掌趣科技刘惠城发内部信：整合三大业务线 黄萍出任 COO

掌趣 科技 CEO 刘惠城向公司全员发出题为《稳中求进 变革升级》的内部信。他表示，公司推进的研发转型战略迈入 " 稳中求进 " 的决胜阶段，已完成新一轮组织架构改革，将集团业务规整为研发、运营、平台三大板块，其中刘惠城挂帅研发线和平台线，运营线由 COO 黄萍负责。

刘惠城在信中称，" 本次组织架构调整的核心诉求在于集中个人和集团大部分精力做好未来两年的产品布局和产品研发工作。"" 接下来要在全公司自上而下地推行透明、高效的周计划工作制、研究设计更加有效的人才激励机制、统一凝聚企业团队文化，期望在未来两到三年的时间里，将掌趣集团真正打造成为盈利稳定，且能不断自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台。"

附内部信全文：

各位掌趣科技同学们：

近日，公司完成了新一轮的组织架构改革，由集团和子公司各自为战的松散协同正式调整为研发、运营、平台三大业务板块，实行统筹管理和考核。

这次调整是我和管理层近半年来深思熟虑的结果，目的是厘清掌趣科技未来三到五年的战略发展目标和核心发展动力，意味着我们推进的研发转型战略迈入到 " 稳中求进 " 的决胜阶段。

研发转型是我执掌公司以来力主推动的结构性改革，其动因有二，一是外部环境加速变化。 手游 产品市场从红利到红海，行业周期拐点已过，集中度加剧导致存量用户流动性不足，而技术可以为产品创造市场机会和空间。同时，国民 经济 脱虚向实，资本市场，尤其是文化 传媒 板块的结构性行情明显，依托产品、内容品质竞争力的价值 投资 成为主旋律。

二是企业内部成长需求，发展好不好要看基础牢不牢。我们虽然在特定品类手游研发上具备一定积累优势，但壁垒性不强，还有研发产能不足、人才密度不够等问题。为了保有高质量的可持续发展力，我们有必要重新审视自身的行业价值定位，匹配新的管理制度以激发后劲儿。

上半年，全体同学和我一道顶住压力，取得了转型的阶段性进展：不仅确立了 " 以产品为中心，构建持续产出优质内容的强研发体系，提升现有发行体系能效 " 的战略方向，还引进了一大批业内顶尖的人才和团队，初步完成了 H5 和虚幻 游戏 引擎框架搭建，连同我们所擅长的 Unity3D 研发框架，它们将成为掌趣科技拉动创收，保有研发优势的 " 三驾马车 "。

同时，我们的主营业务大幅改善，并拿下了 " 街霸 "、" 犬夜叉 " 等头部 IP 手游改编权，成功推出《奇迹 MU：觉醒》、《大掌门 2》等标志性爆款，其中《奇迹 MU：觉醒》几乎是过去半年来表现最好的手游新品，有效带动起公司业绩增长，赋予转型升级的持久信心。

结合公司长板和市场机会，我们进一步深化转型升级的条件业已成熟。本次组织架构调整，将集团业务规整为研发、平台、运营三大业务线，全面打通内部资源和信息流动，核心诉求在于集中我个人和整个集团大部分精力做好未来两年的产品布局和产品研发工作。

研发线是公司未来发展的关键，由我亲自带队，聚焦三大产品类型，即侧重技术革新和画面表现的领导型产品、具备特定 IP 或美术风格的细分型产品以及定位新兴市场突破的流量型产品。公司已整合完毕三大工作室群，目前有 7 至 8 款产品并行研发，争取到明年年底前能有超过 15 款的各类型新作上线。

运营线则是公司统筹资源，经营协同、战略制定的核心，将全面整合国内发行、海外发行、商务、投资、企划等集团子业务，主导各业务模块经营管理、成本控制、商务拓展等运营工作，由公司 COO 黄萍女士全权负责，从而使我可以更聚焦于自己所擅长的研发线的管理工作；平台线则包含财务、证券、法务、人力、公共事务等支撑部门，运用上市公司平台和资源，为各业务部门做好支持。

必须要强调的是，转型道路 " 正确而艰难 "，行百里者半九十。组织架构调整代表着我们深化改革，转型提速的战役正式打响，接下来还要在全公司自上而下地推行透明、高效的周计划工作制、研究设计更加有效的人才激励机制、统一凝聚企业团队文化。我期望在未来两到三年的时间里，将掌趣集团真正打造成为盈利稳定，且能不断自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台，也需要全体同学能够与我一道砥砺奋进，成为见证公司再次崛起的同路人。

来源：网游圈里的那些事