浩方集团：供应链数字化是传统制造企业提高品牌出海成功率的利器

在过去的20多年里，我国跨境电商经历了莽荒时代的野蛮生长。在这一时期，部分企业顺势抓住了“流量红利”一举成为家喻户晓的“大卖”，产品畅销欧美市场。然而，近年来，随着全球 经济 迈入发展调整周期，加上疫情反复的影响以及消费者消费理念的变化，跨境电商的“上半场”逐渐陷入瓶颈期。以去年的数据为例，我国的跨境电商市场规模为15.7万亿元，同比增速降至10.6%。不难看出，“流量倒卖+粗暴选品”搬运模式的光环渐退。

与此同时，在全球数字化进程加速、国内制造产业加速创新发展的背景下，跨境电商产业迎接着“以用户体验为核心、注重长远发展”的DTC出海“新物种”。这类“新物种”在发展潜力上表现出的强劲韧性和持续性，也带动着行业加速向以品牌出海为驱动的发展“下半场”迈进。传统制造企业作为近年来崛起的出海新主力，也在积极拥抱这一浪潮中，开启了加速弥补B2B贸易业务的颓废之势，开拓新的品牌全球化新增长的探索之路。

众所周知，凭借在技术积累创新、供应链效率管理方面的能力积累和经验沉淀，传统制造企业在拥抱出海新机遇过程中的优势是明显的，即能够以较短的周期完成硬件产品的初步研发与试产，而且品质方面也有一定的保证。但是，受制于原有“订单”为导向的经营思维的桎梏，多数制造企业在海外市场经验、目标市场用户消费需求感知等方面的短板也给其的海外拓展之路带来的诸多挑战。

在看到中国传统制造企业在DTC出海过程中遇到的难点与瓶颈，浩方集团作为深耕跨境电商领域17年的品牌出海综合服务商，基于对行业变革的理解与前沿洞察，推出了紧贴制造业出海视角的「品牌+亚马逊+独立站」的三位一体品牌出海全栈服务体系，致力通过全方位的战略布局升级，提升传统制造企业的出海成功率。

除此之外，为适应全球供应链升级发展的变化与趋势，浩方集团积极从多个维度展开了数字化技术与DTC出海场景的融合，帮助合作伙伴追求成本与效率最优策略的同时，借助前沿技术提升企业的数字驱动力与智慧决策力，增长供应链管理的柔性与韧性以及可持续发展，建立更加高效和全面的供应链体系。

通过数字化技术赋能，浩方集团可以帮助制造企业在供应链管理方面进行横向延伸，让传统制造企业获得更客观的经营决策支持，提升供应链管理的敏捷性和柔性。

比如在市场调研方面，浩方集团通过数字化技术迭代品牌出海市场分析和战略规划方案，帮助制造企业围绕品类市场、目标客户和竞争对手、目标消费者的进行深入研究，找准海外市场拓展的切入点，从细分市场挖掘商机。并将这些真实的市场信息和策略融入到供应链管理中，降低库存积压风险，从根源上打造DTC出海的良性闭环。

而在产品迭代升级环节，浩方集团通过数字化技术变革企业与用户之间沟通和互动方式，以更全面深度的消费者需求洞察与反馈，帮助出海企业更有针对性地牵引产品改善、迭代以及 营销 推广和供应链科学化管理升级。

比如通过亚马逊平台+DTC独立站复合渠道、 社交 媒体 账号以及客户关系管理系统(CRM)，充分收集用户反馈和建议，利用大数据分析、AI技术来处理供应链数据，预测短期市场需求和销售趋势，从而帮助企业更好地规划生产和管理库存，减少供应链波动对业务的影响。

总的来说，当前的全球市场对于中国企业来说，仍是需要在不确定性中不断寻求新的解决方案。对于正在实施品牌出海战略的传统制造企业来说，建立起强大的供应链体系与数字化壁垒，是更好地应对不确定性风险和挑战的有力支撑。未来，浩方集团将继续深化数字化技术在品牌出海场景的应用探索，联动更多生态资源与力量帮助传统制造企业快速完成品牌出海战略的部署，让前沿数智化成果为品牌出海业务的增长提供驱动力，帮助企业加速拥抱品牌全球化的新时代红利。