业务创新驱动企业财务数智化转型升级，实现业财合一

中国会计报 李嘉亮

数字 经济 时代下，极具竞争力的业务模式创新正逐渐成为企业核心竞争力的密匙。此时，作为数据价值挖掘的平台，企业财务数智化体系搭建正逢其时。

为了在智能会计新时代，更好服务企业财务数智化转型，真正实现业财合一，3月起，用友启动了主题为“智能会计 价值财务”“2023企业数智化财务创新峰会”的全国巡展活动。首站于北京国家会计中心开启，会上，来自政企学界专家围绕大型企业如何对标世界一流财务管理体系建言献策。

  对标世界一流，财务数智化转型兼具效率和洞察力

中共中央、国务院近日印发了《数字中国建设整体布局规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑，同时《规划》明确数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局。

此要求与国资委提出的大型企业搭建世界一流财务管理体系要求不谋而合。在参与世界一流财务管理体系建设与评价课题时，北京国家会计学院学术委员会委员、副教授王亚星深入一线进行实地调研了解到，当前企业财务数智化水平参差不齐。

王亚星教授认为，智能会计和价值财务为企业实现高质量发展和转型升级提供了有利支撑。智能会计以标准化为基础，数字化为突破口，能够让会计工作更加规范、高效、集约，从而将财务人员的精力从传统机械重复的核算工作中释放出来，从事能够创造更大价值的财务管理工作。未来的价值财务，企业应该从打造共享平台向着打造运营中心、创新中心和专家中心的目标去努力。

具体在构建世界一流财务管理体系建设时，北京国家会计学院会计系主任、智能财务与控制研究中心主任聂兴凯认为，财务管理体系建设应该融合国家战略、企业战略发展要求，做好企业战略财务管理与财会监督需要协同发展，按照统筹协同、分级负责、上下联动的要求，健全财会监督体系，构建高效衔接、运转有序的工作机制，与其他各类监督有机贯通、相互协调，形成全方位、多层次、立体化的财会监督工作格局。

从企业实践来看，企业财务数智化转型要兼顾财务效率和价值洞察力。用友网络高端BG智能会计事业部总经理何旭祥表示，通过智能化技术将促进两个提升和五项职能创新，即构建实时、多维、精细、智能的大会计核算体系，提升财务运行效率；充分发挥数据资产的价值，提升财务对业务的洞察力。实现战略保障、决策支持、业务赋能、风险防控、高效运行的职能，推进财务从“价值反映和价值守护”走向“价值发掘和价值创造”。

实现业财合一，构建“六大一精”的财务能力体系

王亚星教授在调研时发现，一部分企业具备一定的会计信息化基础，但尚未向数字化、智能化转型延伸；另一部分企业由于所处行业和历史发展阶段不同，财务数字化转型差异较大，有些企业已经覆盖多项管理职能、全业务板块和运营全过程，有些正在迅速推进，也有一些企业还处于起步阶段。

“在企业推进财务数智化进程中，面临多个方面问题和阻碍，比如数字化转型的愿景不够清晰，内部工作机制不够协调，财务人员的IT素养有待提升等。”王亚星表示，未来企业在加强基础设施建设的同时，还应明确转型目标，建立工作机制，推动业务和财务信息的全面对接和整合。

用友提出，企业财务搭建要从“四纵三横”视角构建“六大一精”的能力体系。具体而言，“四纵”代表财务的细分专业领域，包括大会计变革、大司库变革、大预算变革和精准税务变革。“三横”代表共享财务、业务财务和战略财务，包括大共享、大融合和大服务变革。

在“六大一精”财务能力体系背景下，财务作为一个价值创造的过程，智能财务正从反映、守护、发掘和创造价值四个维度发挥作用。企业要推进更完整的、更高质量的业财合一，需要基于“业务—财务—业务”的方法论进行思考。对经营要素与经营活动进行多属性、多视角的数字化描述，并转变以管控为目标的业财合一思路，统筹“财务视角”与“大局观念”，推动财务管理 和业务运营的一体化。“企业需要构建‘从业务中来，到业务中去’的大融合模式。“何旭祥说。

服务发展战略 实现差异化建设

财务数智化转型要服务企业战略目标，建设更具行业属性，差异化显著。

中国国际电视总公司的财务数智化转型深入推进信息技术和经营深度融合，全面提升 传媒 企业可持续发展能力，以财务数智化转型化解不确定性是公司财务数智化转型的核心理念。

中国国际电视总公司财务部主任胡源广介绍，基于公司财务数智化转型核心理念，公司逐步搭建了总公司财务数智化平台，与业务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流、业财融合等数据源及时共享，并基于价值目标共同做出规划、决策，控制和评价等管理活动，以保证企业价值最大化。

以央视纪录片财务核算模式来看，由于拍摄周期长，涉及人员众多，产生大量的报销票据。在使用费用管理平台后，在全面实现移动报销，发票自动识别及电子档案管理等功能的基础上。我们根据自己公司的业务特点及人员的需求，再造的费用报销流程，大幅减少了人员成本，有效提高了工作效率。

公司还根据纪录片需要大量外协人员参与拍摄制作的人员结构特点，增加了外协人员的访问和使用权限，实现了个性化的报销流程。“平台上线以来,借款下降了90%,报销频率提高了87.5%。大幅提高工作效率，降低办公成本，在彻底解决业务人员报销难、报销慢困境同时，也提升了资金管控能力。”胡源广说。

“企业财务数智化体系搭建差异化将是一种常态。”王亚星表示，在构建世界一流财务管理体系中，数智化供应商要把握高质量发展这一核心，充分考虑企业特点，提供差异化解决方案。同时，要进一步提升技术水平，从提供软件和系统服务向提供综合 商业 智能解决方案转型升级。