加速夯实一体化ERP数智基础,智邦国际助力数字中国建设

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“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎”,“建设数字中国是构筑国家竞争新优势的有力支撑”。作为这个时代的发展主题,建设数字中国离不开各行各业的企业数智化发展,离不开企业数字化管理进程加速迈入近新阶段。作为数字中国建设的重要参与者,智邦国际不断夯实数智一体化技术基础,不断优化智邦一体化ERP产品效能,不断将数智一体化理念与企业发展和业务运营相融合,持续打造高价值数智化应用服务。聚焦企业合力,持续释放数智一体化力量。

建筑技术基底,支撑庞大的数智一体化产品体系

建设数字中国的大背景下,企业对转型升级有核心诉求,即通过数智化解决方案找到一个能够聚焦业务、延伸至战略决策维度的、且具备管理替代价值的新时代竞争利器。为了满足企业对数智化解决方案的需求,智邦国际潜心专研数智一体化技术,不断细化企业管理颗粒度,找到底层数据联通的技术逻辑和产品研发立足点,打造智邦一体化ERP。

作为数智一体化先行者,智邦国际以严格的一体化框架要求产品的设计思维,将一体化作为智邦一体化ERP的基因和底色。现如今,智邦国际已经形成了“一体化ERP”和“智能化产品线”两大产品矩阵,全面覆盖行业特点、企业特性、业务特质,以一体化、智能化为基底,构筑了智邦国际独有的核心产品竞争力。

智邦一体化ERP【经典型】适用于具有一定规模的发展性企业,针对企业的业务侧重点,分为销售型、生产型、项目型、集团型、复合型;智邦一体化ERP【行业型】则能够与特定行业下的企业具有高度适配性;智邦一体化ERP【简易型】则更适合小型企业,具备轻量化特点。智能化产品线则更加聚焦制造、客服、 营销 维度,业务属性较强,功能上更适配专属的业务管理场景。

释放理念与思维,深入服务业务场景

正如建设数字中国需要分散在不同行业、领域的主体通力合作,企业的数智化转型也不完全依靠技术助力。缺少管理思维的技术产品没有灵魂,更难以应用在企业业务管理中遇到的综合性问题。智邦一体化ERP强调一体化,不仅仅是底层数据要一体化,业务、上下游价值链、组织间,都需要具备整体性。

面对企业管理困境,智邦国际提出四个一体化:内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化。分别从内部业务管理,纵向信息流动,横向数据交换,底层数据共享打通一体化管理脉络,让企业“四通八达”。

智邦一体化ERP帮助企业“戒掉”模块化解决方案。分散在企业内部不同业务下的软件产品,表面上看,为某个环节、单个业务提高了管理效率,但是当企业需要统筹整体时,数据错乱、无法归集、数据准确性低、联动延时等情况会让企业整体处在一个混乱的数据环境下。

如果说会计电算化最早服务于财会部门,生产制造系统最开始关注生产执行,那么数智一体化就是要聚焦企业整体。原因很简单,企业原生就是一个整体,不管内部部门如何分散,外部架构怎样分布在各地区,企业调动资源,处理业务,决策审批,都在一个统一的环境下进行。

洞察行业特点,遵循企业战略,智邦国际提供给企业的不仅仅是一套解决方案,更是一种符合数智时代的管理习惯。

加强生态建设,培育新合作新模式

从数据到业务,从业务到企业,从企业到行业,从行业到 经济 发展全局,从经济发展到国家发展征程,由点及面,动态行进。智邦国际深知企业行进的终点不能停留在部署产品这一阶段,而是在不断成长的生态环境下,汲取各方优势资源,在生态中茁壮。

醉心于产品,专注于技术,而今智邦国际放眼生态建设,为自己,也为在转型升级中挣扎的企业。

正如我们对经济环境的了解,如今的市场竞争已不再是单纯的价格战,资源担负的意义从不简单。在过去的20年时间里,智邦国际服务过来自45个行业的万千家企业。有的企业在面对当下资源的匮乏处境时,对资源互补的渴望前所未有。智邦国际知道,企业成长离不开方方面面的资源支持,如何做更好、更多,也是智邦国际在持续探索的话题。

近年来,智邦国际围绕智邦一体化ERP,汇聚客户、行业等资源,加速建设数智一体化生态。现阶段,智邦国际已经与媒介、 金融 、教育、政企等资源主体展开深入合作,探索数智时代的共创生态模式。无论是校企合作培育数字化人才,还是探索政企共创,智邦国际不断聚合各类生态资源,为未来生态下的企业全方位发展提供数智力量和支持。

建设数字中国,离不开数字经济体系建设。推动新一代信息技术与各行业深度融合,打造数字经济新优势,能够更好发挥企业在国民经济中的支撑作用。未来,智邦国际将会加速技术创新与生态建设脚步,全面助力数字中国建设。

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