，落实安全责任、避免生产安全事故。

七、数据服务赋能发展：资产管理数智化平台的建设不仅仅是实现资产生命周期管理的在线化，同时要将资产生命周期管理过程中的使用数据、运行数据、经营数据等进行沉淀，利用大数据技术进行加工，从而为管理者提供决策支撑，赋能管理提升和企业高质量发展。

用友BIP资产云助力国有企业资产效益最大化

以用友BIP资产云为代表的企业资产数智化管理平台，可充分发挥数字化时代下资产数据的价值，基于运行大数据进行智能监控、智能分析、掌控资产可能发生的缺陷，实现资产的预测性维护，助力企业资产可靠运行，实现企业资产效益最大化。

一、统一资产台账，实现账实相符：从集团到成员单位自上而下的统一资产管理数智化平台应用，保证全集团资产管理口径的统一，实现资产家底清晰，资产账实对应，明确资产责任，避免资产流失，并能通过平台跟踪资产生命周期履历，以便对资产做出合理的决策。

二、动态跟踪状态，识别存量资产：通过全品类资产生命周期的线上化管理，实现资产状态的动态跟踪，并利用相关智能化算法，对企业存量资产、低效资产、负效资产等进行动态识别，统一进入待盘活资产信息库，以便为企业存量资产盘活做足准备。

三、科学盘活决策，助力高效盘活：对不同类型、不同性质的资产通过在线盘活论证决策，并跟进盘活执行的收益情况，形成不同盘活方式的收益对比，沉淀资产盘活经验，助力存量资产高效盘活。

四、资产高效管理，部门便捷协同：利用数智化平台打通资产自规划计划、购置建设、使用经营、维修维护、报废处置的端到端的管理体系，以及业务财务之间的一体化链接，从而实现业务高效协同、互相监督，让企业资产管理更加高效。

五、资产运行安全，避免安全事故：利用物联网、移动化等技术，支撑核心生产保障资产的智能运维，及时发现资产运行的隐患，分析跟踪问题处理闭环，从而降低资产故障的发生，并利用数智化平台进一步规范人员作业行为，避免人员安全事故。

六、全面数据服务，赋能管理提升：对资产全生命周期的数据进行加工分析，对决策层所关注的指标进行准确展示，为资产决策提供有力支撑，同时形成各成员单位资产管理水平的对比分析，形成集团内部对标，赋能资产管理效益提升。

如何充分发挥数字化时代下资产数据的价值，成为国有企业资产管理的关注要点。利用资产管理数智化平台，将企业的管理制度、管理标准进行系统化固化，结合从集团到成员单位的管理目标逐层分解，实现分级、分层、分权管理;运用大数据进行智能监控与分析，实现资产预测性维护，助力企业资产可靠运行，全面提升国有企业资产管理水平，实现增值保值，迈向高质量发展!