白电PK黑电 局面或逆转

质疑黑电企业的盈利能力差，这已成为中国 家电 业近十年来，每年5月的“传统保留节目”。不过，这种局面，或许在今后几年得到根本性扭转。那就是面对拥有丰厚利润的白电企业，黑电企业的 商业 模式将率先调整，实现裂变。

黑电企业赚钱难、难赚钱。这已成为公认的事实。

每年的5月，随着家电上市公司年报和一季报的全面披露，盈利能力被白电企业远甩出几条街的黑电企业，都是众多行业 媒体 和业内专家们争相讨伐的“对象”。特别是在“赚钱才是真功夫”的 互联网 时代背景下，不赚钱甚至亏损的黑电企业，在大笔赚钱、一年净赚百亿的白电企业面前，一直抬不起头来。

黑电企业与白电企业的盈利能力，到底差多少？

最近发布的家电上市公司2017年一季报，以海信、创维、TCL、长虹、康佳为代表的黑电五大家族，整体盈利能力抵不上以海尔、美的、格力为代表白电三大家族。

其中，海信电器净利润2.69亿元，TCL多媒体净利润7081万元，四川长虹净利润3300万元、深康佳A净利润亏损1877万元；创维数码则预警，料去年全年净利润大跌四成，按照其过去的水平，一季度盈利水平应该略低于海信电器；五家彩电企业净利润合计，最高不会超过6亿元。

当季，美的集团的净利润43.5亿元、格力电器净利润40.15亿元、青岛海尔净利润17.4亿元，三家白电企业合计净利润101.05亿元。这3家白电企业的盈利能力，相当于5家黑电企业净利润的16倍多。

16倍利润差，起步早于白电的黑电差在哪里？

说白了，就是黑电企业在过去几十年来的发展过程中，一直没有建立起对于市场的定价权，以及对产品升级和消费趋势的定义权，一直都是跟在外资企业的后面走路。

一旦行业出现大规模的技术和产品迭代，或者是原材料价格波动、低价格恶战，就会直接拖累黑电企业的盈利能力，从微利走向亏损。

过去两年来的互联网电视品牌，为了抢地盘，采取低于成本定价甚至硬件免费的烧钱策略，以及原材料面板的大幅度涨价，这些都成为拖累当前黑电企业盈利下滑的“元凶”。

白电企业能在短短几十年内，从外资企业手中赢得定价权和定义权。背后则是白电是规模驱动性行业，产品升级换代缓慢；而黑电属于技术驱动性行业，产品升级较快。

在这一过程中，大量本土白电企业成功以时间换空间，逐步掌握对白电产业定价权，以及消费潮流的定义权。最终带来盈利能力稳步提升。

黑白两道不同，这是客观事实，并不代表什么。

近年来，很多黑电企业纷纷“漂白”，进军白电市场。但鲜有白电企业进入黑电领域，虽然有少数个例，结果也不尽如人意。这说明黑电企业有参与白电市场竞争的能力，但是白电企业却没有驾驭黑电行业的技术实力和运营体系。

这并不意味着，黑电企业的盈利能力，今后只能被白电远远甩在身后。相反，在互联网时代，电视的全面智能化，以及由此形成一个个拥有千万级规模的大屏智能运营平台，这已在悄然推动黑电企业整体盈利模式的快速改变。

截止2016年底，海信、创维、TCL，以及长虹、康佳，包括乐视，都已经建立起各自主导、规模达千万级的大屏智能电视运营平台。其商业模式也基本清晰，目前主要包括三个层面：

一是广告投放收益，包括开机、频道、植入等多种形式，目前收入稳步增长；二是内容和应用分发收益，包括各大视频网站的内容分发，以及各大互联网企业的应用分发收益，相对称定和成熟；三是定制内容，包括教育频道、购物频道，以及健康生活等各个频道的内容定制，带动商品的二次销售分成。

上述只是目前已形成的平台收入，随着智能大屏电视应用平台的用户规模增长，这也将会带动平台商业功能和商业价值的提升。比如说，随着超大屏激光电视的推广应用，以及传统电视大屏化趋势，电影大片的电视大屏首发也将会越来越有价值。同样，随着平台的成熟，依靠平台的商业利益体系也将丰富。

正所谓，三年河东三年河西。黑电企业盈利能力对白电企业的反超，拐点和希望均已经出现，只是需要的是时间，以及用户习惯的培养。从这个角度来看，黑电企业已清楚地看到未来突破方向。截止2016年，四大彩电巨头基于智能电视用户运营平台的净利润均突破1亿元以上，部分企业甚至突破2亿元。

这也再次提醒所有家电厂商，没有永远的亏损，也没有永远的盈利，关键就是要敢于突破，敢于变化！

来源：百度百家  作者：贺扬