事实上，转变从很早就开始了。

去年 3 月， 苹果 举了一场「服务」产品发布会，一口气推出了新闻订阅、信用支付、 游戏 订阅和流 媒体 四大服务。

更早之前，高盛在 2016 年就指出苹果已经开始试图从硬件收入增长，转向服务收入增长。

转变的背后，一方面是整个智能 手机 市场可预见的天花板。

2017 年，手机厂商发现，智能手机的大盘已经开始下跌了，但整个市场承认还要等到 2018 年。

反映到苹果身上的时间还要更早，iPhone 出货量在 2016 年就出现了生平第一次下滑。

从整个行业来看，从 2018 年起各大手机巨头都开始在智能手机以外发力，包括 OPPO 也启动了一系列 智能硬件 计划，试图在智能手机市场真正陷入停滞前抓住下一个时代的尾巴。

而另一方面，苹果过去总能在行业碰到天花板前，提前颠覆消费电子行业，从 Mac 到 iPod 再到 iPhone。

但在 iPhone 之后，苹果推出最重要的产品就是 iPad。iPad 很好，但平板电脑的市场并不好，更大屏幕的手机一直在挤占平板的生存空间。

此外还有苹果的其他产品（可穿戴、智能家居以及配件产品），截至今年第二财季营收已达 63 亿美元，高于上年同期的 51 亿美元，但这些生意的规模和成长速度大概无法满足现如今的苹果。

当然，苹果还有一个选择—— AR 眼镜和 汽车 。

过去几年越来越多证据表明，苹果内部在持续研发 AR 眼镜以及汽车。尤其是最近几代 iPad 一直在加强其作为「AR 内容生产工具」的属性，比如新款 iPad Pro 上的激光雷达，再结合分析师此前给出的「最早 2020 年推 AR 眼镜，2023 年推汽车」，AR 眼镜的出世时间可能近了。

但没有一家公司可以保证一直成功，苹果也不能。在此之前，用服务收入抹平甚至超越 iPhone 收入下滑带来的影响，不失为一种好的选择。

来源：ZAKER 科技 江冬冬