科技猎专访丨0Glass苏波：从“做好工具”到“杀入C端”，AR黄金10年
习大大贺信、 马云 主旨演讲，满城随处可见 VR 相关的标语，同期展会因人流过分密集而无奈限流。今年的世界VR产业大会，让VR/AR享受到了前所未有的规格和待遇。
在这样一场令人瞩目的行业盛会中，唱主角的自然不止是VR企业。作为一家专注于工业AR的公司，0Glass在本次世界VR产业大会中也有着不俗的表现——不仅携手江铃展示了其最新工业AR的案例，还与红谷滩政府签约，分公司正式落户南昌。
那么对于0Glass来说，此次与江铃携手，展开了哪些方面的合作?接下来又将有着怎样的发展规划?0Glass又是怎样看待整个行业发展的?带着这些问题，界线菌采访了0Glass CEO苏波。
携手江铃：AR+AI，打造智能化解决方案
南昌世界VR产业大会同期举办的展会上，在一众VR/AR头显设备中，在以家长、孩子为主的人流中，0Glass展台摆放的数台发动机似乎显得有些“格格不入”。这正是0Glass和江铃 汽车 最新的合作成果——基于AR、AI的智能化装配项目。
在展会现场，界线菌进行了简单的体验：佩戴0Glass AR眼镜后，将视线放在发动机上，镜片内会自动提示接下来需要操作的零部件以及应该进行的操作。通过语音交互，则能够按照预设的顺序对发动机进行下一步的检查和装配。
苏波告诉我们，0Glass和江铃汽车合作由来已久，此次展会上所展示的内容也仅仅只是冰山一角， “从我们服务客户的经验来看，目前工业AR解决方案更适用于这些企业：规模大，有规范的流程；不缺钱，能承载足够的试错成本；各方面管理已经做到了极致，现有的技术手段无法提升其管理效率。”
根据苏波的描述，2016年底0Glass开始和江铃进行合作。最初只是小范围的合作项目，一次偶然的机会让江铃汽车发动机厂——五十铃注意到了该项目。随后，双方基于发动机开始了更大规模的合作。
“发动机装配是一条完善的流水线，每个员工负责的步骤少则五六个、多则几十个。装配完成之后还有检测，检测人员只能通过外观和经验去检测，一些小细节很难检测到。这个过程中，任何一个环节出现纰漏都会有很严重的危险。”
为了让装配过程尽可能的规范化，0Glass为江铃推出了AR眼镜、平板电脑加固定摄像头的解决方案。
“AR算是重要的辅助工具，但仅仅只有AR是解决不了问题的。”
具体来说，通过AR眼镜和外部摄像头能检测工人的操作是否合规。二者相互验证，能得到一个相对比较正确的结果。而在后期检测方面，AR同样起到了不小的作用。但实际上，目前AR硬件能提供的体验还十分有限，因此在不需要占用双手的检测环节，0Glass为其配备了整体显示效果更好的平板电脑。
苏波介绍，此次0Glass和江铃汽车合作包含三个具体场景：装配、维修和培训。目前双方已经就发动机装配开始项目落地，发动机维修和员工培训会在后续慢慢展开。
发力工业AR：打造AR的工具属性
作为国内第一家专注于AR工业应用的 科技 公司，0glass一直致力成为工业领域中最自然人机交互服务、挖掘最深度数据价值的人工智能公司。在工业AR这条赛道上，0Glass已经从最初的瞄准、发力，在一步步深挖和探索下，开始慢慢超越“同行”。
“本次展会中最大的感受，就是有不少大公司按图索骥，来到我们展台了解技术和解决方案的细节，同时也提出了具体的需求。”
在苏波看来，AR在现阶段只有做好工具才能有更美好的未来。而0Glass目前正在做的，正是在扮演找到“工具”更适合的场景这一角色。
按照落地场景，苏波将AR行业的需求分为伪需求、痒需求和刚需求三类。第一类理论上没有需求，实际上也没有需求，如现阶段技术手段下的AR 社交 。第二类则是理论上有需求，实际上也有需求，但是具备很多可替代性，比如展示、培训。而苏波认为，在智能制造领域，成为生产力工具则是目前AR行业的“刚需”。
“ 创业 三年多时间，也看到很多公司转型，从最开始的AR展览展示、AR旅游开始，现在大家好像都在开展AR+工业了。”
但相较于其他行业来说，工业制造业对于技术团队也提出了更高的要求。
“大会期间我有留意到各个论坛，相对来说工业论坛的参会者平均年龄是最大的。这就是工业的特点，除了要懂技术还要懂的整个工业的流程，客户购买产品最重要的是为了解决需求。”
苏波认为，以工业为代表的B端市场面临着许多痛点问题亟待解决：生产方面，工人无法解放双手，不能有效使用 互联网 技术;管理方面，无法实时监控管理细节，大数据也难以客观采集;员工培训方面，短时间内也难以提升效率保证质量。
而AR则能很好的扮演这一“效率工具”，和江铃汽车的合作案例便是最好的佐证。
“第一代计算平台计算机从做提高计算效率的计算工具开始，第二代计算平台从做提高沟通效率的通信工具开始，那么现在的AR正在从做降本增效的生产力工具，如同机械工程师的扳手，电子工程师的万用表。”
尽管0Glass目前服务的都是“不差钱”的客户，但苏波也坦承的表示，B端是大规模的阵地战，一个公司如果决定做B端，就要做好两年内看不到钱的打算。
“工业4.0时代到来，只有20%的人在做B端，80%的人都朝着C端努力。某种程度来说，做B端是个痛苦的过程。但B端又很重要，因为B端市场做不好，C端市场很快也会看到天花板，所以要有耐心。”
AR黄金十年：5G和大数据会是燃爆点
公司成立产品还没出来就拿到了数千万A轮融资。
那后来为什么又拿不到融资了？
因为产品出来了。
在南昌世界VR产业大会先进制造分论坛上，苏波以这个段子开了场。虽然只是段子，但某种意义上却成了目前AR行业最真实的写照。苏波告诉我们，相较于去年同期绝大多数AR公司都拿到融资而言，今年仅有少数的几家顺利的过了 投资 人这一关。一个很重要的原因就是，公司发展到了该拿出产品的时候了。
“今年大家过的很艰难，明年会更艰难，整个行业的发展有高峰有低谷是正常现象。我判断最近的10年，属于AR。”
苏波提到的时间点，是2015年到2025年。
“PC的黄金10年是85年到95年。从互联网进入家庭后，一下子就进入了C端市场。 手机 也是一样的，从05年到15年，功能机还是个工具，智能机就已经是通用性的产品了。”
但想要引爆C端，以现阶段的技术手段来那上加难，在苏波看来，最重要的是要上下游之间的配合。
“B端不努力，C端很快就会看到天花板。”
苏波告诉我们，从两个角度来说：首先上下游如果配合不好的话，硬件公司很难推出更优质的硬件产品。其次目前AR最主要的作用在于工作属性，如果工具做不好，是不可能发展成为一个广泛的通用型的消费级产品的。
最后则是要有燃爆点，“首先是5G网络。PC的燃爆点是互联网，手机则是3G网和4G网的普及。AR眼镜的燃爆点一定是5G网，这是数据传输的基础设施，我们可以把更高要求的算力交给服务器去算。传到我的终端上，也不会有明显的延迟。其次是大数据，大数据会对我们的生活无孔不入，但想要把这些数据可视化，AR眼镜会是一个理想的载体。”
来源：二狗
