星美生活的新零售在新时代、新经济下如何突破？

“ 互联网 与大数据的重点推动，人工智能和实体 经济 深度整合”这是近年来的“新零售”概念。 2017年，国内各电商提出了自身品牌在未来关于新零售领域的规划，比如阿里巴巴先后入股银泰百货、联华超市、三江购物，再比如京东寻求与永辉、沃尔玛等线下商超的深度合作。 马云 也 提出： “新零售、新 金融 、新技术、新制造以及新能源将会冲击各行各业，在淘汰落后生产力的同时，也会创造更多新实体经济和新就业机会。”的 商业 理论 。 商业现状 愈发紧迫，不变则亡，使 “关店潮”席卷全球商业实体，在此前景下传统行业也必将引领变革创新实体经济。

对于影院来讲，传统票房业务随着影院数量的增加而出现饱和态势，突破点将在非票业务上，这也将会是利润的最大着眼点。如何吸引消费者使其有更多的时间花费在影院场景中？三点举措解决行业最大课题：

1.放映技术 科技 改革 ：增加巨幕的品牌使用率 ， 使用高科技感含量更多的品牌 。 巨幕品牌有 IMAX、杜比影院、中国巨幕；主流的4D放映品牌有4DX和MX4D；还有Dolby Atmos、Christie等声音和放映品牌。

2.联合第三方品牌：影院的大堂可以 增加 众多的消费场景， 比如 唱吧、 VR体验、 游戏 区、 或者 餐吧等共生消费点。

3 . 整合 营销 ：基于第三方品牌的影片合作、映前广告 形成的 联合营销。

星美集团 “新零售”理念——唯快不破

星美集团就体量和影响力而言始终都在业内算是老牌劲旅， 在行业中，星美始终以 “求变”而 脱颖而出 ，始终 以 会员消费为核心，加快推陈出新，利用技术手段打破常规思维， “快”人一步，这就是星美在发展过程中的最大利器。

早在 2015年 ， 星美就已经开始专注于会员的线上线下一体化，率先在行业内 创造 了 O2O综合服务平台 —— 星美生活，旨在为影城 2公里范围内的所有用户和会员提供最全面的生活服务。 快速发展，超前布局是星美生活得以面世的前提 。 至 2017年现，星美的发展目标是影商城数量达到400家，覆盖全国超过150个城市 。 随着影城数、会员数的快速攀升，智能时代的启航 ， 星美迎着 “新零售”的风口开启了变革之路 —— 利用大数据、云计算等技术手段精准发现会员需求 ， 开展会员精准化营销，利用影城 2公里免费的物流配送、多样化商品选择从而不断提升自身会员粘性。

总而言之，星美生活新零售的突破，将 “新”在行业属性，“新”在独特的商业模式，更“新”在了跨界与整合，星美生活将会在此基础上更好的走在时代前沿。