郭德英贾跃亭刘江峰：是谁毁了酷派

目前国产品牌牛逼哄哄的，让国人扬眉吐气，以华为、OPPO、VIVO、小米为代表，垄断了国内市场份额80%以上，在全球市场攻城拔寨，声誉鹊起，其中华为、OPPO、VIVO跻身全球五强之列，与三星、 苹果 同台竞技，差距不断缩小。

这种欣欣向荣局面，3G时代即渐露端倪，而“中华酷联”正是这种局面的开创者。但大浪淘沙，中华酷联目前只有华为骠悍，其他在走下坡路，其中酷派落差最大。酷派曾将三星作为学习榜样和竞争对手，甚至有过短暂超越，坐上了中国市场的头把交椅。但现在的酷派却是零落黄泥，最近传出要出卖深圳总部土地，开发房产求存的消息。作为 手机 企业，酷派现状确实是“苟延残喘”，辉煌已成昨日黄花。

到底是谁毁了手机企业酷派，将其带进今天这步田地?

创始人郭德英：酷派的精气神?

1993年大学教师郭德英辞职创办宇龙计算机通信 科技 (深圳)有限公司，主要产研销BB机，开始了酷派发展壮大之路。其后，酷派转型做智能手机，是第一家专注智能手机的国产品牌，双卡双待专利的发明者和拥有者。那时候的酷派走的是差异化高端路线，质量过硬，价格卖得高，深受用户青睐，是三大运营商通吃的杰出终端供应商，风光一时无两，郭德英在手机行业成为大咖级的存在，国产智能手机的形象代言者。

过度依赖运营商是一把双刃剑，一方面助力酷派迅速扩大市场，跻身于行业一流，一方面给酷派带来两大致命伤：一是让酷派躺在运营商渠道上睡大觉，忽视了其他社会渠道的开发;二是让酷派渐渐丧失自我，忽略差异化，走向产品同质化发展道路，造成品牌从高端下沉到低端，将其高端形象一毁到底。

后来运营商合约机取消，酷派无所适众，销量骤降。为维持企业运转，酷派不得不广开渠道，积极引进合作伙伴，郭德英慌不择路地选择了两家企业，一是周鸿祎的360，一是贾跃亭的乐视。引进360成立合资公司在前，引进乐视作为大股东在后。这让个性强硬的周鸿祎极为不满，最后酷派不得不退出360手机，将股权全部让给周鸿祎。

选择与360合作，让酷派元气大伤。而引进乐视，直接把酷派送上了断头台。郭德英渐渐淡出酷派。2016年8月5日，郭德英辞去董事长职务。或许，有郭德英在，酷派的精气神就在，就不至于落到今天这步悲惨田地。没有了郭德英的酷派，就没有了精气神。

贾跃亭：接盘侠or掘墓人?

贾跃亭有理想，有情怀，在中国企业界名气很大，以致力打造乐视生态圈著称。而控股酷派，是其打造生态链梦想重要一环。由于乐视手机不景气，贾跃亭把目光瞄向酷派，与郭德英一拍即合。2015年，贾跃亭先后出资二十多亿，成为酷派第一大股东。贾跃亭接手酷派，致使酷派分崩离析——今天具有酷派基因的，共有三家手机企业，酷派、360手机、IVVO;以前运作酷派的强大团队，也各奔东西。

真正让酷派陷进绝境的，是乐视的债务危机。在贾跃亭主宰酷派后，由于拖欠供应链款项，引发供应链危机，造成轩然大波，给酷派致命一击。其后，酷派运营环境不断恶化，下滑局面难以遏制。2016年，酷派集团实现收入79.94亿港元，同比减少45.5%，亏损42.1亿港元，公司总负债63.7亿港元。今年7月27日以来，酷派在一个月内连遭平安银行深圳分行、宁波银行深圳分行、上海浦发银行深圳分行三家银行起“催债”，涉及资金共计2.4亿。

作为接盘侠，贾跃亭犯下的一个重大错误就是在成为大股东后，并没采取有力措施稳定团队，而是选择刘江峰空降酷派。原来酷派功臣李斌、罗忠生、曹井升等，相继含泪离开战斗了多年的酷派，为其他对手打拼。

刘江峰：

手机圈文艺青年刘江峰原供职华为，是荣耀手机的总裁，为荣耀手机发展立下汗马功劳。刘江峰被贾跃亭诚意聘请过来掌管后郭德英时代的酷派。

刘江峰比较自负，来酷派后坚持一朝天子一朝臣的用人策略，排挤酷派旧臣，导致大批懂酷派生态的老人离职，造成巨大内耗，让国内业务一步步陷入瘫痪。

在经营上，刘江峰照搬在荣耀经验，将酷派定位为“手机界的文艺青年”。这种定位彻底改变了酷派曾经高大上的基因，将其差异化品牌路线全部抹杀，并将酷派摆放在直接与小米、与荣耀的定位交集上，以强者为敌。后果可想而知，在与小米、荣耀的直面冲突中，酷派丢盔弃甲，溃不成军。

经验主义是刘江峰操盘酷派犯下的最大失误。这种定位让经营荣耀手机起家的刘江峰轻车熟路，操作起来得心应手。但确实不适合酷派这个企业。所以，酷派没落，刘江峰负有不可推卸的责任。

酷派操盘失败，让刘江峰心灰意冷。现在刘江峰已经宣布离职，由蒋超接任。其下一步去向是陌生的 投资 业，而不是熟悉的手机行业——当然，操盘酷派失败的案例，让其在手机圈的名声和身价一落千丈。

结语

或许，将酷派作死的原因归结到某个人身上，确实有些不公平。酷派走到今天的原因，是多种多样的。然而，作为酷派从盛到衰的三个主要作用人，无论怎样说，都是脱不了干系，并负有主要责任的。