华为做电视，慌了谁？

电视业务再受青睐，绝非时光倒转。华为进军电视的背后，是它基于 5G 和 IoT 的战略构想。

一波三折。

在 手机 Mate 20 系列推出后，外界一直盛传华为会在 2018 年年内推出电视产品。

结果，预想成空，最先闯入视野的，却是一加手机。2018 年 9 月 17 日，一加手机创始人、CEO 刘作虎宣布推出智能电视计划，并希望以此为跳板，入局 IoT。

进入 2019 年，有关华为进军电视的热议继续发酵。

传言非虚。

3 月 21 日，有确切消息显示，华为将在 4 月推出电视产品。《21 世纪 经济 报道》援引供应链人士爆料称，华为电视的 50 吋屏幕来自京东方，65 吋面板来自华星光电；电视会有双摄功能，华为对于电视产品的销量目标是，一年达到 1000 万台。

《中国企业家》记者就此求证华为官方，未获明确回应。

时间倒退至一周前。3 月 14 日，华为消费者业务 CEO 余承东在 2019 AWE 上否认会涉足传统 家电 行业，但他同时表示，华为会推出具有电视功能的智能终端，让用户回到客厅。

一个业内共识是，虽语焉不详，但华为早有电视计划。

家电行业资深观察人士刘步尘告诉《中国企业家》，他曾与一位行业头部家电厂商高层交流，对方抱怨称，华为从该公司挖走了一批员工，主要涉及研发和 营销 部门。

" 以华为的技术和创新能力，它绝不会照搬目前市面上的电视产品。" 刘步尘表示，这是一个接近于电视的终端，但这款产品叫什么，华为还在思考，未必叫电视，华为可能会给它一个行业性的概念，以便让市场和用户接受。

对于爆料中 "1000 万台 " 的年度目标，刘步尘不以为然。在他看来，如果华为定位做高端产品，那么前两年销量不会太大，也不会过于追求销量数字。" 全球做电视最大的企业是三星，年销量在 4500 万 ~5000 万台之间，全球市场一年的销量在 2.2 亿 ~2.3 亿台之间。华为手机销量已威胁到三星手机，难道电视业务它会仅仅甘于 1000 万台吗？"

华为入局电视业务，时机并不算早，目前不仅一众传统家电巨头虎视眈眈，更有多个跨界探索的 互联网 同行正高速掘进。

即将登场的华为电视，究竟是何样貌，能有几成胜算？

为什么是 " 电视 "？

从传统家电角度看，电视行业并非一个香饽饽。

市场疲态已很明显。前瞻产业研究院数据显示，2015~2018 年，中国彩电市场零售量徘徊在 5000 万台左右，由于价格战等因素，零售额不增反降。

过去 20 年间，相较其他家电产品，彩电的盈利能力日趋垫底，价格一直抬不上去。

年初，位居传统彩电行业前列的企业陆续公布财报信息，因为近年价格战，行业净利润均不及白色家电。

3 月 20 日，资产重组后的 TCL 集团发布了 2018 年年报，营收 1133.6 亿元，同比持平，归母净利润同比增长 30.17% 至 34.68 亿元；创维数字预计 2018 年度经营业绩上升，净利润在 2.75 亿元 ~3.6 亿元之间，同比上升 191.51% 至 281.62%；海信电器在 1 月 30 日公布了 2018 年度业绩预减公告，净利润在 5019 万元 ~11453 万元之间，同比减少 84%~93%。

就传统家电企业来说，电视业务遭遇尴尬甚至连年亏损已非新闻。

传统家电止步不前，手机厂商的智能电视却呼啸而来。

" 对于 85 后这一代消费者，传统家电企业很难打动他们的心。" 第一手机界研究院院长孙燕飙向《中国企业家》分析，手机厂商的入局，对于黑电行业的冲击大于白电，空调等白电是工具类电器，而黑电关系到人们的生活方式，互联网企业显然更能够触及新一代用户的需求。

电视再受青睐，绝非简单的时光倒转。

过往彩电行业，内容基于光电体系，传输方式依赖光缆，入局企业一度据此形成护城河；如今，互联网企业布局 IoT，智能电视成为重要突破口，这里面的一个核心原因是，5G 来了，传输速度变了。

市场调研机构 Counterpoint 研究总监闫占孟在接受《中国企业家》记者采访时表示，华为对入口级的终端产品早有预判，这个产品要能加载其他应用，让消费者留在客厅，短期内靠 AR 游戏 等应用，长期靠的是 5G 之后带来的场景应用，以及 IoT 产品之间的交互和控制。

谁在恐慌

在华为之前，国内智能电视市场已经有多家公司试水，效果不一。

互联网电视风口，最高调的当属乐视电视。2014~2016 年，乐视电视公开销量分别为 150 万台、300 万台和 600 万台。然而，乐视债务危机爆发，乐视电视销量一落千丈。乐视改名乐融后，3 月 13 日，乐融董事长刘淑青表示，会在今年推出第五代乐融超级电视。

另一家入局企业暴风集团也深陷债务泥淖。1 月 30 日，暴风集团发布业绩预告，预计 2018 年度亏损 9.2 亿 ~9.25 亿元。2 月 21 日，暴风集团回复深交所问询函，称电视业务在 2018 年亏损幅度扩大，此前带动暴风集团股价飞涨的 VR 业务陷入资不抵债局面。

相比之下，小米电视资历尚浅，在多年的 IoT 布局中，挺过寒冬。3 月 19 日，小米公布 2018 年度财报，小米电视 2018 年全球出货量达到 840 万台，同比增长 225%，在海外市场的表现也同样亮眼。

小米电视部总经理李肖爽立下了 2019 年目标，要冲击全年中国第一。奥维云网（AVC）数据显示，2019 年 1~6 周，中国彩电市场线上畅销机型 TOP 10 中，小米电视占据 8 个席位。

华为与小米在手机领域激战正酣，如今华为杀入电视，两者竞争或将加剧。

" 小米销量为什么这么大，因为它建立了一个互联网品牌的领导形象。" 刘步尘分析，互联网品牌和传统家电企业的区别在于产品本身，也就是技术带来的产品变革，华为做电视，受冲击最大的就是小米，而非传统家电企业。

小米在电视业务上延续了它一贯的性价比策略，品牌深入人心，而华为则在技术和研发上优势明显。

" 华为希望它进入一个行业时，是建设者，而不是颠覆者。" 刘步尘称，华为当初做手机也并非最早的一批，也走过弯路，但凭借技术能力快速攀升至行业头部，如今入局智能电视，它在 AI、IoT 和 5G 上的技术积累已远超过当年做手机，因此即便现在入局，对华为来说也不算晚。

就《中国企业家》记者采访到的情况，目前传统家电厂商对于华为入局电视，态度暧昧不明，多是观望。

在孙燕飙看来，华为的加入对于传统家电的冲击更大，因为传统黑电厂商的护城河已经不见了，原来的供应链优势不再，还出现了用户、内容和渠道上的短板，更大竞争意味着摧枯拉朽。

综合看来，传统家电侧重于体验，优势在于屏幕供应，过去液晶显示屏等上游资料匮乏，相关企业依据掌握的资源形成了相对垄断，但如今液晶显示屏在全球产量过剩，垄断不再；同时，传统家电缺乏互联网企业在内容和终端互动上的优势；另外在渠道上，传统家电企业大多依靠苏宁、国美、京东等第三方渠道，而互联网企业拥有自身生态体系下的渠道布局。

小米与华为在电视业务上战略相近，即布局智能电视市场，抢占 85 后消费群体。而这一群体，之前被认为是传统家电行业一个新的业务增长点来源，但如今，这块市场正在被华为、小米等新入局者分抢。

" 就像尼康和佳能，它们不是被对方打败，而是被手机打败的，彼此之间的竞争并没有太大意义。" 孙燕飚说。

【来源：商界】