金科携手思为科技，创造房地产逆市增长奇迹

房地产很难，俨然成了近几年的惯用开头，相信大部分人都已经听麻木了。但话虽如此，还是不得不说，房地产行业是确实真的很难，尤其是在房住不炒等宏观调控政策和疫情双重夹击下，有的房企破产倒闭，有的房企暴雷出清，有的房企裁员降薪……

然凡事都有例外，一片地产哀嚎声中，就有一把“异类声音”特别高亢嘹亮，唱着令人艳羡的积极胜歌。2022年4月29日晚，金科股份对外发布年度报告，官宣2021年实现营业收入1123.1亿元，同比增长28.05%，净利润达66.88亿元。另据中指院《2022年1—5月中国地产企业销售排行榜》榜单，金科权益销售金额位列中国房地产企业销售榜第17位。

行业向下，金科向上。金科的逆势增长吸引了全行业的注视目光，在纷纷表示惊讶和赞叹外，不由得感慨到： 全行业都难的环境下，到金科这怎么就失效了呢？那全线飘红的数据背后，金科到底做对了什么？竟然能够如此“金科红，别样红”？

01 | 顺势而为，数字化转型势在必行

古人云：“三十年为一世而道更”。

自1991年房子进入流通市场算起，直到2021年正好是30年。三十年果然像换了一个世道一样，宏观有“三道红线”融资去杠杆，房企规模化扩张时代结束；微观有购房主流群体“易代”，85后和95前年轻购房者已占据半数以上；且宏微之外，疫情黑天鹅更是让一切充满着不确定性。

面对变化，中国人崇尚“道法自然”，中国商人追求“顺势而为”，这是一脉相承的智慧。

宏观上，国家既提出了“房住不炒”的调控，但也给出了应对之道，诚如“十四五”规划所说“加快数字发展 建设数字中国”，走数字 经济 高质量发展道路；微观上，年轻购房者个性化审美对房子产品价值提出了新的要求，爱好网上冲浪行为模式对传统 营销 提出了新的挑战；而疫情的突击，更让一切生意模式线上化成为了全行业共识。

通过对市场变化的一一拆解， 金科在集团三五战略上首次将“数字化转型”提升到集团战略高度 ，金科黄红云主席更是下达了“ 不遗余力对数字化进行建设 ”的明令，周达董事长、杨程钧总裁等高层领导也在多场合、多场景不间断地传达 集团All in数字化的决心，在认知层面统一了集团上下对数字化的重视。

为对营销力进行数字化转型，金科集团专程抽调有着十年金科履历、年轻的明星区域营销总谭佳回集团担任数字营销部总经理，全面牵头数字营销体系的搭建。

02 | 金斗云计划：赋能“策销渠”

2021年，金科集团数字营销部正式成立。自此，一场金科营销数字化的效率革命运动轰轰烈烈的铺展开来。

数字化之于房地产，几乎还没有成熟的模式可供“抄作业”，各家房企仍处在“摸石头过河”阶段。为此， 金科数字营销部开工第一件事，就是做充分市场调研。

深入一线、深入客户、深入同行，金科跟业界领袖、行业精英、营销专家聊地产数字化营销的痛点；房地产行业之外，金科跟 互联网 科技 公司聊技术、聊应用，聊产品。金科数字营销部的调研之行，这也为后续金科携手思为埋下了合作的种子。

最终，经过金科数字营销部 8次行业调研，30次企业研讨后， 敲定构建了一个涵盖大产品、大运营体系的“金斗云计划”应运而生，清晰描绘了金科数字化可预见的未来蓝图： 通过为“策销渠”三位一体做全方位的赋能，实现金科数字化营销到在线交易的完整闭环。

03 | 金科美好+：300+项目搬家线上，销售在线卖房有法宝

金斗云计划是一个庞大的体系结构，涉及各级管理者、销售、策划、经纪人、业主、意向购房者等多重使用对象，囊括数字营销、在线交易、应用培训、人员管理、数据管理等多个工作业务场景。每个场景单拎出来都是琐碎而复杂的，且针对每个场景运用，市场上基本已有完善且成熟的独立产品。

对于金科来说，仅用集团内部人力物力完成金斗云计划整个产品搭建、应用研发、运营管理，这都是不太现实且低效的。为此，寻求第三方合作高效明智的做法。但面对市场众多的产品，产品与产品的组合搭配，系统与系统的兼容性，数据与数据互通的可行性等等，都是摆在金科面前的实际问题。那么能否化繁就简， 找到一套能够覆盖金科金斗云计划的系统性工具产品呢？

答案是可以的。 思为科技 经过十一年行业经验沉淀，有将线下售楼部搬家线上，实现营销场景线上化的 营销云 ；有丰富多元的传播物料内容，能够覆盖公私域拓客全场景的活动中心；有客户需求捕捉识别，提升销售营销效率的 智能工牌 ；有围绕客户运营为核心，实现开发商的品牌传播可视化、客户需求可视化、费效管控可优化，以及产品优化有迹可循的 企客云。

若你需要，正好我有，那就是良缘天作，正如思为之于金科。

省去确定关系前的暧昧试探不说，确定关系后的金科与思为，犹如干柴遇烈火，一路电光加火石。 仅用45天，切换完成金科美好+超300个项目上线，自此金科金斗云计划正式完成全部部署上线， 实现案场、渠道、BI全流程拉通，全数据闭环管理，推动“策销渠”一体化整体赋能。

值得一提的是，在参与金科金斗云计划建设中，思为不仅提供的是 产品研发等技术硬实力， 同时也配备了一支 运营队伍进行保驾护航 。为了提升区域人员的匹合度，思为运营对上线所有事项进行铺排，根据切换节点做好运营把控，利用巡检制度对区域落地情况进行追盯，确保所有切换节点的准时上线。

04 | 企业 微信 ：开启私域客户运营新时代

基于 企业微信 的私域客户运营模式，是金科整个金斗云计划中的核心亮点，不仅成就房地产行业私域运营体系先锋典范，更是让金科树立引领行业第一的标杆榜样。

据金科数据透露，2021年11月金科企微私域池便已 一举突破120万客户 ，百万里程碑达成

时间来到2022年， 集团发力全员all in企微 ，强管控和绩效考评使金科企微每日使用率达95%以上，实现金科全营销移动化管理。自此金科企微运营管理模式加速向前，不断探索企微判客2.0新玩法、企微贯穿金科营销全业务流闭环运营，傲领全行业。

下面通过详拆一个案例，让我们共同来窥一斑而知全豹，看看金科是如何突破百万企微用户大关的？

案例发生在云广区域，是一项结合了 品牌跨界、线上线下双驱联动、私域社群运营、全民营销老带新、直播带货 等综合要素，是一次非常典型的“金科式”企微营销活动。

时值中秋时节，金科联合五菱品牌以“中秋感恩直播节”为名，在云广区域构建了7大城市业主企微福利社群，以业主专享购车购车位折扣优惠为利益点，吸引业主关注和入群。

业主入群前，区域要求企微销渠使用标准版式头像，设置全民专项添加欢迎语，给业主留下既专业又热情的第一印象。业主入群后，及时为业主答疑解惑，是最基本的日常维护。更重要的一点，是有规划的唤醒群活跃，有节奏的进行福利派发、转发好礼等设置，推动流量不断裂变。

基于企微社群运营业主所带动的转发，撬动的是业主的朋友圈关系链，它一大特点就是实时反馈，集中爆发。定制化开发的金科企微聊天工具栏，集成了楼盘展示、客户详情、派发物料等基础功能，做到了并线对接多个客户的同时，不仅能够高效沟通，还能够在后台一键把握客户意向，不错过任何一个成交的可能。

最终，整场活动下来， 金科企微拉新沉淀了约2000余位业主及全民经纪人 。通过社群精细化运营， 在活动前后3天，通过业主所带来的推荐有61人，案场到访26人，成功成交了6套，推荐转访率达43%，总金额达332万元，费效比仅0.5%。

类似上面的企微营销活动，在金科全国超100个城市300多个楼盘项目中，正以类似的方式方法上演着，不断验证“金斗云计划”强大的系统性作战能力，也验证了金科要做房地产私域，要做企微的正确性。

05 | 金掌门：效果可视化，管理人性化

所有的营销离不开数据，管理者需要知道花了多少？花在哪里？花得值不值？所有的产品使用者都是人，管理者需要知道员工使用了没有？使用的好不好？哪里是可以改进的？

数据管理和人员管理，是管理者最为重要的两大工作组成。因而 集业绩数据可视化呈现、营销费效比直观展示、以及人员管理于一体的金掌门后台数据系统，是管理者不可多得的管理神器。

先说数据管理。无论是金销宝营销云数据、智能工牌数据、企微客户数据等，全都在金掌门后台实现了 全域数据互通互联， 避免数据孤岛带来的失真，省去了大量人力匹对的繁琐。以营销活动为例，每场营销活动都会在金掌门后台生成单一表单，自动进行实时数据晾晒，直观展示当下的营销效果和进程。更甚者，管理者可通过标签或搜索主动筛选数据，聚焦重点指标，解决关键问题。

再说人员管理。管理者在金掌门后台可 分阶段、分角色、分渠道对员工数据进行生成 ，实时把握员工的工作进度和营销质量 。以客户地图拓客为例，管理者通过金掌门的客户地图数据版块分析，可以直观的看到哪些区域有较多到访，哪些区域的有较多成交，以及哪些区域目前较为薄弱，从而在人员调配、线下活动、户外 媒体 、网络媒体等投放投入上，可以做到低成本高精准的全面铺排覆盖。

06 | 金种子计划：金科的“黄埔军校”，锻造营销铁军

21世纪什么最贵？是人才。更准确来说，是专业的人才。金斗云计划上线一年来，得以良好的按轨道运作，离不开背后专业人才们各司其职的支撑，聚力合力行稳致远。

说到底金科数字化的本质，是从以“销售”为主导，到以“服务”为主导的改变。服务业是第三产业，它讲究的不再是个人能力有多强，而是有没有经过体系化、系统化、规范化的专业培训。专业才能赢得客户信心。

跟随金斗云计划同时启动的人才培养“金种子人才计划”，扮演起了金科“黄埔军校”的角色。

金科“金种子人才计划”有三大亮点，其一是 讲师团队雄厚 ，有经验丰富的内部专家，也有像来自腾讯、头条、思为等企业的行业精英。

其二是 课程品类齐全， 涵盖产品、运营、推广、营销等细分领域，内部员工只需登录“金科大学”，即可完成自助学习。

其三是 内容有沉淀 ，无论是细致的SOP操作指引，还是有思考性的总结建议，全都落实形成一表一库一册的案例库，可供内部随时取悦，学习借鉴。

值此金科数字化一周年之际，金科集团的“金种子人才计划”累计已开展35次深度培训，覆盖110名金科学员，正在金科的数字化各岗位上发光发热。

07 | 结语

经过如上的深度复盘，我们可以看到金科的“四金一微”，“四金”是指 金斗云计划、金科美好+、金掌门和金种子人才计划。“一微”是企业微信私域运营体系。

金科数字化一周年，金科用1年2000万私域池，350亿数字营销成交，公司整体营收增长28.05%，充分证明了 金科“四金一微”的先进性和实用性。

借着金科数字化一周年的复盘，通过对金科“四金一微”的详细拆解，我们试图为房地产行业留下金科宝贵的经验和模型打法，一来希望增强开发商对数字化的信心，二来希望对各家开发商的数字化转型有所启发和帮助。