国美35年的温暖旅程 折射中国经济发展变化

12月22日下午，在国美控股集团举办的“全零售生态伙伴大会暨35周年庆启动仪式”上，著名主持人刘建宏妙语连珠，将国美35周年的风雨历程描述的绘声绘色。他说道：“35年，中国男性的平均身高长了8公分，而身高曲线的变化，也折射出中国 经济 发展的变化，国美全心全意陪伴了中国消费者35年的温暖旅程”。在2021年与2022年新老年份交替之际，国美正以强大的号召力、聚合力与协同力，携手广大合作伙伴力量全速开启助力用户美好生活“全零售”新时代。

国美35周年宣传片回望过去、憧憬未来

大会首先通过主题宣传片回顾了国美35年的奋斗历程。国美将12784个日夜的坚持汇聚成点点星火，在历史的机遇下呈现燎原之势。在宣传片第四章“力量篇”，国美锁定“家·生活”赛道，擘画“全零售”蓝图，深化从单一电器经营延伸至家生活产品与服务，完成了为陪伴亿万中国家庭服务的转型升级。

35年来，国美始终秉承“国美、家美、生活美”的经营理念。随着中国家庭消费与本地生活消费的崛起，国美响应新时代的呼唤，用共享零售思维打破旧格局，打开新格局。

在宣传片第五章的“征程篇”，35岁的国美讲述了打造以全零售生态共享平台为核心的“家·生活”战略第二阶段。简单概括就是以线上平台真快乐APP为主阵地，线上线下全场景融合，内部外部资源统筹运营，资本力量持续补充。尤其是今年十月，国美通过托管协议完善了集团经营闭环，在取得了国美家、打扮家、安迅物流、国美窖藏与共享共建五大优质资产代管权后，全零售生态共享平台的雏形便已初显。

今天的国美 是需要被重新定义与认可的

在国美对零售行业获客成本上升、电商垄断阻碍行业健康发展等预判下，率先提出了全零售生态共享平台的“良方”。按照国美创始人黄光裕的设想，国美经营范围从电器品类拓展至全品类，供应链能力与物流能力随之跟上；而从供应链、零售商以及用户角度着手构建起的全零售新 商业 模式明显要优于同行，是跨时代的一次行业变革。

在国美35周年庆的主题演讲环节，国美零售控股公司高级副总裁方巍表示，传统电商平台 营销 方法陈旧、缺乏线下平台场景、无法开展线下社群营销，而这些正是具有丰富全国连锁经营管理经验，且有庞大线下网络支撑的国美所具备的潜在优势。国美全零售生态共享平台将线上线下统筹运营，使得双成本精简为一套，降低品牌方与B端商家内耗，或将成为吸引第三方加入共建的最大优势之一。

谈及国美的今天，方巍表示“国美需要被重新定义”，而全零售生态共享平台就是对国美的最新定义。国美深知创新与变革的重要性，也结合自身资源、能力以及发展理念，聚焦因“何”而变、为“谁”而变，在此基础上尝试变革的方式、策略和实施路径。而国美锚定“家·生活”战略第二阶段与全零售生态共享平台目标，前者是为C端的消费者而变，后者则是为广大零售商、品牌方、小B端等第三方主体而变，真正形成ToB+ToC+平台商的新型商业模式，为全零售生态的美好未来奠定了基石！

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