他是“寒酸”的 500 强大佬，产业却仅次于华为

 

农民、初中毕业、不用电脑、没有 微信 、从事夕阳产业 ;

90% 的 苹果 手机 壳体都来自他，他却用 200 元手机 ;

在企业界，他很少站队，对 金融 、房地产这些 " 热闹 " 的行业不屑一顾 ;

……

你能想到这是一家世界 500 强企业董事长的行事风格吗 ?

没错，这位就是民营企业家——山东魏桥 创业 集团董事长张士平。

2018 年 4 月 10 日，美国《财富》杂志发布的 2018 年中国最具影响力的 50 位商界领袖，72 岁的张士平位居第 25 位。

《财富》杂志这样评价张士平 : 自从 1981 年承包油棉加工厂以来，张士平在偏于一隅的邹平县打造了两个巨大的王国：魏桥纺织和魏桥铝业。

这两家公司分别在不同时期成为了各自行业内全球生产规模最大的企业，并且它们都已经在香港上市。魏桥生产的牛仔布销往全球，90% 的苹果手机壳体所用的铝板材料均来自于张士平的工厂。

魏桥集团自从 2012 年连续六年入选世界 500 强，2017 年跃居第 159 位。

另外，在去年中国民营企业 500 强榜单排名中，魏桥集团仅次于华为、苏宁，以逾 3731 亿营收名次位列第三，碾压联想、恒大、万达、万科、京东、吉利、碧桂园等。

虽然企业已达到世界级别，不过在会见国际铝协秘书长罗恩耐普时，张士平办公室的铁皮柜不难看出他的 " 寒酸 "。

图片来自山东魏桥创业集团官网、右一为张士平

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在他的企业王国里，张士平坚持不发展任何第三产业，只在纺织和铝业行业上延伸产业链。

而这两个被公认为是夕阳产业的行业，却让张士平 2012 年以 1615 亿元的营收杀入财富世界 500 强。与之伴随的是张士平家族以数百亿元成为 " 山东首富 "。

魏桥发家史原本不为外界关注。直到 2012 年在一轮破除垄断、改革电力制度的呼声里，一则 " 魏桥自建电网的电价比国 家电 网便宜 1/3" 的消息使张士平陷入舆论风口。

低调的张士平也是在那个时候被公众所熟知，以至于目前所有关于他的新闻报道几乎都是同一个主题。

搜索发现，张士平接受外界采访的次数屈指可数。

时至今日，魏桥仍保持神秘色彩，有报道称，历经 20 多年的发展，其与地方 经济 紧密融合，和地方政府彼此支持，而对陌生的外来者则充满警惕。

与魏桥镇厂区的情形相似，在其总部邹平县，20 多平方公里的魏桥工业园区里，厂区、宿舍，甚至文化广场等大小门口至少两个保安驻守，其总部大门甚至有 8 个保安把关。即使相隔 50 多米，也会有保安一路小跑突然出现在手拿相机拍照者的面前，并提高嗓音提醒：" 再拍就没收，拍花草也不行，这是规定 "。

事实上，张士平几乎不接受 媒体 采访，并且要求他的子女和下属做同样的事情。从魏桥集团官网发现，除过行业会议，张士平很少参加企业家圈子的活动，公开露面的机会少之又少。即使露面，他也不说话。

不过也有例外，今年 1 月 23 日，张士平作为为数不多的企业家，被总理请进国务院开会，让其对《政府工作报告》提意见和建议。

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据外界传，张士平一直用一部 200 多块钱的功能机，怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了 10 台做备用。偶尔，张士平也会拿出一部 iPhone 拍照，除了拍照也只是发挥另一功能，向旁人展示上面的铝材来自魏桥创业。

张士平不用电脑，没有微信，但他 200 元的手机就是一个面向员工的投诉热线，他经常会收到来自于普通工人的短信。

此外，他还在公司内设置了意见箱，供员工写信给他。他说：" 很多对我来说是小事一桩，但到员工个人可能就是天大的事情。所以，必须管。"

有人如今再次向他问及当年与国家电网的那场博弈心得，张士平称：" 自建电网完全是被逼出来的 " 、" 沉默是金 "。

很多企业家讨教魏桥驰骋红海中的学问，张士平大道至简：做再大的企业与卖青菜都是异曲同工的—低买高卖，中间不浪费。

" 管理从严，令行禁止 " 这在魏桥集团是一项铁令。

有一年，张士平发现煤炭采购环节出现问题，他一次性开除了 20 余人。后来，魏桥建立了 700 多人的检验团队，对每一车煤炭进行交叉对比检测，确保用煤质量。

据《财富》报道称，魏桥有一个特殊的早会制度，每天早晨 6 点半，该集团 20 余人的高管团队会聚集在一间会议室里面对面交谈。这样的场景已经发生了数十年，从未间断。

在这样的早会上，张士平常常会谈及自己对于财富和人生价值的话题。

据接近魏桥的人士讲，张士平常用自己强烈的财富价值观来教育自己的骨干：怎么叫体现人的价值 ? 你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西 ?

我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多，你就赚得越多。你干了，价值就实现了。

他甚至警告自己的高管说：" 你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金 "，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福自己的十几万名员工的。

有人曾问张士平：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系 ?

他是这样回答的：" 我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下慢慢就好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当 ; 如果我不让他当，他争什么呢 ?"

张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。张士平曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。

" 管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制 ? 不用想都明白。" 张士平说。

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显然，对效率管理的深刻理解与严格执行，将成本控制做到极致，这些是张士平在如今两个被认为无利可图的行业里依然游刃有余的原因。

但是，这并不意味着，魏桥集团将走向无度的自大。

张士平曾明确表示：" 我们不打算发展任何第三种产业，只会在原有两个行业上延伸产业链。"

在他看来，制造业才是国家发展的最重要的支撑，如果没有制造业支撑，金融再繁荣也是假象。

张士平明确表示，魏桥不碰金融，不玩房地产。

" 前几年房地产比较火的时候，我们做房地产非常有优势。第一批入选可以做民营银行的企业名单上，魏桥也是第一个，但不管外界怎么引导，我都不进入这两个行业，因为我很有自知之明。" 张士平解释说，魏桥创业的核心领导干部和几百名管理骨干，包括他自己，都不具备驾驭本行业之外产业的能力。

魏桥集团管理虽严，可因此而来的企业效益带给员工的是实实在在的福利。魏桥集团员工 16 万 , 有自己的家属区、医院、幼儿园、电视台。

在魏桥集团，张士平很早就承诺为自己的员工实现 " 家有所居、老有所养、病有所医、子女有学上 "。魏桥不但自建了门诊医院、幼儿园及学校等等公共设施对员工低价开放，而且拒绝涉足房地产行业的张士平将房子低价售予工人，保证人人有居所且有一定的居住面积

张士平说，职工房子面积最小要达到 90 平方米，必须有三居室。这样做的依据是，他鼓励员工把老人孩子接过来一起住，一家三代人进城安居于此。

对于员工而言，魏桥创业集团不只是工作单位，而是一个小社会。

张士平曾坦言，我的职工是一个小社会，在哪个地方哪个地方可能就富起来，他是均富，不是某一个人暴富，他是一个平均富，我这 16 万职工就是 16 万个家庭。

曾有有人问张士平：为什么你会有这样一个责任感呢 ? 你不是一个民企吗，不是大家都说只有国企才有这样的责任感吗 ? 为什么你会有这么强烈的责任感 ?

张士平是这样回答的：我认为这个真正好的民营企业家，他的社会责任、爱国的责任，我是党员，这个爱党的觉悟，我不是吹，只有比国有大企业央企他们高，不会低。

很多民营企业也很有钱，他也不是不会享受，但大部分民营企业家为什么不会享受呢 ? 你看有民营企业花几千万买个彩灯的吗 ? 哪个企业家老板一天能消费一两万块钱的 ?

来源：商界