国美创始人黄光裕：进一步推进“家·生活”战略的实施落地

日前，零售巨头国美展开内部战略宣讲会明确并强调，国美零售将以“零售业+家服务业”为核心，打造“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建“全零售生态共享平台”的战略目标，国美将以这一明晰战略蓝图为指引，以“新思维、新模式、新格局”全速开启发展新阶段。

在此之前，国美召开全球 投资 人会议，对上市公司国美零售与大股东签订关于5家资产公司的托管框架协议进行了深度解读。根据协议，国美管理将旗下国美家、共享共建平台、打扮家、安迅物流和国美窖藏(上述公司以下统称“目标公司”)托管至国美零售进行管理，国美零售则收取相应管理费。此外，国美零售还将获得相关目标公司股权奖励、优惠购股权和优先购股权等激励。

在我国加快构建“双循环”新发展格局、在高质量发展中促进共同富裕方向指引下，年初以来，国美聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新、技术赋能线上线下为突破口，全面开启了以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段。

国美方面表示，国美零售与国美管理订立管理服务框架协议的达成既是国美紧跟国家发展政策，顺应行业发展趋势的顺势而为，也是国美“家·生活”战略第二阶段发展的必然结果。

此框架协议的签订，预计将为国美零售带来一系列发展利好。据了解，目标公司涵盖了“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流配送、酒业等多个家生活领域，与国美零售“家·生活”战略业务高度契合，预期可产生良好的协同效应，助力国美零售打造全链路、全模式和全零售发展的生态闭环。

目前，国美正围绕着线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台等六大平台构建国美“家·生活”战略蓝图，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合自身以及外部资源，相融共生，互惠互利。

通过一系列产业布局，国美零售全链路供应链将得到进一步优化，并通过线上线下融合形成的网格化、数字化，有望获得营收大额增长、成本进一步降低，从而更好地回馈消费者和商家，同时吸纳更多的商户及会员，以规模集群效应增强运营管理和服务能力；其次，通过与目标公司经营和管理协同，预计会给国美零售带来大幅流量提升，进而带来可观的营业收入，实现共赢型分配，使得国美零售能够开拓出更开放的平台生态和资源网络。

随着“家·生活”战略的持续推进，国美正开启零售行业新局面，不断满足人民群众对美好“家·生活”的向往。未来，国美将继续发扬自身优势，整合资源，凝心聚力，与行业各界共创美好新时代。