以精品战略和本地化为核心 OPPO发力日本市场

作为全球最重要的智能 手机 市场之一，中国历来都是众多手机厂商的必争之地，吸引了 苹果 、三星等几乎所有主流国际品牌的到来。与此同时，国内智能手机厂商也在积极走出去，到海外跑马圈地，寻求新的增长空间，提升全球的影响力。

最近， OPPO高调宣布正式进军日本市场，OPPO R11s也很快将在日本开售。目前，OPPO已经稳居国内第二、全球第四，选择开拓日本市场无疑让人们对其充满了期待。不过，鉴于OPPO目前海外市场主要分布于发展中国家和地区，而日本是公认的发达市场，我们也不禁疑问，OPPO真的准备好了吗？

实际上，在OPPO R11s日本发布会上，OPPO日本株式会社CEO邓宇辰已经初步透露出OPPO在日本市场的基本策略。其表示：“未来，我们将学习日本消费电子品牌的成功经验，坚持精品策略与本地化运营，致力于为日本消费者带来融合领先 科技 与艺术美感的智能手机产品。”

日本东京商工研究机构的资料显示，至今超过百年历史的日本 公司多达 21666 家。在消费电子行业，松下、索尼、日立等众多品牌持续的创新精神和领先的经营理念都会成为OPPO拓展日本市场过程中宝贵的参考经验。

不过，对行业领先品牌的学习只是其一，OPPO也始终有着自己的坚守。无论是在国内市场，还是在海外市场，OPPO一直秉承“精品策略”，始终对每一款产品精雕细琢，以最优秀的品质打动年轻人用户。OPPO日本株式会社董事会成员河野谦三表示，OPPO始终坚持“满足用户的核心需求，呈现高品质产品”的信念，结构设计中融入了多达822 条原则，样品机需要经过了比业界标准还要更为严格的 153 项品质测试。对于对价格不敏感而是追求更高品质的日本手机消费者而言，OPPO的到来显然为他们带来了更多的选择。

在本地化方面，OPPO布局全球30个市场，已经建立了一套具有普适性的体系和扁平化的公司结构，能够快速了 解消费者的需求，并有效适应当地的文化和规则。在日本，OPPO全球六大研发中心之一就在横滨。而且，OPPO早在去年11月份就成立了日本分公司，计划在2年内将公司规模扩大到700-800人，希望90%以上是日本人，以实现深度的本地化运营了解日本市场和日本消费者，并提供定制化的产品和服务。

恰如OPPO日本公司COO河野谦三所讲，聆听用户真实的声音，挖掘用户的核心需求，并且用恰到好处的技术与一如既往的高品 质需求消费者期待，是OPPO多年来坚守的产品原则，也是OPPO自信心的来源。 近些年，随着移动 互联网 的发展以及即将到来的东京奥运会的推动，日本市场正变得越来越开放。至此，天时、地利和人和都已齐备。回到开篇的问题，OPPO真的准备好了吗？答案显然是肯定的。