小米金融 CEO 洪锋媒体“首秀”：目前最大的成本是研发

作为小米 金融 的掌门人，洪锋一向比较低调，很少在 媒体 上露面，自 2018 年 9 月 13 日被任命为小米金融董事长兼 CEO 以来，他几乎没有在媒体上发声过。

4 月 10 日，被外界视为 " 雷军系 " 的三家企业金山云、小米金融、新网银行举行发布会，宣布签署战略合作协议，三方将建立密切的战略合作伙伴关系，加强在供应链金融等金融 科技 等领域合作的对外输出，洪锋也现身发布会并接受了媒体的专访。

" 每个领域都有每个领域专业的地方。像金融领域，坦率来说，因为它离钱最近，全世界很多最聪明的人都在这个领域。" 洪锋表示，这是他掌管小米金融以来遇到的较大的挑战，" 就像我在进入小米之前是做软件、 互联网 产品的，并未做过硬件，我需要时间来逐步了解。"

相对于 BATJ 和一些流量平台，在过去一段时间小米金融的发展较谨慎，对此，洪锋解释称，小米金融愿意涉猎有优势的领域，并不去做那些以为自己懂，其实远远还不够懂的事情。

对于小米金融发展规划，洪锋表示小米金融将把精力更多集中在金融科技能力的输出，希望借助金融科技的能力让社会运转得更有效率，让钱进入应该得到帮助的实体 经济 发展中。

所以，在此次三方的合作中，供应链金融是合作重点。作为小米集团产业金融业务中的重要板块之一，小米供应链金融为服务小米集团产业而成立，依托小米主业，为产业上下游的合作伙伴提供金融科技服务，解决从原材料采购到终端销售的全链条金融科技服务。

对于此次选择和金山云、新网银行合作，外界认为一个重要的原因是有相同的基因和源缘。但洪锋表示，小米金融也不是封闭的，还和很多的金融机构以及很多的底层技术平台之间都有着众多的交叉合作，而不是仅和小米系有关系的企业合作。

以下为采访实录，经全天候科技整理：

媒体：三家公司合作的具体内容是什么？签订战略合作是不是意味着说三家会共同开拓企业级市场？

洪锋：在这次合作当中我们定位还是比较明确的，新网银行是服务小微客户的金融实体，小米金融和金山云都是金融科技服务提供方。

当然小米金融和金山云之间还有一定的区隔：金山云提供的云能力等底层基础服务，小米金融提供更多的是应用层的技术能力。

大家可能关心小米到底是会提供一些什么服务。小米金融提供的能力是基于对几个熟悉的领域里的企业金融科技需求的了解，对于什么样的企业是一个好企业，什么样的企业是一个财务稳定企业，我们能够从大层面上能够帮助到金融机构。

因为小米在 B 端触及的领域比较广泛：一个 手机 大概 1200 个零件，大概有上千个供应商，供应商的上游还有供应商，因此，在整个供应链系统领域里面可能有大概几千家供应商。在下游，我们也有很多销售的合作伙伴，包括数以万计的小米小店、小米加盟店等，这还仅仅是手机领域。小米今年在电视领域达到中国发货量第一位，也进入了空调、洗衣机等领域，在 智能硬件 领域，大概有 100 多家生态链企业和他们的供应链。

虽然说小米是单一的实体企业，但合作的上下游企业，在各个领域跨度是非常大的，所以小米在制造业领域和新零售领域都有着很多独特的理解。为了挑选我们的合作伙伴，我们要看技术是不是先进、看品控是不是靠谱，看财务是不是稳定，企业文化是不是好，所以在某些层面上小米对于企业的了解更为深刻。

如果说我们都愿意给一个企业巨量订单，可能让金融机构更有信心，能够让企业得到更大的额度、更低的利率，更快捷的服务。

媒体：小米金融、金山云、新网银行三家企业都是小米生态里的企业，小米金融在利用小米生态链发展业务上的思路是什么？

洪锋：我们和新网银行和金山云之间确实有各种渊源。所以在一些前沿的创新业务上我们相对会有更多的探索，做的相对也更深入一些。

事实上，我们的合作是全方位的，除新网银行之外，小米也在和很多其他的金融机构都有很多合作，包括金融科技能力的输出等等。在云平台方面，除了金山云之外，也和其他的云平台有合作。

但并不是说只和我们有关系的企业合作，这个绝对不是的。

媒体：最近小米财报显示在 互联网金融 这方面的业务增长很明显，未来小米金融成本支出会具体聚焦哪些方面？

洪锋：鉴于我们提供的主要是金融科技的解决方案，所以从成本上来说，更多的还是研发成本。

目前来看我们提供的服务主要集中于科技和信息解决方案，帮助企业如何更加高效的进行数字化的经营。只有实现数字化的经营后，数字化信息才能更高效的提供给客户。

我们了解金融机构怎么样才能更高效地运作，也了解每个企业自身存在巨大的挑战，所以我们提供产品、工具，让真实可验证的数据能够自动地产生、储存，在企业和金融机构之间进行安全、私密的流转。

媒体：能不能分享一下小米金融的发展规划，今后的业务领域的发展？

洪锋：小米金融目前还是会把精力更多集中在金融科技能力的输出。坦率来说，中国已经有几千多家各类别的金融机构，可能并不缺多一家金融企业，但缺的却是怎么能够用我们独特的能力让社会运转得更有效率。

现在大家都比较关注在经济运行中如何助力实体经济高速高效发展。但是在实际运作过程中会发觉，怎么让钱进入应该得到帮助的实体经济中，是个很难的问题。

就像我在进入小米之前是做软件、互联网产品的，并未做过硬件，我需要时间来逐步了解，可能过了好几年之后才懂什么叫良品率，手机懂了之后再去了解电视行业，发现电视和手机虽然同属于制造行业，但又是很不一样的。所以金融机构做金融机构最有优势的地方，我们注入我们最熟悉的产业和知识的了解，把行业经验规律的理解，变成可操作的产品。

再举一个例子，比如说要给我们的经销商发放贷款，对方要进我们一万台手机的货，然后再售卖，但是对方目前并没有足够的资金能力购买这一万台手机。虽然借我的钱让经销商买我的手机并不存在风险，但是有风险的如何确保手机始终在经销商的，而不是被换成了砖头。

所以我们现在提出的解决方案是为经销商提供智能仓库，每个小抽屉里面放一个手机，每个抽屉都需要一个智能密码，每次取手机的时候需要按密码才能把取出来，这种通过技术方案解决问题，颇受经销商的欢迎。

媒体：您从之前的软件领域，再到掌管金融领域，觉得对自己最大的挑战是什么？

洪锋：每个领域都有每个领域专业的地方。像金融领域，坦率来说，因为它离钱最近，全世界很多最聪明的人都在这个领域，所以我觉得我们要做我们优势的地方，并不去做那些你以为你懂，其实你远远还不够懂的事情。

来源：华尔街见闻