无奈清零、押注模块化、布局5G，老联想能赶上新机会吗？

根据IDC数据显示：2017年一季度，惠普PC出货量1314万台，联想出货量1232万台；惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%；惠普PC市场份额超过联想，排名第一，同时联想PC业务的净利润为0.98亿美元，同比下滑67%。

作为联想的最重要的现金流业务，PC受到惠普的冲击，而联想未来最重要的 手机 业务却久久没有起色，陈旭东也因此调离移动业务。

早在2月底，巴塞罗那MWC2017世界移动通讯大会上，各家厂商你方唱罢我登台，华为发布了多姿多彩的P10、OPPO推出了5倍变焦“黑 科技 ”、就连诺基亚和黑莓发布了新的产品，引发一股怀旧风。作为曾经牌桌上主要的玩家——联想也出现在这里，联想集团董事长兼CEO再次回答了对联想手机的规划：“我们在清零，然后再次起航。”这似乎也回应了2016年联想手机为什么雷声大，雨点小。

蒸蒸日上的国产手机市场中，联想手机为何却要清零？

杨元庆在MWC表示，联想手机差不多完成了清零，也到了再次起航的时刻。他强调，联想手机不会放弃中国市场。

当下，每一家国产手机厂商都不敢懈怠，即便是良品率只有5%的小米，也推出了小米mix；魅族一年中则推出20多款不同型号的手机。在这个战场，就必须战斗。否则，很有可能从这个战场中被淘汰。

在蒸蒸日上的国产手机市场中，联想手机为何却要清零？

品途 商业 评论采访了智能手机行业资深专家，艾媒咨询董事长张毅，张毅表示：“联想手机选择在此时清零肯定是其经营方式要从头来过，清掉所有的库存，重新来过。”回顾2016年，联想手机的行动可以用“雷声大，雨点小”来形容。在品牌方面，2014年收购摩托罗拉的移动业务时，大家以为联想会借力摩托的品牌效应，而2016年初，联想公开表示将淘汰 Motorola 品牌，转而用“Moto by Lenovo”的命名取代。MWC 2017 世界移动通信大会期间，摩托罗拉董事长兼总裁 Aymar de Lencquesaing 接受 媒体 采访时透露，未来将重新启用 Motorola 品牌名称，联想自己的品牌：Lenovo 和 Zuk 将被逐步淘汰。

人事方面，不到一年的时间，联想手机的负责人一直在变，从刘军到陈旭东，再到现在的乔健，如此频繁地更换业务负责人，明眼人都看出了杨元庆的焦虑。三员大将中，刘军是杨元庆多年战友，在联想内部被视为柳传志的“嫡系”。而陈旭东是从神州数码调回来的大将。乔建在2015年年会上大出风头，柳传志坐在第一排中央位置，柳的左边是杨元庆，右边便是乔建。在公司政治极为复杂的联想内部，乔被如此排座，其地位可想而知。

管理方面，杨元庆直接督战，无论是在联想集团内部，或面对公众采访，他多次强硬表态。柳传志从领导岗位上退下来，早已不问世事，然而只对联想手机念念不忘。2015年联想年会上，柳传志更是对陈旭东千叮咛万嘱咐，让他到小米雷军那里多学习，多接受刺激。精神领袖直接指挥方向，可见手机产品在联想的重要性。

老方法不能适应新市场

然而，业绩的步伐没有跟上行业，是联想缺乏优秀的产品吗？非也！

去年发布的ZUK Z2 Pro、Z2和Moto Z， ZUK Z2 Pro性价比非常高，搭载骁龙820处理器，最高配置6GB+128GB的存储组合，10大专业传感器，2699元也是良心价。随后发布的ZUK Z2，采用骁龙820处理器，4GB+64GB的存储，6大专业传感器，也是非常不错的产品。16年下半年发布的Moto Z系列，定义了模块化手机，在保证整体配置的前提下，将金属机身做到了5.2mm，产品本身就很惊艳。

从这三款产品不难窥见联想在手机产品上下足功夫。

此外，在中国移动2016年第二期终端报告中，Moto的品牌质量位列第三，在通信能力、多媒体能力等方面都有上佳变现。这份客观的报告，也能说明联想的产品力。

联想集团不乏优秀的产品，在早期亦是如此。传说第一代乐檬做出来之后，柳传志拿到后感动得眼里都噙出泪花。众所周知，联想最早以PC起家，从一个品牌代理商，到连续15个季度保持全球PC第一。

张毅告诉品途商业评论，联想手机没有做好，是因为智能手机的几波浪潮都没赶上，从PC端转向移动端，也说明了联想集团预见了未来更大的市场将在移动端。最早的智能手机厂商都是和运营商合作，运营商补贴推动智能手机的蓬勃发展。此时，中华酷联高居第一梯队，联想身在其中；此后，以小米为代表的直销模式崛起，减少中间代理成本，以高性价比取胜市场。而OPPO、VIVO为代表的线下渠道主力军也展示出强大的渠道能力，一举挺进市场前列。此时，只有联想还在迷茫中辨不清方向。

从运营商转向 互联网 的过程中，是由机海战术转向精品工程的过程，需要着眼于远期利益，果敢断臂。机海战术能获得巨大利润，但导致品质没有保障，品牌伤害较大；精品工程着眼于未来，但是当前要断奶，显然难熬。最终，联想选择前者，而华为选择后者。

互联网转向线下渠道的过程，非常短，以至于大多数智能手机厂商还没反应过来，OPPO和VIVO依靠长期积累就能坐享其成。

打江山容易，守江山难。从一无所有到PC称霸天下，打联想江山，从PC端转战移动端是联想守江山。而打江山的方法显然适用于守江山，为此，联想只能无奈清零。

张毅向品途商业评论表示，联想手机业务从头再来，未必没有机会，正如前文所说他是有自身的优势的，过去几十年，随着信息技术的发展，如今已经遭遇巨大的瓶颈，智能手机行业内长时间没有颠覆式创新。然而用户的需求却在日益高涨，一方面，所有的用户希望手机越来越轻便，便于携带；另一方面，用户更希望功能越来越强大，比如照相更加高清，能够自动美颜，续航更加长久……

几乎所有的手机厂商都在踌躇不前的时候，已经落后的联想宣布进行模块化手机研发，模块化手机就是可以实现由用户自由组装的智能化手机，所以他就可以轻松对智能手机进行升级，也更容易实现定制化，同时还可以减少电子垃圾。当软件早就实现了自由拆卸时，似乎下一步就是硬件了。

在这方面，杨元庆也是不遗余力地帮忙站台宣传，一边夸摩托罗拉具有身后的技术底蕴，另一边则表明模块化技术会让摩托罗拉起死回生，诚然，言外之意就是联想手机也会迎来新的春天。

于是在2016年9月发布了第一款模块化手机Moto Z，舆论当然会点赞与板砖齐飞，掌声共口水一色，夸它好的从材料、性能、外貌都能找到优点，拍砖的当然也能在里面找到缺点。无可厚非，就算乔布斯再世，也不能造一款所有人都满意的手机。

戏剧性的是，在联想大肆宣传模块化手机的优点并投入重兵研发制造时，国外手机制造商谷歌母公司Alphabet，正式宣布停止模块化手机（Project Ara）的研发。这也给激进的联想蒙上了一层灰尘。但也正如张毅所言，创新都是有风险的，就要看联想如何给自身定位了？

积极布局5G实现弯道超车

当前以华为、中兴为代表的手机厂商都在布局5G业务，这可能是智能手机面临的新一波机遇，联想有可能从这里实现弯道超车。

乔健到任后，先后为从各地拉了一批专家大牛进入联想，其中包括原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，加入联想负责产品；浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售；天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营；天翼终端公司总经理马道杰加入，负责战略转型及业务突破。张毅向品途商业评论透露，一系列的人事任命可能预示着联想正在布局5G业务。

在刚刚过去的巴塞罗那MWC2017世界移动通讯大会上，5G通讯无疑是其中最大的亮点之一，国产手机厂商中，华为、中兴已经在扮演“急先锋”的角色，中兴发布的手机，每秒下载速率最高可达1G比特，是世界上下载速度最快的手机。此外，政府层面也积极推动5G技术发展，先后出台一系列政策支持以运营商应用为龙头的，产业链上各环节的发展。5G时代，中国或将在移动通信领域成为全球领跑者。

政府积极推动，运营商、设备商努力行动，产业整体环境为5G带来充分支持。联想任命的虞杲、朱涵、马道杰分别来自于三大运营商，行业内浸染多年，布局5G的联想能否实现弯道超车？

5G技术是大势所趋，5G的到来将是智能的、互联的世界，而在这里面手机将扮演更加重要的角色。品途商业评论的记者向多位专家求证得出这样的结论：5G技术当前还没有很大的突破，对于手机来说，5G天线很复杂，对终端是一个挑战。所以，对于超前布局的联想而言，既是机遇，更是挑战。

没有成功的企业，只有时代的企业。

员工的离开或许能给公司带来新的血液，公司的倒闭往往能给行业指引方向，而行业的凋零会塑造新的商业生态。就联想而言，无论是换帅，还是移动业务重新布局，显然还没有到最坏的时候。

【来源： 占太林 】