根基未稳就四面出击 今日头条身处盛世还是危机？

据说现在头条内部的人把今日头条称作宇宙条，可见在认同感这件事上，头条的员工对于自家公司有多么的自信，这种高度的企业认同感，某种程度也体现在头条庞大的产品矩阵上，下图是i黑马概括的今日头条的产品矩阵，从图文资讯，到短视频，直播，以及现在的很难想象，几年前，这家刚刚公司的主要产品竟然是内涵段子。

现在的今日头条，几乎是全面出击，不论是 投资 ，内部孵化，收购，亦或是学习腾讯式的养蛊斗法，从内容资讯平台，短视频，再到广告代理，文档协作， 媒体 ， 汽车 垂直平台，海外化，漫画，图片社区，甚至包括炒股软件和餐饮 自媒体 。俨然已经形成了一个全家桶式的矩阵

赞美头条的人，看到的是他如野草般的生命力和扩张力，以及挑战BAT的野望，这是 互联网 世界多年以来，唯一一家在BAT铁幕围剿统治下生存，发展且伸缩自如的公司，旧的世界秩序即将打破，新的世界还未建立，TMD三家里，滴滴和美团已经倒向腾讯，而阿里的蚂蚁金服也即将上市，巨头之间的格局和边界越来越泾渭分明，人们乐于看到有与BAT抗衡的第四极的出现，而今日头条，则理所应当的肩负起第四极寄托和希望。

头条几千员工的信念也正来源于此，张一鸣崇尚简洁和理性，在位于中航广场的头条总部，楼梯的墙面上挂着巨大的墙画，那是由无数个0和1组成的墙画，一进门就能看到，在崇尚算法的头条的眼里，那哪里是墙画，简直就是图腾啊。

但任何人也好，公司也好，都有自己的软肋，对于腾讯帝国来说是这样，对阿里来说，亦是如此，头条看上去风光无限，潜力无限，战斗力十足，但头条有没有危机呢？

首先是主营业务面临很大压力

头条最大的收入来源于信息流广告，这也是头条最核心的 商业 模式，为此头条招聘了几千名线下的销售人员，并形成了多级的区域代理制度，由各大代理商源源不断的为头条贡献收入。

这套模式和百度很像，并且在过去几年取得了非常高速的增长，得益于今日头条app1.2亿的日活，头条信息流广告的收入猛涨，不过随着BAT开始加强对信息流的投入，头条想获得过去几年如此高速的增长，恐怕是很难了。

放眼望去，BAT都开始发力信息流，并形成了正面阻击的态势。

腾讯自己不但有天天快报，腾讯新闻,QQ看点，天天快报量不行，但腾讯新闻还是可以和今日头条在数据上抗衡的。不久前腾讯还投资了趣头条，趣头条是一个看上去low版的今日头条，不但内容低俗，还经常弄看新闻/看视频赚钱这种运营小把戏，腾讯捏着鼻子投了趣头条，意在阻断头条的渠道下沉，从正面和侧面同时进攻。

腾讯之前人事调动，让腾讯第一悍将任宇昕接管网络媒体事业群（OMG），两位副总裁林松涛和姚星，分别负责天天快报与分发业务，和技术体系，并向任宇昕回报，这意味着在战略上腾讯也针对今日头条做出了调整。

而百度和头条是生死战，百度在信息流发力也很猛，QuestMobile的数据显示，去年6月，头条的日活用户规模做到了7701万。而 手机 百度信息流的日活用户达到了1亿，但百度在16Q3才正式推出信息流，依靠手百这个巨无霸带量，增长很快，百度如果在信息流输了，以后BAT要叫TAT了。

相比下来，专心做新零售的阿里对于信息流广告没那么紧张，毕竟电商才是阿里的战场，但对于阿里大文娱来说，信息分发也是不容错过的战场，因此升级大鱼号，推出“鲸观”。

据说18年今日头条目标是冲500保300，考虑和去年相比小目标又翻了几倍，非常好奇今日头条能否完成这种大跃进。

根基未稳，四处出击

彼得蒂尔在《从0到1》这本书告诫互联网 创业 者，一定要在某个细分垂直领域做到垄断地位，我们细看如今的互联网格局，也的确如此。腾讯在 社交 领域占据第一，阿里在电商占据第一，百度在搜索占据第一。

BAT的主业站稳了，再延伸到其他业务，比如支付， 游戏 ，人工智能，虽说这些业务做的有好有坏，但总的来说，主业没出现过什么危机。

但今日头条就不一样了。

今日头条这款app在资讯信息这个赛道名列前茅，但不意味着一骑绝尘，至少从数据来看，腾讯新闻和UC（大鱼号）的数据非常逼近头条，后面还跟着一大串友商名单，头条虽然牛逼，但并不意味着在这个领域取得了绝对的垄断地位。

在这样的情况下，头条从前年开始，不断进行内部孵化，从西瓜视频，到火山小视频，再到抖音，悟空问答，微头条，懂车帝……几乎囊括了目前热门的所有领域，包括图片社交和漫画，都有所涉猎。

头条就是靠投资，收购，孵化的方式，组成了自己的全家桶，以此作为自己的竞争的壁垒，看上去生机勃勃，但没一个业务做到了行业第一，却不停进入新的赛道，我听说头条内部还在孵化更多的项目。

这不禁让我想起了一家公司——乐视，乐视的模式，除了喊的震天的生态化反，简而言之就是以接近杠杆的方式把局做大，乐视的所有业务，乐视股价100多的时候，差不多每个礼拜都要开发布会，乐视八大生态，乐视体育，乐视游戏，乐视云，乐视音乐等组成了庞大的非上市公司资产，我并不是说把今日头条比作乐视，但事实上，到目前为止，没有任何一家公司的经验能够证明，在没有垄断式的主营业务支撑基础下，一个公司靠不断的孵化，裂变，收购，以及生态化反，就能够形成足够的护城河和竞争力。

雷军刚做小米的时候，说要单点突破，但今日头条的打法恰恰相反，几乎是齐头并进，多线作战，你看今日头条的全家桶里，已经塞满了那么多个业务，这些业务有大有小，强的如抖音，弱的你根本没听过，但头条的做法是先把摊子铺开来。

这种类似杠杆的做法，有利有弊，顺风局的时候，当然是生机勃勃，活力无限，但一旦遭遇逆风局，换句说头条的营收开始放缓，市场份额下降，那么这些聚拢起来新业务，能否突破甚至破局，就不好说了。

某种程度上，你可以理解成分散风险，毕竟大几千人不能就指着一个今日头条app活，但如果这些产品失败了，那就证明了商业世界的一个铁律：饭，要一口口吃。

有人说美团和头条的做法很类似，没错，但美团的不同之处在于，美团的业务庞杂，四处树敌，但在本地化吃喝玩乐这件事上，美团暂时没有敌人——最大的敌人大众点评已经和美团合并了，但靠吃喝玩乐的流量就能构成核心竞争力吗？就和搜索游戏电商一样成为刚需吗？不见得，所王兴说要美团没有边界，没有边界的意思就是通过拓展边界去获取核心竞争力，eat better，live better这种话，大家听听就好了。

最后总结一下，在目前BAT尤其是腾讯开始将目标瞄准今日头条以后，头条的生存土壤面临严重的威胁，一旦头条不能保证过去的高速增长，那么头条赖以为生的多线作战模式，就面临严重的考验，本质上，你甚至可以把头条的四处出击理解成头条的游击战，直播热的时候它做直播，短视频火了它做短视频，它不断抢占空间，谋篇布局，但对于现在的头条来说，它更需要一场硬仗来证明自己的实力。

作者：唆麻