掌合天下推品仓店战略 加速推动行业集约化进程

1月30日电 在新零售全面开展之际，随着 互联网 经济 的蓬勃发展和供给侧改革的持续深入，B2B平台迎来更多的发展机遇，供应链整合、创新成为未来B2B电商发展的一大趋势。快消品供应链电商平台掌合天下启动聚焦区域化服务的“品仓店”战略，专注于区域化竞争，精细化运作单个区域的供应链深耕，构建独特的竞争壁垒，服务整个产业链。

行业碎片化严重，亟待集约化转型

快消品B2B企业的核心用户是经销商和终端小店，目前这两端均处于碎片化的状态，经过调研显示，他们已经在自发地向集约化转型发展。很多区域的经销商已经在联合发展，N个联盟共同做大做强。而产业链末端的中小超市也在通过便利店的形式进行集约化发展，标准化、品牌化成为行业要求。向集约化转型的过程中蕴含着巨大的商机，B2B企业从中抓住商机，加速推动快消品行业从碎片化向集约化发展的进程。

据悉，渠道扁平化、资源集约化、流通数据化渐成行业发展趋势，快消品B2B平台以行业资源整合者的身份，充分发挥供销各层级的协同性，打造从碎片化到集约化的业务形态。快消品供应链的发展，趋向集约化方向，未来3-5年，不是去掉中间商，而是真正走向共享共和的状态，建立共享供应链，打造共享服务大平台。

掌合天下围绕“线上+线下”战略升级，聚焦“1+N联盟”策略，实现区域精耕核心竞争力打造，加快“品仓店”一体化供应链体系的建设，提升行业从碎片化向集约化发展的进程。

产业升级倒逼供应链服务创新升级

产业升级风起云涌，供应链服务创新迎来巨大的发展机遇。在消费升级的背景下，90后逐渐成为消费主力，中产阶层比例不断增大，社会消费影响日益扩大，消费需求更加追求个性化、多元化、差异化，更加注重品质和消费体验。另外，实体零售迎来升级的关键期，线上流量红利终结，线上线下获客成本基本持平，而零售实体流量依然占据相当比重的份额，线下新零售再造成为争夺焦点。供应链升级亦势不可挡，品牌厂商的多年传统供应链布局结构是碎片化的供应链，整个产业链的成本和效率惯性难以改变。

在消费升级、实体零售升级、供应链升级的三重升级背景下，快消品零售升级不断加快，而产业供应链却停滞不前，零售业态的升级最终“倒逼”供应链服务整体升级。

顺应产业升级的大趋势和快消品行业区域化服务的特性，掌合天下走出一种供应链创新升级之路，通过布局区域“品仓店”一体化业务，形成产业链的联动与产业生态的发展，实现商品从生产源头到销售终端的网点供应链布局，打造线上线下联动的 商业 零售新模式。

“品仓店”模式打造行业区域化供应链服务的标杆

经过市场调研，结合市场发展趋势，掌合天下升级战略模式，走出集约化联合发展的新路径，从线上发展升级转型到线上+线下联动发展，在不断优化线上新技术、打磨线上平台的基础上，在线下配套开展“掌合云仓”和“酷铺•掌合便利”项目，形成生态联动的完整供应链闭环生态服务，聚焦于单个区域，把供应链闭环打通，打通一个区域之后，将“品仓店”模式复制到更多的区域，完成整个产业链的服务功能。

掌合天下升级战略模式的亮点在于实现每一个区域“品仓店”一体化的供应链创新服务，致力于打造行业区域化供应链服务的新标杆。“掌合云仓”和“酷铺•掌合便利”是基于单个区域的精耕模式，通过项目形成合伙人的联盟实现对终端的服务，打造区域核心竞争力，并集中力量在全国快速布局更多的仓储配送和终端店铺服务。

据介绍，掌合天下作为供销大集旗下核心品牌，是供销大集“铺、网、集、链、投”发展战略中的一张“网”。供销大集转型为线下零售实体和线上电子商务相结合的城乡商品流通综合服务提供商，掌合天下紧密围绕供销大集战略目标开展业务布局，其中“网”的构建是供销大集业务体系的重要组成部分，搭建生产商、经销商以及终端店铺的线上沟通桥梁；线下两大实体业务“云仓”和“便利店”在“铺、网、集、链、投”整体战略中发挥有效的协同作用，“掌合云仓”统仓统配体系，将为供销大集旗下酷铺零售门店和集团全国供应链业务提供强大的战略保障。