旷视科技印奇：AI是场持久战，但第一阶段明年结束

印奇今年29岁。六年前，他创办了人工智能公司旷视 科技 (Face++)。这家公司提供的产品和服务，很像美剧《疑犯追踪》中的场景。

昨天，Face++宣布完成C轮4.6亿美元融资，换算成人民币超过30亿元。

这也是目前国内外AI公司单轮融资最高的一次。这笔钱背后的领投方是中国国有资本风险 投资 基金(国风投)，蚂蚁金服、富士康等战略投资。

算上这次的融资，今年5月以来，国内专注于计算机视觉领域的AI公司，不到半年的时间已经累积融资超过60亿元。

毫无疑问，资本的助推将让这块AI主战场上的争夺更加激烈。要知道，这个领域的明争暗斗已经愈演愈烈。

这次Face++融资之后，会带来怎样的改变?

面对量子位的种种疑问，Face++创始人兼CEO印奇，一一作答。我们也把问答过程整理如下，这是印奇对现状和未来的真实表达。

关于融资

量子位：这次融资何时启动?

印奇：去年底开始。

量子位：友商评论说C轮这个融资额不算高。

印奇：我们只care尊敬的对手。其他人的评价我们不介意，现在的融资轮次(A1、A2、B1、B2……)，大家都不往上走，都在play trick。

融资的额度不代表公司好坏。有些融资不高的公司，比融资多的公司技术还好。这个行业里面，没有资本能力，比较难长期生存。但是光有资本能力，也不是这个行业的决定性力量。

量子位：资本挤入这个领域带来什么影响?

印奇：钱不能决定谁是第一，但是会让战局时间拉长。但是不会改变竞争格局。

量子位：为什么选定这几个投资方?

印奇：领投方是国风投，我们很多业务跟国家战略有关，希望得到支持。这个基金的领导，对行业也非常有洞见。蚂蚁金服在 金融 创新，富士康在硬件领域都是最牛的公司。富士康有很深的生态链，包括 手机 、传感器等。

我们的投资人数量非常少。我们倾向于每个轮次都有战略资源注入，所有资本都是为业务服务的。

量子位：融资的需求迫切么?

印奇：我们运营不需要外部资金帮助。所以融资不是用来维持生存。

△ 近期部分CV公司融资情况(换算成人民币)

融资的用途

量子位：所以这笔新融到的钱会用在哪里?

印奇：钱，本质上还是用来把这场仗打得更漂亮。我们的投入分前线和后线。

后线，也就是研发领域，不是简单的招更多科研人员。未来研发一定是基础设施的投入，包括超算中心的集群、系统构建。依赖人是初级阶段，未来的AI技术一定是自动化的。包括算法的产生也是自动化。我们会在这个方向投入大量的研发力量。

国外公司已经在沿着这个方向走，这是正确的发展方向。哄抬人才身价，对于行业发展不利。未来一定是让系统做更多的事情。

前线，我们选择的三个方向：金融安全、城市大脑、手机智能，会有非常大的投入。想要做深还要很多支持。与 互联网 行业不同，这些行业不适用于单点突破，需要产品、解决方案、售前、销售等方面，全面地来做这些事情。

一定永远是产品和服务投入。公司最后要看你提供什么服务，有什么差异化。从这个逻辑来说，技术只是提供了差异化，而不是服务本身。

一个AI公司仅仅强调技术是不对的，而是看背后的服务，客户的认可。

量子位：你提到AI自动化。

印奇：就是如何让单人的人效更高。现在一个AI工程师只有10%的时间在用TensorFlow解决问题、训练模型，另外90%的时间在数据分析、清理等各种环节。如何让AI工程师提高十倍甚至百倍的工作效率?

这就需要把一个完整的平台做好，也需要一个更好的、类似TensorFlow的引擎。一个All in One的系统，是我们花了最大精力在做的事情。

其次，假设需要100个人+100台机器解决一个问题。我们在想，能不能用20个人，但用10倍的计算力，来解决这个问题。优秀的AI人才非常稀缺，所以需要在资源变得供不应求之前，把如何用更少的人、更多的机器解决问题这件事想清楚。

机器是越来越便宜的，人是越来越贵的。

量子位：所以计算力比算法更重要?

印奇：对。

算法，其实你回顾深度学习，最近十年的发展。真正突破性的研究，10篇论文之内。科研是突破边界，这样的成果非常少。这些工作我们要做，坚持原创和创新。但是大部分工作，是一个数据科学家的工作，是重复的劳动，这个怎么通过机器取代，是行业升级的本质。

创新的工作，我们雇佣最顶尖的人才去解决。

本质的创新，方法论是不一样的。

人工智能行业标准

量子位：顶尖人才什么标准?博士数量?

印奇：我是博士辍学。博士也好、清华也好，都不是评价好坏的标准。未来的AI工程师，还是一个工程师。人类总是觉得自己不一样，但回顾历史，最优秀的工程师、黑客也不是PhD。论文发布也不代表公司的技术能力。

量子位：如何衡量一个AI公司的好坏?

印奇：我们内部有两句话。第一句，技术信仰。第二，价值务实。

技术信仰。我们投入到工业界，不是为了获得大家的喝彩，而是真正的改变生活。我们提匠人精神，这是对行业更好的推动。当你希望做成一个AI的伟大公司，应该追求更本质的创新。

我们发布的论文不多，但是都被科技巨头引用，这个是真正有价值。有些东西我们为了IP保护，并不会对外说。

最重要的是，你要相信所做的工作最终是通向人工智能的梦想。路边的野花野草都采，你就到不了终点。

价值务实。明年的AI格局会发生变化，所有的公司会回到业务说话。现在所有AI产品做得都很烂，包括我们，包括所有大公司。这是人类历史上最难的产品。

例如 微信 ，他的软硬件都是成熟的。而AI是从底层开始做一个全新的系统，想要完美，是一个非常难的过程。

AI会深度改变其他行业，我们之所以不吹牛，是我们做得还不够好，行业还不够好。两三年后，AI产品能惊艳大家之后，才有资格吹吹牛。我希望大家都不要吹牛，好好做事。

量子位：两三年后什么样?

印奇：现在很多产品，已经非常好地改变了生活。金融安全里面，很多在线金融业务已经可以刷脸，大大方便了用户。但现在的落地都是在垂直领域。未来AI应该会更多改变大家的日常生活。

乔布斯说的那句话很好，一个技术真正成熟的时候，就是你感知不到的时候。

明年见分晓

量子位：竞争愈发激烈，你的心态有变化么?

印奇：我原来有点求速胜。王兴说，未来的主赛道，都是长期战争状态，这个观点我同意。战争是常态化的。

量子位：现在的格局是怎样的?

印奇：在金融安全板块，战争已经基本结束。

安防领域，到明年格局就明确了，有新兴公司AI业务公司、有行业巨头、有传统的科技巨头，未来可能是三分天下。

手机智能行业，我们之前坦白说花的精力不多，现在随着手机硬件不断更新换代，我们觉得里面大有可为。这个行业需要踏实扎进去。

未来我们还会布局工业界和服务机器人，现在产品已经出来。

明年，这个行业的竞争会越来越业务导向，届时公布业务数字，大家就知道行业的情况是怎样的。有些大家熟知的公司，业务非常差。

量子位：无人车不做么?

印奇：无人车我们不做。

互联网公司一定要对车有敬意，很多互联网公司会倒在这里。我们认为单凭AI技术，很难撬动 汽车 行业。

未来如果我们做，一定是因为核心算法、传感器、高清地图、整车制造四个领域里面，至少有了两个或者以上的强项。

量子位：会向计算机视觉之外的领域延伸么?

印奇：现在AI领域，本质上只剩两个主要行业，视觉和NLP。

两者既有并列关系，又有递进关系。我们不会横向打，而是从视觉向感知纵向补充。

持久战

量子位：你们的发展逻辑是什么?

印奇：一个公司还是要把战略想清楚。我们的核心方法论是双轮交替驱动：技术和场景。我们最早是技术起家，很久之后才找到金融的场景。这个场景成熟的时候，技术也在慢慢往前跑。

平衡感非常重要，互联网讲究快、单点突破，而现在新一代的产业互联网公司都不简单是这个逻辑。快仍然很重要，但单点突破这件事，应该既要猛还要稳。

因为这些行业很厚，一个单点打不动，你要有很好的布局。

量子位：你提到战争，这场仗怎么打?

印奇：这是一个持久战、长跑，你要有策略。互联网是百米冲刺，AI是长跑，既要有爆发力，也要跑得持久，不能饮鸩止渴。

量子位：但你也说明年格局就定了。

印奇：明年是AI第一阶段战斗的结束。这个大潮把大家扔到海里，没有抱住木头的公司会挂掉。第一阶段，大家业务规模很难做到100亿。第二阶段，是行业深挖，开拓更多场景。现在的场景深度是不够的，AI的场景还会不断深化。

第一阶段是独角兽体量，第二阶段是百亿美元公司。

量子位：Face++会成为一个怎样的公司?

印奇：希望成为世界最顶尖的技术公司，这个路径得走10年、20年。

量子位：战争结束时什么样?

印奇：就像IT领域会产生微软，互联网领域产生Google一样。AI波及的行业非常大，一定会有好几家庞然大物的公司，在自己的领域非常有话语权。AI会颠覆现有的科技行业竞争格局。

量子位：你焦虑么?

印奇：当然，当然会有。作为 创业 者，我每天都在焦虑。

我最近几年在学滑雪。这个过程很像滑雪，创业就是从坡上下来，你选择的行业越热门，这个坡就越陡，速度会越快，一直不会放松。最后你发现技能越高，控制越好，逐渐适应不断提高的速度，游刃有余。

前辈企业家面临的困难比我们多。企业家成功时会说这是运气，但上了一百次战场还活着，一定不是运气而是实力。创业其实是一种修炼。企业能发展多大，跟企业家自身的格局境界有关。

这是很辛苦，但是很享受的过程。