乐视超级电视保有量约700万台，“生态裂变”功不可没

7月3日是乐视超级电视开售三周年的日子，为了庆祝超级电视走过三年历程，乐视开启了主题为“乐视生态啪啪啪”的超大型线下体验活动，作为对乐迷的感谢和回馈。值得一提的是，在活动启动会上，乐视官方宣布了两项重磅消息：1、乐视超级电视圆满完成2016年上半年既定销售目标；2、截至6月30日，超级电视三年来累计销售约700万台。对乐迷乃至整个电视行业而言，超级电视显然给出了一份令人满意的答卷。

 

 

虽然乐视会不定期的给出某一阶段的销量，但700万台的累计销量被和盘抛出后，对业界必然会产生不小的轰动。那么超级电视凭什么在短短三年就积累了700万台的保有量？对电视行业未来发展，以及整个行业格局又会产生什么影响呢？

 

　　 屡创纪录，“生态裂变”功不可没

 

众所周知，超级电视在过去三年中，几乎是以连续创纪录的方式一路走来，几乎不给竞争对手任何刷新纪录的机会，这是其迅速积累700万台保有量的关键。来看一组数据：2014年7月3日，乐视超级电视上市一年销量 100万台；2015年9月19日，黑色919乐米节超级电视总销量突破38.2万台；2015年11月11日，双11乐视超级电视总销量38.6万台，夺天猫电视品类销量、销售额双第一；2015年12月25日，乐视完成年度300万台销量目标；2016年4月14日，414硬件免费日超级电视总销量超54.9万台；2016年5月17日，奥维云网和中怡康统计显示，乐视超级电视4月销量超71万台，成为全行业全渠道销量第一；2016年6月19日，618乐视超级电视总销量46.7万台，蝉联京东、天猫销量、销售额冠军。根据乐视方面表示，今年下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻，如果实现，那么超级电视每年增长率将达到100%，堪称有史以来成长速度最快的电视品牌。

 

　　然而，对超级电视过去三年的发展历程进行一番梳理，我们又不难发现其成功并非偶然，总结起来可概括为“生态裂变”四个字。首先，乐视全球独创了“平台+内容+终端+应用”开放闭环生态系统，基于这种理念，超级电视重构了传统电视行业的 商业 模式，既从单纯靠硬件获利转移至对内容和服务价值的发掘上，以持续性的生态服务和优秀的产品体验来与用户共同创造价值。在这种模式框架下，硬件价格得以不断拉低，从最开始的BOM成本定价模式到负利定价，超级电视在不断冲击行业的同时，博得了越来越多的市场青睐，其销量自然水涨船高。这是超级电视“生态裂变”引发的第一重效应。

 

　　超级电视“生态裂变”引发的第二重效应，是围绕超级电视构建了一个庞大的生态体系。 目前乐视超级电视背后有一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视 金融 、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等，它们都可以为超级电视输送价值，实现商业价值的叠加与放大，比如，乐视体育、乐视影业可以提升超级电视的内容竞争力，LePar可以优化超级电视的线下服务。总的来说，这样一个架构有着极强的内部协同能力，可谓全球唯一，可复制性几乎为零。

 

　　值得一提的是，超级电视“生态裂变”还引发了第三重效应，即大屏运营价值。乐视智能终端研究院数据显示，今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%；无论是乐视音乐，还是大屏 游戏 ，用户规模都保持着迅猛的增长。可以说，超级电视带给大家的不仅仅是单纯的观看体验，而是围绕着大屏提供一整套的生态服务，这既能提升用户对超级电视的依赖度，又为智能家居注入了全新的内涵。此外，还有一点不容忽视，大屏生态所带来的商业体量正在迅速膨胀------据悉，2016年第一季度，乐视大屏周均下单金额突破了1000万元，单月广告营收已近5000万元，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长了557%。

 

　　 700万台只是开始，未来超级电视有很多打法

 

从上面的分析我们不难看出，乐视超级电视的生态体系并不是一个简单的概念，而是一个逻辑与条理非常清晰的体系，所以在这三年时间中，生态体系已经成长为一个超级庞大的商业模式，对任何竞争对手来说都不可能在短期内赶超。在这种局面之下，超级电视未来还有很多打法，会不断的令整个行业为之震撼。

 

首先，超级电视可以在海外市场开疆拓土，乐视将2016年定为其全球化元年，在乐视看来，全球化不仅是要将生态产品落到全球的各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和各个国家，要创造更新的、更好的用户体验。从这个角度来看，乐视在海外市场布局生态体系的方式方法和在国内没有太大的区别，而基于乐视生态在国内取得了空前的成功，在海外市场必然也值得期待。对此，梁军信心满满，他表示:“虽然美国有三星、LG等国际品牌，但是美国有超过3000万台电视机，而且是成熟的付费电视市场，非常符合乐视生态电视的战略。最重要的是在中国乐视已经全面超越三星、LG、索尼等品牌，在全球市场我们同样有信心赢他们。”实际上，随着乐视生态在美国、俄罗斯和印度等逐渐落地，乐视生态全球化核爆已经进入倒计时。

 

　　其次，在智能家居时代，超级电视可以串起更多终端，真正成为智能家居的核心。近年来 家电 行业发展并不乐观，为了摆脱困境，很多厂商推出了各式各样的智能家电，如智能洗衣机、智能冰箱等等，但由于这些产品相对孤立，除了在功能上有所拓展之外，离真正的智能家居还很遥远。要解决这一问题，就必须通过强大的终端将不同的智能家电串起来，现如今，超级电视的大屏生态已经逐渐成型，智能化程度日益提升，在这种基础上，未来不排除会整合更多的垂直家电进来，在推动智能家居成熟的同时，让家电产业也充分感受到乐视生态所带来的价值。

 

总而言之，超级电视还很年轻，未来还有巨大的发展潜力，700万台只是一个起点而已，期待超级电视未来能创造更多奇迹，不断的颠覆我们的生活模式。（文/王易见   QQ：543415188）