辖区规划的深度问题解析——合理分析潜力、科学设定FTE、评估人均生产力
辖区规划三部曲——市场、人员、产能,无一不是重点,且无一不难解决。 医药企业在辖区规划过程中,也花了大量精力去多维度分析和全面考虑合理的区域模型,结合每个市场的特色进行分配,确保区域划分与销售资源分配的平衡。
市场潜力分析,可自上而下也可自下而上,可自己团队调研也可选择第三方服务商数据模板。 以及潜力数据如何定性,原模板是什么样子,需要哪些原始数据,获取方式如何汇集等,均有不同考量。
人员或者资源分配平衡的前提便是市场潜力数据质量过关,除此之外,也与薪酬、成本、定价策略、交易等因素息息相关。 这样才能确保后续制定岗位、设定最佳比例人员、分配销售任务、制定标准产能等一系列工作科学、合理。
特别是当现代医药企业SFE体系扩充到OTC 营销 线时,究竟一个岗位需要覆盖多少终端,可承担多少工作量,或该如何设计组合型岗位等,需要做出各种分析与探索,才能找到企业最佳实践。
因此 10月19号,周三,晚上19点30分 ,小瑞学苑邀请到行业 SFE实战专家崔丽佳老师 ,带来 SFE效能增长训练营第7期课程《辖区规划的深度问题解析》 ,从预测市场潜力、科学设定FTE、合理规划拜访频次三部曲入手,实现区域规划标准化。
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