万科王石逼宫戏的反思！创始人怎么做才不会被out？

6月26日上午，有传言称宝能提议万科董事会召开临时股东大会，并提出罢免万科全部在任董事及两名监事的议案。虽至今尚未有王石去留的定论，但任谁都能看出，王石的出局已只是时间问题……

 

 古往今来，被团队踢出局的leader数不胜数，从晋静公的大好河山被韩赵魏三个附属瓜分，到被丐帮扫地出门的少帮主乔峰——不论是真实历史，还是虚拟故事，都诠释出一个个大哥被小弟砍到扑街的佳话。而商场如战场，如今的商场也完好的延续了这种风气，一言不合，企业的带头大哥就被董事会get out。

那么，前浪们如何才能在企业中长期做主，而不被后浪们拍死在沙滩上呢？

 

不妨以史为鉴，通过重温那些曾导致创始人or最高领导人被拉下台的原因&借口，来设法规避将大好江山拱手让人的惨案。

 

第一种：老板也不能上班不干活儿总出去玩啊——王石

 

先以万科为第一案例，其公告给出的三大理由分别是：

 

一、王石未关注重组价格的公允性、合理性，未关注股东整体利益。

 

二、万科已经成为被内部人实际控制的上市公司，不利于公司的长期发展

 

三、王石于2011年-2014年担任公司第十六届董事期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。

 

通俗一下就是：你不民主、无视股东意见、你独裁；平时无心公事，只知道拿我们的钱出去潇洒。所以各位领导者，如果你想长久的安稳的坐在第一把交椅上，一定要时常和股东谈谈心、问问他们想要什么；最重要的，公款出（游）差（玩）的时候尽量低调一点，别总发景点的朋友圈，po些办公场景图片，大家就会觉得你在认真工作了。

 

第二种：行事奇葩，被控“人干事！”——乔布斯

 

1983年， 苹果 从百事可乐把 Sculley 挖来担任 CEO。两人经历了初始蜜月期，但后期由于二代 Mac 以及 Macintosh Office 市场反响非常糟糕，乔布斯与他产生了严重分歧，这之后 Sculley 便向董事会求助。4月10日，斯卡利向董事会提出免去乔布斯在麦金托什部门的总经理职务，否则他就辞职。

 

 造成该事件的主要原因，就是乔布斯特立独行的性格：他人缘不佳，有着极强的独裁欲望；且事无巨细，经常直接指挥员工具体工作；并朝令夕改，让员工感到无所适从。恰逢此时，乔布斯的电脑业务遭受IBM重创，于是早就厌倦乔布斯行事风格的公司高层、股东们，一致决定将乔布斯踢出苹果。

 

虽说乔帮主回归苹果之后也不见得性格有什么变化，臭脾气依旧；但无论董事会还是下属，都毫不吝啬对其的赞誉——所以这件事告诉我们，喜欢集权没问题；脾气不好也没问题；重要的是你要能力足够强，可以推动公司发展。所以没有乔布斯那么强的个人魅力，最好也就不要染上他那一身的毛病了。

 

第三种：资本不给力，分歧很坚毅——于刚&刘峻岭&庄逸辰

 

15年7月13日，沃尔玛高管在1号店内部召开沟通会议，宣布董事长于刚与CEO刘峻岭离职。于刚接受记者采访时表示，主要原因在于其无法与沃尔玛高层在管理方面达成共识。尽管是创始人，但毕竟所持股份远低于沃尔玛，宁折不弯的二位1号店1号领导，只得郁郁出走。

 

 

无独有偶，2016年1月4日，去哪儿与携程完成股权置换式合并后不久，去哪儿网创始人、CEO庄辰超宣布离职！主因仍然是不想向曾经的竞争对手、如今的董事会大股东低头。

关于这最后一点，笔者只想说，人在屋檐下，怎能不低头。还记得此间乐不思蜀的刘禅吗？人家活得可是比司马昭都久。能成为一家大公司 创业 者、CEO的，无一不是有着顽强性格和意念的人；但当面对违背自己意愿的董事会决策时，你是一走了之，亦或是拼尽全力为自己的多年心血再争取一次呢？至今思项羽，不肯过江东啊。 

结语：

正所谓“欲加之罪，何患无辞”，在 商业 战场中，股权就是发言权，创始人只要在股权上不占优势，就存在被借机罢免的几率。所以，与其谨小慎微，不如在融资时为自己铺好后路，不至于后期“人为刀俎，我为鱼肉”。

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