从王川到雷军，站在亚马逊对面的小米生态链

在波兰科幻小说家斯坦尼斯拉夫 · 莱姆 1961 年的作品《外星归来》中，曾写到过他对未来读书设备的美好幻想：

那些书籍就像水晶体，里面保存着内容。这些书可以使用一个叫做 Opton 的装置阅读，那个装置很像书，但是封面里只有一页。只要轻轻触摸，后面的页就会出现在上面。

科技 没有让他失望。2004 年，第一款搭载 E-ink 屏幕的阅读器在索尼正式诞生，被命名为 Sony Librie。不过历史并不只记住第一名，真正让莱姆眼中的「梦幻图书」迈向全球的，是三年之后在亚马逊诞生的 Kindle。

当然，莱姆大概想不到的是，并不是所有人都喜爱他眼中的梦幻设备。Kindle 进入全球市场后，被人欢迎又被人唾弃。有人视若珍宝捧在手上博览群书，有人束之高阁偶尔拿出来也只当作泡面伴侣，甚至在某些人眼中，那不过是一个「装 X 利器」罢了。

可这么一个并不大众的设备，在美国诞生几年后，逐渐发展成为一门不可忽视的硬件生意，并漂洋过海为中国的科技 互联网 行业，注入一丝不一样的涟漪。

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杰夫 · 贝索斯以卖书起家，尽管令他发家致富的图书业务一度摧毁了书店，但他自己对书的热爱却是真的，据说一个月要买十本书。国外评论人在写贝索斯时常用的表述是，「他一贯无视华尔街、注重长期目标发展的独特思维，离不开他的阅读思考」。

2004 年的一天，贝索斯突然来到了 Lab 126 ——这是亚马逊的秘密研发部门，亚马逊如今最重要的智能音箱产品 Echo 也出自这一团队。贝索斯突然到访带着明确的任务，他要求建立一个团队，着手研发一款最为先进的电子书阅读器，要比竞争对手们的都先进。

这要求，听起来和乔布斯研发 iPhone 时用的词语倒没差多少。

尽管贝索斯态度坚定并取得了部分高管的认可，但反对的一部分人认为，发展电子书消耗资源太过庞大，同时会影响亚马逊的图书销售。

没人能挡住贝索斯的决心。当负责财务高管询问贝索斯 Kindle 项目计划花多少钱时，贝索斯反问道：「我们有多少钱？」

决心态度可见一斑。

既然老板下定决心了，那员工们就开干吧。负责 Kindle 项目的第一位产品经理名叫查理，据他回忆，虽然公司给足了资金扶持，可最开始的八个人团队，是在法律图书馆里的旧律师事务所办公，像是一个没钱的 创业 公司。

这「创业公司」的老板，还是个挑剔的人。贝索斯对 Kindle 寄予厚望，希望外观设计能够像当初最受喜爱的 手机 黑莓一样，上方是屏幕，下方全键盘机械按键。要求高进度自然就会变慢，从研发到发布，初代 Kindle 面世的时候，已经是 2007 年。

2007 年，当贝索斯拿着类似大号黑莓手机的 Kindle，向人们介绍全新的阅读方式时，乔布斯大手一挥，用 iPhone 干掉了手机键盘，创造了一个触摸屏的 iPhone 出来。

这直接导致的结果是，没有多少人记得 2007 年发售的这个黑乎乎、全键盘、黑白屏幕的阅读器，所有人的目光都被 iPhone 所吸引，尽管 Kindle 在最初发售时，便被抢购一空——与 iPhone 的盛况相比，这只是一小群用户的狂欢罢了。

显然，在硬件设计上，乔布斯仍然站在了最前沿。后来的 Kindle 也开始从学习黑莓变成了学习 iPhone，触摸屏成为了它沿袭至今的重要特征。

不过，对于大部分中国用户而言，初次见到国行版 Kindle，便是搭载触控屏幕的 Kindle Paperwhite。在此之前，极少数的小众用户，想要用 Kindle 看书，需要不少折腾。

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2012 年，还是大学生的小林迷上了这个黑白色调的机器。当时 Kindle 尚未进入中国，无奈只好求助代购。为了尽快拿到机器，他与卖家商定，不用发货，自己到代购家里取。

几十站地铁、近两个小时，小林终于在位于上海郊区的代购家里，拿到了心仪已久的 Kindle。那是个美版 Kindle 5，不支持触屏，只有两侧的翻页键，按下去声音清脆。

有了 Kindle 想看书也不容易：没有正版图书来源，只能辗转各大论坛购买盗版图书。Kindle 本身还不支持中文字体，导致电子书错别字多，排版字体还丑。

一个最好的解决办法，是刷机。没错，别看 Kindle 功能单一，但也像当年的安卓手机一样支持刷机。而在当时小众的 Kindle 论坛里，「刷多看」是许多手持 Kindle 用户都精通的技巧。

当时的诸多爱好者一定不知道的是，创造多看系统的团队领头人，叫王川，而王川的背后，站着雷军。

2010 年，爱好读书的王川使用的主力设备便是一款 Kindle，但与其他用户一样，他觉得 Kindle 并不服务中国市场，很不好用。因此他动了新的创业念头，找到财务自由、正着手创办小米的雷军，说要做一款适合中文读者的电子书产品。

要说王川是个传奇人物，他在北理工读书的时候，和雷军一样受《硅谷之火》的影响，转身投入了创业的大潮。在开发多看之前，他也做到了财务自由——喜欢唱 K 的朋友们不知道是否记得，在几年前 KTV 全国开花的时代，点歌系统上非常显眼的两个大字，雷石——没错，当时占全国 40% KTV 系统市场份额的雷石，就是王川 投资 的项目。

在雷石做总经理期间，王川还参与了微软发起的「纳爱斯计划」，那是个向网络尚未普及的中国用户，提供替代方案的计划。纳爱斯计划最终无疾而终，但却给了王川接触 家电 厂商的机会，对硬件供应链有了大致的了解，后来雷军做小米手机，他用自己的经验帮助了从未接触硬件的雷军，当然这是后话。

见到雷军谈及创办多看的时候，王川并没有说服雷军，后者一直认为电子书太过小众，懂硬件设计和开发的王川，应该做些更大的事情。可王川很执着，对于好朋友的项目就「闭着眼睛投」的雷总一点不小气，直接投资了多看。

后来碰到徐小平，王川更实在：「徐老师，我没法告诉你怎么赚钱，确实没有 商业 模式。」

大概是关系好又爱读书的缘故，雷徐两人都在这项没什么商业路径的项目上做了投资。不过有一点可以确认，电子书在未来，一定会是一个庞大的市场。

不过，属于多看的迷茫期并没有太长。多看成立两年后，小米便收下了多看，王川成为小米最重要的 8 位创始人之一，如今在小米电视以及手机业务上发光发热。而多看业务，随着小米互联网、生态链的发展，成为了小米众多棋子中的一环。

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雷军和王川相识是在 2004 年，投资多看的时候，两人已经是六七年的老交情了，两家人经常一起滑雪。在金山危难的那段日子，王川还受雷军邀请在金山做了一段时间的 CEO。

后来，王川眼看着多看的市场份额被 iPad 抢走，便转身打起了 Apple TV 的主意，为它开发了一套中文操作环境，即「多看 For Apple TV」，有点以其人之道还治其人之身的意思。

再后来，王川想干脆做个盒子吧，雷军想，干脆做个电视吧，这不，后来小米电视就诞生了，销量还不错，负责电视业务的就是王川，他偶尔也协助雷军处理手机方面的事情。

没办法，谁让你老王懂硬件呢？顺便提一嘴，小米后来严格的库存管理，常被竞争对手和用户诟病的「抢购」，便是王川的主意。从企业角度看，这是小米后来之所以能发展壮大的关键。一群做软件的程序员要去消费电子产品，库存是常被忽略的问题。能把库存搞好，是一门大学问。

要不然管供应链的蒂姆 · 库克就接任了 苹果 CEO 呢？

王川「抛弃」了多看转向电视业务，但多看团队在小米的互联网阵营中仍然有它的意义，更何况雷总也是一个爱读书的人。

在仙桃一个小村庄里长大的雷军，从小就是爱读书爱学习的好孩子。出名以后，记者跑到他老家采访，他一个老表说，雷军小时候读书是真的废寝忘食，饭都是父母送过去的。

即使是创办小米后，雷军读书也实在不少。在雷总的微博上，时常晒书单，而且他对科幻作家刘慈欣很是欣赏，对《三体》还有些哲学上的见解。

雷军好读书这事儿，连「竞争对手」都知道。2013 年入华的 Kindle 很快就占领了市场。去年，Kindle 官方订阅号推送了一篇文章，题为《雷军推荐的这几本书，你看过几本？多读书，就能改变命运！》

你看这标题里浓浓的鸡汤味，但内容还算有营养，推荐了雷总提到过的好几本著作。

但是，当时的 Kindle 团队，怕是不知道，这雷军投资的王川，王川成立的多看，未来的目标就是成为你的竞争对手，跟你抢饭吃把？

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2011 年，小米手机发布没多久之后，亚马逊在美国也召开了发布会，发布了几款产品。关注了发布会的雷军发微博，有点指点江山的意思：

昨晚亚马逊发布了三款电子书和一款平板。

1、亚马逊发布会学习了苹果式的简洁风格的 PPT，看来是潮流；

2、遗憾是为什么不更彻底，只发布一款产品呢？三款电子书和一款平板，没有人记得住，传播难度也很大；

3、七吋屏 PAD 只要 $199，亚马逊做硬件，够狠！

雷军提到的三点，几乎是小米硬件策略的立身之本。分别是发布会 营销 、做爆品和极致性价比。又两年，雷军在采访中提到，相对于苹果，小米更像是中国的亚马逊。

直到小米上市至今，依旧没人将小米对标亚马逊。依靠手机业务为核心的小米，怎么看怎么像苹果。不过，雷军执拗地认为，小米是互联网公司。我认为这倒不是雷军一句想拉高市盈率的空谈，在他心里，或许亚马逊这样由软及硬的发展方式，更符合他对小米的期望，与他从金山到小米的人生路径，也更加吻合。

2018 年，终于，小米生态链确定，要向电纸书市场发力了。这几乎是正式赤膊下场，要与亚马逊正面为敌了。咋一看，小米做电纸书只不过是生态链发展的一个微不足道的新品，但是，殊不知它的起点，是和小米手机几乎一样的。从多看到小米，已经过去了 8 年。

而这款产品，也串联起了小米和亚马逊之间的种种纠葛。从雷军将卓越卖身给亚马逊，到小米音响成为小米的重要硬件产品对标 Echo，再到现在直接上电纸书硬件进行正面竞争，还真能看到双方之间莫名的联系。

等着吧，等小米产品发布，雷军肯定要在微博上吹自家的新品了，但是亚马逊的根基，小米又能不能撬得动呢？

那就得看有多少米粉，需要人生的第一台电纸书了。

来源：互联网圈内事