阿里新媒体平台的未来故事：其实就是个淘宝店

阿里 投资 媒体 早已不是新闻，迄今为止已投资多家传统媒体和 新媒体 。日前阿里又把目光转向新媒体平台，只是这次没有“买买买”，而是借助UC浏览器实现。

4月28日，阿里巴巴移动事业群宣布用5年时间将UC浏览器升级为新媒体平台，推出 “赋能媒体计划”，包括精准流量、多元变现两个部分，同时发布汇川移动广告平台，打通浏览器、UC头条、神马搜索和PP助手等，结合浏览数据、搜索数据和应用使用数据进行广告信息，精准推荐和统一的投放管理。 

笔者在第一时间受邀入驻UC头条号，各种功能和服务仍在不断完善中，但结合其近期发布的部分产品和服务来预判，“淘宝版”新媒体平台正逐渐浮出水面。

 “淘宝版”新媒体平台

国内新媒体平台早已是红海一片，新浪搜狐网易代表的传统门户，今日头条，一点资讯等新媒体入主多时，BAT也在奋力追逐“+新媒体”运营模式，比如百度布局“百度号”，腾讯推"芒种计划"，阿里则借UC搭建新媒体平台。

UC浏览器早在2015年7月就已推出UC头条的信息流板块，，内嵌于浏览器中，通过后台智能化推荐信息流。如果从阿里巴巴整体业务来看，尽管频频入股以及收购媒体，但UC浏览器此次进一步“阿里化”，尝试将“淘宝模式”延伸到新媒体平台，收割下一波潜在爆发的内容市场，这才阿里式的生态玩法。

互联网 时代的市场竞争，已从传统的流量，发展到当下的内容竞争，谁能让用户粘性越高，停留时间越长，就越能够促成成交机会，从而创造更多超额利润，新媒体成了不错的选择。

UC此番布局新媒体平台也有先发优势，如自称坐拥全球4亿月活用户，，加上阿里系在大数据积累可助力其内容个性化推荐，UC若能与阿里旅行，淘宝头条，优酷，微博等阿里生态小伙伴打通，内容来源会更加多元化，再加上电商导购在广告分成之外，能给 自媒体 提供更多变现来源，这对绝大多数媒体人而言，尤其更有吸引力。

众所周知，变现能力低下长期制约自媒体持续创造动力，主要收入还是补贴，广告分成概率尚未成熟。阿里此次给出的解决方案是：帮助内容方从内容提供方变成内容服务商，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”，拥有自己的私产。

可以设想，阿里移动事业群总裁俞永福口中的阿里新媒体平台，既能满足媒体从业者“私产”的充实感，还要满足其变现需求，如同让自媒体人既能安家，还要乐业。

这要求阿里新媒体平台能有足够吸引力，比如品牌传播，变现能力，此外还要有垄断流量和渠道入口能力和潜质。尽管UC自称可将每天60亿次曝光资源利用算法结合人工运营进行智能推荐等等，但仍不足以构成垄断新媒体平台的护城河。

俞永福对UC新媒体平台设想非常宏大：未来不能仅仅以点击量来判断信息的价值，也需要更多元化的价值变现手段，可以是打赏，也可以是社群电商。在变现方式上，UC要实现“千人三面”——广告、增值服务、电商，广告有阿里妈妈，增值服务有支付宝体系，电商则是阿里的业务大本营。。。当然最终成效如何，还需要看未来的具体运营。

未来的故事怎么讲？

阿里一直尝试内容电商化，去年9月 手机 淘宝率先推出淘宝头条，吸引媒体入驻，帮助媒体实现电商方面的 商业 化变现。用户点击文中的附加链接，购买产品，就可以和媒体进行交易额分成，如果媒体的购物转化率高，平台交易率高，变现能力也会水涨船高。

微信的公众号体系，由于熟人社区的产品属性，注定内容无法达到极广传播，否则会影响用户体验；网易等门户自有内容和其他内容存在很大的博弈，今日头条起跑速度很快，但还需要解决好内容、用户和商业化三方面的协同问题，需关注商业模式能否持续，UC此次布局新媒体也面临着同样挑战。

俞永福认为一个万能的UC，要追求全，但也要有分层，有宽度，又有专度，最后就是宽和专这里面内容如何精准匹配，这对于数据、算法、匹配能力就要求很高，这件事不是明年、后年能完成的，也许需要好几年。

如果成功，UC浏览器有望成为阿里系又一款超级APP，除了现有浏览器、搜索，导航， 游戏 分发等业务，还有个性化资讯流、电商导购、视频和社群等为一体的新媒体平台，想象空间不小。 

阿里音乐董事长高晓松新歌“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野”。笔者认为，UC此次打造的新媒体平台将更多帮助自媒体如何赚钱，解决“眼前的苟且”难题。但商业化是柄双刃剑，如何平衡诗、远方和田野，是UC即将面临的挑战。

至于能否帮助自媒体抵达“诗和远方的田野”，UC还需在造神和品牌影响力等多个领域持续发力，比如造出多个papi酱类型的网红，当然这些已经不是淘宝和算法推荐能解决咯。（完）