臻迪集团CEO郑卫锋获2018中国创客十大年度人物，3个秘诀让臻迪集团走到今天

2018年对于中国企业，尤其是 创业 者来说是艰难的一年。资本寒冬来袭，在诸多创业者手足无措，堕云雾中的当下，更需要榜样的力量来指引创业者走出黑暗与彷徨。中国创客领袖大会发起评选“中国创客十大年度”人物，臻迪集团CEO郑卫锋名列其中。而他的经营理念与成功经验，或许将会给从业者一些别样的启发。

“活下去”，要先看清自己，找准定位

创业者来说，当下最重要的问题不是未来的发展好不好，而是怎么活下去。随着 投资 者的经验越来越丰富，以及 经济 形势的变化，现在早已不是有了好点子就会有人愿意买单的年代。即使有了一笔可观的投资资金，如何长久运转下去仍旧是创业者们深度思考的问题。

技术人员出身，有着投资人与创业者多重身份的郑卫锋，以多年的经营经验及成功案例证明了：找准痛点、深耕钻研，就一定能从茫茫创业者海洋中脱颖而出，不仅能够解决“活下去”的问题，更能在发展中慢慢壮大自身。

郑卫锋认为，一家企业如果不能以长久发展作为驱动力，而只是赚快钱的话，就很难在面对重重困难时咬牙坚持下去。当企业的领航人以长久发展作为企业目标的时候，自然而然会跳脱出眼前利益，站到更长远更全局的角度，去看待自身。

臻迪集团从创立之初，便树立了要做百年企业的发展目标，并在分析自身优势后，确定了以技术发展为先，解决用户痛点为出发点的大原则。此后，在臻迪集团发展的过程中，领导层的决策会根据外界环境变化而微调，但企业发展的大方针始终不变。

做产品，除了技术还需要跨界思维

有了发展方向，也明确了未来目标，如何做产品、如何做好产品，则成为创业者们的另一个难题。既要有技术含量，又要与众不同，还要让产品能够被用户接纳和认可，不少创业者提到产品问题总是苦不堪言。

作为一家人工智能企业的领航者，对于产品郑卫锋很是有自己的一番心得。随着人工智能的发展，以及相关概念的普及。近年来“人工智能”四个字就是 科技 行业的热土，不少企业都趁势而入，希望赶上起飞的风口。而结果呢，寒冬来临，许多抱着“分一杯羹”心态进入这个行业的企业，最终黯然出局。

同时，一些能够在行业立足的企业也开始减慢研发速度，甚少有新产品面世。臻迪集团却不同，稳扎稳打一步步地夯实产品线：蛋形机器人PowerEgg小巨蛋、行业级无人机PowerEye黄金眼、水下机器人PowerRay小海鳐、水面机器人PowerDolphin小海豚以及智能寻鱼器PowerSeeker，不仅产品功能屡有创新之处，而且在国内外频频获奖，得到业内外的一致肯定。郑卫锋坦言，如果说臻迪集团的产品有什么不同之处，那就是在研发设计过程中，以跨界思维去思考问题。

任何技术都是以螺旋上升的形式发展，一旦突破瓶颈期，就将会进入成熟的应用时期。在科学技术飞速发展的今天，人工智能也好、机器人也好，都在不断地跨界。未来人工智能将面临自动化、无人化、机器人化三大趋势，解决易用性、便携性、安全性三大痛点，而臻迪(PowerVision)通过各个学科成熟集成，将用户体验和创新做到极致。

谈发展，企业文化是一切的基石

人才的流失以及公司自上而下无法达成统一目标，不能拧成一股绳向前发展，则是创业者们面临的另一大痛点。与技术相比，人更加复杂，也更加难以把握。

在这方面，郑卫锋则有自己的秘诀。企业文化，对于他来说不只是说说而已的漂亮话，而是将庞大的集团中每一个岗位、每一个人聚合在一起的磁石。认可企业文化，认同公司目标的人，就会跟着公司走下去，并用自己的所能全力推进公司的发展。

通过企业文化对员工进行筛选，较之其他传统手段要更加高效，也更有助于培养团队和公司的凝聚力。郑卫锋的身边有许多创业之初就跟随他的老员工，因为大家的目标与信念始终相同。

作为2018年度十大创业人物之一，郑卫锋希望通过自己的经历，帮助与鼓励更多创业者挺过寒冬，迎来春暖花开的那一天。而臻迪集团也将会继续深耕人工智能领域，并且探索那条不断能够延伸人们能力的道路。