千人峰会！安永、中信建设、天虹商场等大咖都说了些啥

5月21日，由蓝凌主办的「企业智慧财务管控高峰论坛」圆满召开，中信建设、天虹商场、安永大中华区主管合伙人等名企大咖共同论见智慧财务。本届高峰论坛分为“总裁致辞、财税观点、案例分享、风云对话”四大版块。

今天，蓝小凌携手财小智，将论坛精彩内容打包分享给大家。

一、“特殊时期，财务管控是企业经营的重中之重”

（蓝凌软件 CEO徐霞女士）

当下是主张管理思维创新、管理模式创新、 科技 能力创新的数字化转型时代，很多企业都在探索数据化转型的道路；同时一场突发疫情打乱了整个社会的节奏，现在疫情渐缓，它意味着企业面临更多新难题，也面临更多的发展机会。

当数字化转型时代与后疫情时代互相碰撞的时候，时代的火花带来“机遇”与“挑战”，企业如何更好地去把握与应对？

徐霞女士认为：财务管控是特殊时期改善经营的重中之重，是企业持续、快速发展的根基。企业需要结合新的管理思维与最新科技，让财务管控更智慧、更智能，实现业财税一体化的转型；最终助力企业在“特殊时期”逆风翻盘，实现快速健康发展。

二、后疫情时代，财税如何助力企业复工复产再腾飞？

疫情之下，以往的生活方式及行业格局发生了大变革，智慧城市进程加快，工作方式改变，学习方式改变，沟通方式改变，行业传统经营模式被颠覆，智能设备、无人设备大量引入......

为了助力企业在后疫情时期稳步复工复产，国家推出系列税收利好政策，例如“非接触式”办税、增值税电子发票等，梁因乐先生对新冠疫情相关增值税政策做了深入分析。

梁先生建议企业应充分利用财税政策对冲疫情影响，尽可能地最小化税金支出和其他成本支出，并提了三点建议：

■ 关注财税：企业应结合财务预算，在税法许可的范围内有效合理利用税务亏损；合理安排增值税销项与进项端的现金流。

■ 优化绩效：用更小的成本和代价推动企业软、硬实力的沉淀和发展。

■ 推动转型：利用科技手段助力企业数字化转型，减轻企业经营发展负担。

最后，梁先生分析了增值税专票电子化为企业带来的潜在发展机遇，他认为发票电子化利于企业实现规范业务及操作流程、大数据互通以及档案管理电子化。

三、“危机”相逢，企业智慧费控新实践

疫情时期另一个新变化就是——大佬们都开始短视频带货了！董明珠3小时直播销售额高达3.1亿；“初代网红”罗永浩首场直播吸引了4800W人围观；蓝凌软件CEO徐霞也发布抖音、 微信 短视频，分享数字化转型最ing干货……

暗夜之下，唯有主动寻求变革，才能转“危”为“机”。费控则是企业转危为机的先行军：如何管控企业所有费用、如何解决不同岗位的财务痛点、如何高效协同多个系统？都是亟待解决的难题。

蓝凌费用管控平台，通过构建费用预算、费用申请、费用报销等多个模块，全面管理企业差旅/招待费、补贴类、资产采购类、专项类、 营销 类等费用，支撑公司领导层构建财务管理能力，轻松实现企业经营升级。平台主要为企业带来如下价值：

1）智能化：智能呼叫、智能填单、智能审单、智能记账、业务关联、数据穿透等；

2）生态化：集成“食住行”、企业购、银企直联、RPA、税控、卡包、电子档案、大数据等；

3）合规化：构建预算管控、标准管控、资金管控、费用稽核等模块；

4）电子化：帮助企业实现发票电子化、档案电子化；

5）共享化：派工管理、信用管理、绩效统计、服务评价、数据共享等；

6）移动化：移动化自主报账、移动化审批、移动化数据分析等。

四、中信建设：业财税一体化探索之旅

中信建设有限责任公司是中信集团的控股子公司，在ENR250家全球最大国际工程承包商排名中连续多年跻身前列，中信建设致力于成为国际领先的工程建设综合服务商。

随着集团快速发展，面临协同办公及财务转型痛点：旧办公平台上，费用报销线下审批，财务手工凭证量大；众多系统无法有效贯通，资金管理系统、税务管理系统等系统存在信息孤岛现象；旧系统移动端扩展性及稳定性差、即时通讯无法移动化......

孟海鹏先生介绍道，中信建设联合蓝凌建设统一的信息化平台，其中包括业财税一体化的管理平台。

中信建设新建的费控平台，包含事前申请、预算管理、借还款管理、费用报销、对公支付、收款业务、系统集成、系统基础设置管理等功能，实现了集团费用管控的全流程闭环管理。

五、天虹商场：智慧财务共享转型过程

天虹商场股份有限公司是中外合资的连锁零售企业，拥有天虹、君尚、Sp@ce、微喔四大零售品牌，连续多年入围中国连锁百强企业。天虹股份在全国8省25个城市，拥有310家门店，每年300亿+的销售额。

天虹商场目前在财务平台的建设上，存在以下两个层面的问题：

1）人员层面：基础业务处理人员占比大；价值管理、决策分析人员不足；核算业务和财务分析等工作职能未分离。

2）系统层面：系统集成度不够；报账功能不完善；未进行资金集中支付和管控；电子会计档案系统确实。

天虹股份携手蓝凌构建智慧财务共享平台，实现了统一身份认证、业财一体化、资金管控一体化、事前事后控制、票据自动审核、财务共享。

财务共享中心上线后，中心业务处理能力高达100%，用户满意度攀升至近90%。实现了报销公私分离标准化；报销、入账、支付全流程闭环流转自动化；移动审批便利高效；跨系统集成智能化；系统配置灵活、简单化；流程提单、审单规范化；还款、押金回收一体化等。

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