在云原生2.0时代，看华为云如何支持企业数字化转型？

随着数字 经济 开始崭露头角，数字化转型成为千行百业高质量增长的重要手段，企业争相布局数字化转型以期实现降本增效，提升自身核心竞争力。但同时也能看到，部分企业在转型过程中仍面临“不会转、不能转、不敢转”的挑战，严重制约了转型升级步伐。据统计，2021年我国数字化转型效果显著的企业占比仅为16%。

在第三期的《云上早餐会》中，华为云CTO张宇昕、中国信通院云计算与大数据研究所副所长栗蔚、保利威创始人兼CEO谢晓昉相聚广州，围绕构建数字化能力的痛点和难点、云原生对企业转型的关键作用等话题展开畅谈，拆解借助云原生2.0实现转型升级的有效路径，为众多企业数字化转型提供了有益经验。

构建数字化能力的“九九八十一难”

“企业会在数字化转型的过程中面对很多困难，难度就像唐僧师徒4人西天取经一样高。”栗蔚认为，数字化转型是对企业生产、运营、管理、 营销 和服务等环节的全面重构，过程中企业普遍会遇到架构、生产方式、组织、人才四个方面的痛点。

 架构：传统系统架构中，业务流程被固化，无法根据业务需求动态调整，需要向更灵活、敏捷的方向进化。

 生产方式：未来软件开发需要进行快速的测试、部署，传统的瀑布式生产方式亟需迭代为高效敏捷的开发方式。

 组织：数字化时代对于公司的要求是扁平化管理，迅速决策，企业需要搭建敏捷的组织架构适应环境变化。

 人才：数字化竞争很大程度上是人才的竞争，能否培养高水平的数字化人才队伍决定着转型成功与否。

谢晓昉直言，保利威虽然是一家软件企业，但在数字化转型过程中仍面临诸多挑战。“数字化转型过程中软件层仅仅是基础，我们还需要进行生产架构、组织、思想意识等多方面的调整，每一个阶段都非常艰难。对比来看，传统企业数字化转型的难度可想而知。”

张宇昕补充道，仅从技术变革的角度看，企业掌握新技术并将其融入到生产体系中起码需要三年时间，想要实现组织、生产方式等的全面变革难度更是无比巨大。张宇昕同时强调：“数字化转型是一件难而有意义的事，企业应该勇于脱离舒适圈，通过转型获得一种适应新环境的核心能力，从而开拓更大的发展空间。”

云原生2.0筑牢企业转型基石

云原生概念于2013年被首次提出，并逐渐在AI、大数据、边缘计算、5G 等新兴领域崭露头角，成为支撑企业数字化转型的核心要素。云原生之所以能成为企业转型的新型基础设施，是因为两者从理念到架构，再到目标都是高度契合的。

栗蔚表示：“在不同环境下都能成功转换赛道的企业，在架构、文化、技术架构方面都具有‘分布式、高敏捷、可再生’三个特征，这与云原生‘分布式、松耦合、高韧性’的建设目标是完全一致的。”

张宇昕则从企业数字化转型服务提供商的视角，剖析了企业转型都离不开云原生的核心原因，即云原生新技术释放了新的生产力，从而催生了新的生产模式，为企业的数字化转型筑牢基石。“在云原生2.0时代，华为云将把全栈、全场景的技术纳入云原生来支持企业数字化转型。目前华为云已打造了软件开发生产线、数据治理生产线、AI开发生产线、数字内容生产线4条大生产线，帮助企业构建新生产模式，激发新生产力。”

 软件开发生产线：桌面IDECodeArts可以快速连接220多个华为云服务和4500多个华为云API，让开发更便捷；CodeArts提供了智能代码搜索和全量代码补全功能，让开发更高效；CodeArts还提供了开放的插件标准和插件市场，让生态更开放。

 数据治理生产线：一站式实现从数据入湖、数据准备、数据质量、到数据应用等全流程的数据治理，同时融合智能化治理能力，帮助数据开发者大幅提升效率。

 AI开发生产线：AI应用开发框架ModelBox屏蔽底层软硬件的差异，实现了AI应用一次开发、全场景部署，将跨平台开发适配周期缩短80%，推理性能提升2~10倍。

 数字内容生产线：支持数字人视频制作服务，只需要输入文字，即可通过AI驱动制作出数字人讲解视频，使能数字人客服、课程讲解、新闻主持等场景的内容生产。

谈及转型过程中数字化工具的重要作用，谢晓昉表示：“元宇宙等概念的应用场景目前尚不清晰，这要求我们的软件开发需要同时做到快速迭代和安全稳定，利用云原生技术将开发周期、迭代频度不同的应用隔离，可以让开发更加高效敏捷。”

云原生2.0助力实现全量全要素数字化

企业数字化转型是企业利用数字技术把各要素、各环节全部数字化，推动资源配置、业务流程、生产方式等全面变革优化的过程，但部分企业由于不具备全量全要素的数字化能力，转型存在诸多薄弱环节，导致无法彻底激活转型效能。

对此，张宇昕分析了企业在以云原生方式开展数字化转型时，容易遇到的共性问题，同时分享了华为云的解决方案。“云原生2.0助力企业实现数字化转型的核心在于，依托一系列技术进步推动企业构建全量全要素的数字化能力，助力其实现生产力的提升以及生产方式的变革。”

 首先，企业单体、紧耦合的架构灵活性低，无法快速响应业务需求。华为云云原生通过分布式的架构和微服务化，让架构各单元之间的耦合度变小，内聚性增强，助力企业实现敏捷业务开发。

 其次，企业各系统间的数据严重割裂，无法构建数据赋能业务闭环。华为云智能数据湖实现了数据库、大数据、数仓的打通，让企业可以基于一个数据湖进行全量的数据管理和多元化的数据分析。

“在企业数字化转型进程中，云原生在新技术与业务融合，员工更好地适应新技术等环节上，都扮演着重要的角色。”栗蔚强调。目前信通院也在积极联合产业界研讨云原生赋能数字化转型的方法论，希望从最简单的轻量级应用，到架构微服务的拆分，再到大规模定制化应用以及生态化平台建设等方面，为转型中的企业提供指导。

整体来讲，千行百业数字化转型是一个复杂的系统工程，涉及大数据、云计算、AI等多领域的技术融合，要求产学研各方高效协同创新。张宇昕相信，在各权威单位、机构牵头制定行业标准，先锋厂商积极开展转型探索，华为云等数字化转型服务提供商持续深耕技术和解决方案创新的背景下，整个行业的数字化转型能力定会实现全面提升。