58魔方CEO郝耘琦荣登中国人力资源3040榜，COO刘程畅谈人力资源数字化转型之路

2021年10月29日，由中国领先的人力资源第三方 媒体 平台“第一资源”发起的人力资源行业盛会——2021第六届中国人才峰会在深圳举办。

大会云集业界众多优秀企业代表，共同探讨人力资源在 互联网 时代的发展方向。大会还评选出“中国人力资源服务业青年企业家3040榜”并进行颁奖。中国人力资源服务业青年企业家3040榜从从业年限、卓越成就等多方面综合考量，甄选出了30岁以下与40岁以下的青年企业家，旨在鼓励在人力资源服务业中做出积极贡献的青年才俊，以榜样的力量带领中国人力资源服务业快速前行。

58魔方CEO郝耘琦优势入选3040榜

作为58魔方的CEO，郝耘琦荣登3040榜，既体现个人精英领导力，更说明58魔方在人力资源服务上的综合实力。58魔方致力于数字化改造人力资源基础设施， 为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站，后台储备4亿人才库，由2000人的交付团队、利用数字化智能交付系统为企业供给人才，目前可达到年交付量20万+人。

58魔方通过强大的后台储备，高效的运维交付团队以及数字化定制解决方案，为众多企业提供了用工需求服务。

会议当天由58魔方COO刘程代为领奖，并参与当天高峰论坛，在人力资源数字化转型问题上献言献策。

58魔方起步于研发，打稳数字化根基

COO刘程在论坛中表示，针对58魔方的发展而言， 科技 研发是数字化的底层思维，企业在最早期成立的时候不是业务线起步，而是从IT起步。但是纵观企业发展的5年时间，对人力资源数字化是非常有必要，这是高效的通道。

58魔方的技术底层更具独特性和功能性，它要解决管理的问题，经营的问题、分析的问题，起到决策的依据，所以企业数字化是人力资源行业数字化的前提条件。

58魔方的数字化能力，可以从容应对人数增量，并进行高效管理，能够持续承载从1万到2万到10万人的规模运维。

经过在线化、可视化，最终达成数字化

58魔方整体开发分为在线化，可视化，数字化三个层级，其实数字化是个过程。

首先说在线化，先把一些基础的数据进入到IT系统中，以备使用。在过去早期整个经营过程中，遇到最大的问题是当数据量庞大，要进行经营分析的时候，会发现数据散落在所有的角落里面，无从下手。现在我们高效统筹的基础就是全部数据在线化。

其次是可视化，在在线化的基础上，把常见东西可视化，让很多人用比较低的成本去使用这套系统。

最后就是数字化，在58集团专门有数据算法专家组来专门对数据进行全面分析，通过深入分析经营数据，包括收入数据，包括人员的流动数据等，得出人力资源短板在哪里，这就是由数据来驱动和管理的重心变化。

企业人力资源数字化转型体量庞大，第三方服务更高效

对于企业来说，要做人力资源的数字化转型，是自上而下的事，而且要动用的基础化建设工作非常庞大，不能急功近利。企业在早期数字化的时候不要自己做，一定要先找第三方做，因为成本会远远超出投入想象。就像58魔方这样的第三方服务平台，在早期数字化上的投入是非常多的，而且后续还有各种专业运维的投入，所以对于企业来说，找到专业的第三方平台是最省力高效的人力资源数字化转型的捷径。

数字化是大趋势，更是人力资源管理的未来方向

58魔方COO刘程最后表示，数字化肯定是将来的大趋势，而数字化的根本就是提效，在管理理念更新的同时去辅助数字化，然后将数字化和管理理念配套应用。

但是数字化的过程不能一蹴而就，如果开始早期从简单的数字化、在线化开始做组织和数字化的配套成长，那么最后数字化的落地才可能会真正让企业受益。