贾跃亭的制衡者孙宏斌：我们气场很合 都“不怕死”

“36天敲定150亿元买卖”后，二股东孙宏斌却对乐视按下了“暂停键”。

在这之前，乐视掌门人贾跃亭在内部信中，自称多年来“蒙眼狂奔”，坦承乐视发展节奏过快，资金链和融资能力出现危机。

5月21日，作为乐视网的创始人和灵魂人物，贾跃亭也正式让出了总经理之位。业界有评论认为，这是创始人贾跃亭向孙宏斌所代表的资本的妥协，乐视网 商业 决策将舍弃情怀，更加理智。

曾经同样被称为“赌徒”的孙宏斌是如何让蒙眼狂奔的贾跃亭停下的？惺惺相惜背后，孙宏斌与贾跃亭有何同与不同？

贾跃亭的制衡者

5个月前，危急时刻的贾跃亭遇到了孙宏斌。彼时，乐视正面临其诞生以来最为严峻的市场危局。孙宏斌带来的150亿资金为贾跃亭的乐视解了燃眉之急。

尽管如此，由于是孙宏斌而不是别人，当时市场上传出了并不乐观的声音：这两个山西男人如出一辙地激进又疯狂。

贾跃亭的“赌徒”风格自是有目共睹，在孙宏斌 投资 乐视之前，原二股东鑫根资本创始人曾强去年年底接受 媒体 采访时，说乐视需要能够制衡贾跃亭的人物。同样作为二股东的孙宏斌如何成了制衡贾跃亭的人？

贾跃亭说孙宏斌是“性情中人、非常仗义”，见过他的媒体记者有人觉得他“精明强悍”，有人认为他健谈、有着超乎意料的幽默感。而商界人士则称其为“急速枭雄”。

从履历来看，孙宏斌的个人史“大起大落”。年少即加入联想，效力柳传志左右，直至身居高位、被柳传志当做接班人培养；此后却因“ 经济 问题”入狱，几年牢狱之灾后又被改判无罪；出狱仅一个月，孙宏斌就跨界 创业 进入地产界，短短数年，其治下的顺驰地产以狂飙突进的拿地行为被称为地产界黑马，孙宏斌个人更因“狂妄”的个人言论一度在圈子里树敌无数。

2004年，由于楼市调控政策，疯狂扩张的顺驰难以为继，以致资金链断裂，孙宏斌最终将公司忍痛卖出。但他并没有自此沉寂，孙宏斌借助其另一家地产公司融创得以东山再起。2015年，孙宏斌以85亿身家登上胡润富豪榜。

事实上，在贾跃亭因为对乐视的决策而被市场称为“赌徒”之前，孙宏斌已经是地产界的知名“赌徒”。尽管他自己并不喜欢这个名号。据悉，从初见贾跃亭，到召开发布会敲定150亿投资，一场巨额投资“速战速决”，前后不过36天。

不过二者合作后乐视走向却让许多人意外。尽管此前不止一次表示与贾跃亭“气场很合”、惺惺相惜，但他并不为贾跃亭的梦想埋单。不仅“该关的关、该卖的卖”，甚至该走的人也必须要走：5月21日，乐视网公告贾跃亭卸任总经理之位，梁军上台。

与贾跃亭惺惺相惜，但这不是全部

从孙宏斌投资乐视伊始，关于孙宏斌“为什么选择乐视”，成为众说纷纭的话题。利益论者认为，孙宏斌为乐视控股权而来；情怀论者猜测，在孙宏斌眼里，为梦想孤注一掷的贾跃亭“像十年前的自己”。

有媒体问孙宏斌，是“带着什么使命感”投资乐视的？孙宏斌的回答是，“没什么价值观，就是一个买卖。”但他同时补充说，自己跟贾跃亭气场很合，都“不怕死”。

关于“不怕死”，早在2013年8月，孙宏斌在自己的个人微博上有过一番自我阐述。“朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。”不过，这条微博还有另外一半内容：“我真的不是一个激进的人，我骨子里偏理性，厌恶风险，自己开车很慢。”

在正式进入乐视4个月后，孙宏斌的“厌恶风险”这一特质鲜明地呈现在公众面前。5月22日，融创中国控股有限公司（以下简称融创）2017年年度股东周年大会在上海召开。会议中，一位小股东站起来提问：“老孙（孙宏斌），我的问题很简单，乐视 汽车 ，你投不投？”

“不投”。孙宏斌几乎没有经过太多思考和语言组织的过程，干脆回应。至于对乐视汽车的看法，孙宏斌说，“我觉得（汽车）都挺有意思的，但我们一定会非常小心，至少目前我们没有条件。现在我们有很多投资，需要先管好现有投资。”孙宏斌不忘为话语留一线余地，“想投的话，还是可以投的，但目前不投是确定的。”

“贾跃亭是第一个让我产生巨大合作冲动的人。”孙宏斌4个月前的表态言犹在耳。事实上，孙宏斌从一开始就没有因为这次冲动丧失风险意识，此前有媒体援引知情人士的表述称，在考虑投资乐视之前，孙宏斌“压力颇大”，为此曾咨询包括柳传志、卢志强在内的多位业界大佬级人物。

在得知贾跃亭拿个人身家押在乐视时，孙宏斌曾说：“老贾这种精神感动了我，我也有企业家精神，但我不能All in。”

曾经大起大落，“这两年长大了”

“我以前很好斗，但这两年长大了，就不太斗了。”2016年1月5日，融创中国媒体答谢会上，孙宏斌在主席台上认真说出这席话时，曾逗得台下近500名记者哈哈大笑，他自己也笑了。

没人知道“长大”对孙宏斌来说意味着什么。如果经历可以让人“长大”，那么从联想培养的接班人到身陷囹圄；从“阶下囚”到顺驰集团掌门人；从以12.8亿元贱卖顺驰到借融创东山再起，孙宏斌在过去30年间可谓尝遍了大起大落。

1988年，23岁的山西青年孙宏斌刚刚从清华大学毕业，一天，他看到了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司的招聘广告，通过面试，很快就成为这家公司的员工，同年，名字叫做杨元庆和郭为的两个同龄人也加入了这家公司，这家公司后来改名为联想。

加入联想两年后，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理，开辟国内其他省市分公司。孙宏斌每去建立一个分公司，就选择一些20出头的大学生担任分公司经理，之后马上委以重任。只花两个月，孙宏斌就建起了13个独资分公司，年底销售额达2400万，也由此成为了除北京之外全国大部分分公司的掌门人。

但此后孙宏斌和柳传志“决裂”。据吴晓波《大败局》，经过一个月的调查，柳传志认为孙宏斌自立山头，独立倾向明显。此后，孙宏斌的老部下多数被开除，1990年5月，他因挪用公款罪13万元被判入狱，刑期5年。

但这并未将孙宏斌打垮。

据京华时报报道，获得一年减刑后，孙宏斌于1994年出狱，他最先做的事就是与柳传志会面，当面道歉，直言自己“将来永不进入IT业”。

据《21世纪商业评论》，出狱后，柳传志借给孙宏斌50万元，孙宏斌与柳传志“一借泯恩仇”，并以此为启动资金，在天津创办顺驰，主要经营房地产中介业务。

1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为天津最大的房地产商，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。

2003年，海淀区人民法院改判孙宏斌无罪，为当时顺驰想在香港上市扫清了一个障碍。2003年12月，顺驰以9.05亿元天价拿下北京大兴黄村地块，轰动京城，也遭到包括万科在内多家开发商联名抵制。

2004年8月，博鳌论坛。王石在发言中频频指向顺驰：规模不要追求得太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。其后，多名地产界大腕也纷纷向孙宏斌“发难”。

孙宏斌冒险的个性，使得顺驰扩张过快，回款乏力，资金枯竭的顺驰达到最巅峰时期开始衰落，负债累累的顺驰不得不四处寻找出路。但因为高调挑衅和高价拿地，面对缺钱的顺驰，竟无人愿意伸出援手。

于是，2007年1月23日，孙宏斌为了保全品牌和团队，把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元贱卖给了路劲基建，这个价钱仅仅比当初顺驰拿下北京大兴黄村地块高出了3亿多。

这是孙宏斌人生中的，第二次达到顶点后迅速由盛转衰。2007年，孙宏斌执掌下的顺驰不动产在走投无路下被路劲集团收购后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。据说在低潮期，他最爱吼唱《一无所有》。实际上，孙宏斌并非一无所有，他还有融创。

抄底者孙宏斌

2003年，融创成立，并以天津为基地操作高端物业项目。2007年，当顺驰被收购时，融创却移入了国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域。

2008年，在地产行业一片悲歌的情况下，孙宏斌用融创的名字，在楼市最低点以20亿元拿下一块地，做了西山壹号院，这一项目在三年里卖了150亿元，成为融创中国迅速发展的第一桶金。

2014年，西山壹号院项目操作完毕后，融创年销售额从2010年的80亿元做到了715.5亿元，手上现金流充沛，并以超过55%的三年销售复合增长率跻身房企十强，成为这些年来成长最快的房企“黑马”。2016年全年，融创中国销售额1553亿元，国内房企销售额排名第7位。

现金流充沛的融创，展现出了巨大的并购扩张胃口。

孙宏斌旗下融创在多笔收购中扮演“白武士”（向问题公司提出收购，该公司可能严重负债等）的角色。不过其并购过程屡屡受挫，在经历了收购绿城股权欲成为其大股东挫折后，又陷入佳兆业重组艰难局面，此后在雨润的并购中也以失败告终，但这并未阻挡孙宏斌在并购的道路上继续前进。2016年，孙宏斌旗下融创成为了不折不扣的“并购狂人”。

据不完全统计，融创在2016年至少完成了13笔并购，斥资约444.86亿元。其中金额最大的是孙宏斌之前的“老东家”联想旗下的融科智地，价格为138.88亿元。这种“曲线拿地”，提高了融创土地储备。

2017年，融创再次扮演白武士，跨界投资驰援乐视，巧合的是，这恰好是顺驰惨淡被收购之后的第十个年头。

【来源： 新京报              作者： 张泉薇、 罗亦丹 】