UC出海印度扛起信息流大旗，80%的当地员工深耕本地化内容

提起印度，很多人尤其是女性朋友会忍不住感慨：这是一个让女性绝望的国度吧！

但其实早在1994年印度就已经明令禁止测试胎儿性别，他们的领导人更是在各种场合强调每个家庭中女儿的重要性。现在越来越多的印度女性不仅思想得以解放，还能够抛头露面，接受教育，步入职场……

走访UC印度公司之后，一个全新的印度女性社会铺陈眼前。身处传统 媒体 多年的她们，转型之后竟然活出了自己想要的样子，真·女中豪杰！

离开了坚守12年的印度知名传统媒体，Kavita Himthani进入UC负责国际信息流印度的娱乐分类及女性频道的图文内容运营，同时她还要兼顾全品类的视频内容运营，可以说独挡多面了。

这些工作内容对于Kavita来说，不仅有趣，还且意义重大。以女性频道的信息流内容运营工作为例，投入这项工作之前，印度女性用户与男性用户所接收的内容并无差异。UC上所开设的女性频道，更多的是通过女性视角来传递政治、体育、法律、税收等一系列社会议题。

“作为一个印度女性，从小到大我会看到女孩子遭受性别歧视等悲惨事情，一直希望能为女性做些事情。正是UC Browser、UC News向我提供这样的机会，让我实现了小时候的梦想。”在Kavita看来，让更多女性用户感受到知识的力量，精神变得强大，从而能够具有和男性平等交流的能力，这才是这项工作最具魅力的地方。

她介绍，除了对女性频道有了清晰的定位，他们还特意策划了一个叫“Shero”的活动，挖掘一些不为大众所熟知但却很正能量的女性故事。为此他们寻找到了通过画画养活孩子的单身母亲，参加“大码”选美比赛重建自信的肥胖女孩等众多真实又励志的典型人物。

没有想象中传统媒体人离开熟悉岗位后的焦虑、迷茫，Kavita Himthani的新职场充满了为梦想拼搏的激昂斗志。

而在她入职UC前的三个月，Kavita的弟弟成功进入在印度有 科技 三巨头GUF（Google、UC、Facebook）之称的Google。Kavita坦言当时在家中有不小的压力，当她顺利进入UC之后，自己又很让全家人骄傲。为此，她试图说服弟弟进入UC工作，弟弟也向她抛出橄榄枝，出现了姐弟之间“互挖墙脚”、比拼公司福利的精彩一幕。

在Kavita的同事Ishita Blaggan看来，UC在印度有80%员工是印度人，他们更懂印度用户，也更有机会胜出。“UC既有全球化战略，又有本地化团队，两者结合，才能够从众多本土企业、海外企业中脱颖而出。”

同样出身于TOI、NDTV、Times Internet等印度知名媒体的Ishita Blaggan，进入UC后负责 自媒体 平台的印度运营工作，在本地化内容方面投入了大量精力。令人叹为观止的是，印度这个多元化国家，不同的邦有自己的语言，也衍生了各自的文化，方言就多达上千种，官方语言就有20多种。Ishita Blaggan认为，看似复杂的人文环境，对UC而言恰恰是一个机遇。只有深入接触不同小语种的用户，才能为他们生产出各自喜爱的内容。

若说印度用户最喜爱的内容，那一定与ABC有关，也就是星座（Astro）、宝莱坞（Bollywood）与板球（Cricket）。板球明星和宝莱坞明星，在印度粉丝心目中，那一定是神一般的存在。人们甚至可以遇到一个专为宝莱坞明星建的庙，并有TA的雕像。而Ishita Blaggan团队内容本地化运作的秘诀，依据用户所喜爱的事物，分析调研得出的大量数据，为内容创作者持续提供新的想法与思路。

一个有趣的例子是，宝莱坞若有电影上映的话，传统媒体可能会写很正统的影评，告诉读者电影中有哪些“卡司”。而像Kavita Himthani、Ishita Blaggan这些进入数字化内容平台的新印度女性，她们的关注焦点也许是“这批宝莱坞明星身价多少”，“他们车库里都有哪些车”……，更加容易满足大众的好奇心。

如今，越来越多的印度女性进入UC、Google、Facebook等国际化科技公司，汲取着不断更新的 互联网 信息，被传统旧俗和宗教长久束缚的思想得以解放。她们终于活出了自己曾经无数次憧憬过的样子，并把种种美好传递给更多的女性。而来自UC的内容运营团队，也让更多传统媒体人看到了转型后的别样风采，依然能够忠于内容，忠于理想。