我的创业公司倒闭了”

热情，暂时降温。

在经历了前几年的 创业 大潮之后，2019 年，风口不再涌现，资本走向谨慎，即便是大公司，也面临诸多挑战和不确定性。许多创业者不得不停下了创业的步伐，市场对还未退场的创业者也提出了更高的要求。

此次我们采访了 6 位选择在 2019 年关掉公司的创业者。他们失败的原因各不相同，有人是因为资金链断裂，而选择及时止损；有人是因为公司内部分歧和外部挤压，不得不退出市场。 但 身在创业一线的他们，最直观地感受到了，今年创业和资本的环境依旧寒冷： 市场萎缩、融资困难。

" 行业报告说各个行业都还在增长，可实际情况是，家家都在裁员。"

" 花了一周时间清仓了 7 万条皮裤和 2 万支口红，才把 20 多名员工的工资都结清。"

" 去年下半年有两家资本决定投我们，尽调都做完了，但到了年底，对方告诉我们没有钱了。"

" 光服务器每月成本就要六七万，几个合伙人开始自己往里贴钱，最后每个月还是要赔不少。"

经过几年的打拼，创业已经成为了他们的一种生活方式。多名接受采访的创业者向我们表示，虽然他们选择暂时离场，在创业过程中也遇到了种种心酸和难题，但他们都没有遗憾。 如果再有一次机会，他们依然会选择再次创业。

转型多次失败后

我的创业心依然没死

—— Lily 小商品供应链创业者

创业需要一颗不安分的心，而我，用我妈的话说，是 " 从小主意就特别正 "，拿定主意的事就一定要去试。

2015 年，我辞职离开北京去天津创业，入驻了南开区的一个孵化器。我们讲的故事是帮助商家打造 " 朋友圈里的聚划算 "，即一个为商家服务的小商品供应链。小商品由我们找厂家订制、供货，同时我们还在同一个孵化器里找到了一家合作的物流公司，帮我们解决发货和仓储的问题。

大概用了半年，项目走上正轨，平均一天发货 2 万单，一单净利润是 2 至 3 元，一天能挣 4 至 6 万。 鼎盛时期，我们的秒杀活动，半小时就能卖出 1.5 万单，口红一年能卖出 500 万支。 这样的势头从 2016 年中旬持续到 2017 年中旬，回想起来真是美好。

但从那以后，我们就开始走下坡路。一方面是我们自己没有风险意识，没有组建技术团队，全都依赖和我们合作的物流公司，另一方面是外部竞争越来越激烈。

后来我们也想过转型，尝试了共享纸巾机和共享充电宝项目，但是我和合伙人出现了分歧。我觉得共享项目前期要烧钱，需要融资，可是合伙人坚决不同意。把自己的钱全烧完后，我们还是不想放弃，尝试过接一些广告，可惜不见起色。

最后实在没办法， 我们花了一周时间清仓了 7 万条皮裤和 2 万支口红，才把 20 多名员工的工资都结清。 当时我非常沮丧，决定回北京。

那是 2018 年 5 月，我创业的心还是没有死，回来继续花了一段时间找项目，但发现电商和电商供应链拿融资的项目比以前少多了，资本越来越谨慎，稳妥起见，我决定先去上班。一个朋友给我介绍了保险公司，几经思考，我决定加入保险经纪人的行列。

对于创过业的人来说，要重新回归按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感谢创业的经历，给了我不同的看问题的角度，让我可以用 " 道 " 上的优势弥补自己在 " 术 " 上的不足。

创业属于赚快钱，卖保险属于小火慢炖。这一年，我急躁的心情也逐渐平复，有机会能在大公司打磨一下，对我来说也不是坏事。

我认为每个人都有一颗创业的心。现在，我的合伙人在杭州二次创业，当时合作的物流公司，也在转型做玩具物流供应链。 他们都在坚持，我的心也一直不会死。

创业三年搬了三次家

从 360 平换到了 50 平

——王大志 IEX Limited 创始人

我之前做了两年多 区块链 ，今年 1 月份停了，过程无比艰辛。在创业之前，我是一家留学集团的 CTO，自己研究区块链技术好多年，作为业余爱好。2016 年年底，我认识了一个 投资 方，把区块链变成了主业。

谁知在 2017 年 9 月 4 日，银监会和证监会等七部委发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》，加大了数字货币市场的不确定风险，我们的资方随即撤资，现金流基本就断了。当时我除了帮其他项目做一些代币和服务外，还做了一个交易所，交易所是盈利的，但利润支撑不起 40 人团队的运营成本。

9 月以后，公司面临转型，业务停止了一大部分，辞掉了一批人，还有两次发不出工资，借了高利贷的钱才勉强度过。

刚创业那会，我们在建国门租了一个 286 平米的大办公室，加一个 80 多平的小办公室。出事以后，已经做了大半年的项目没舍得停掉，留下一部分人在小办公室里继续调整产品方向。那时候，整个行业都在寻求出海，我们花了两三个月时间重新梳理，把交易所放在了海外。

也是从那个时候，我开始长期失眠，太多事在脑子里打转，根本停不下来，明明眼睛已经干涩得不行，头也疼得不行，就是睡不着。 一直到去年年初，市场又好起来，我不甘心，一直想在交易所之外继续研究区块链的底层技术，于是用交易所赚的钱养了另一个区块链技术项目。

谁知道区块链技术项目还没做完，交易所又不赚钱了。当时光服务器，每个月就要六七万成本，甚至没法自负盈亏。为了维持运转，几个合伙人开始不停地往里贴钱，搬到了广渠门一个 50 多平的商住两用的公寓。后期钱赚得越来越少，最后变成每个月都要赔一部分钱，撑到今年 1 月实在撑不下去，把项目关停了。

期间接触过形形色色的资方，他们的要求是把交易所变成一个爆款产品，但我们心里还是想把行业做得更健康。尽管有挣扎有动摇，最后我们还是没妥协。好在我们做交易所时，没有任何一个项目跑路出事，不必担心因为造成第三方损失而承担法律责任，还是自由的。

最后我不得不回到做了十几年的老本行，重新开始。 创业有时就像精神病，兴奋和崩溃各占一半，好在没有哪件事是过不去的。

说好的股权一直到公司倒闭都没有兑现

创业找合伙人诚信最重要

——刘华 物联网行业创业者

我和三个合伙人从 2014 年开始创业，基于物联网开发了一套系统，应用在餐饮上。简单来说，消费者去饭店之前在 手机 上先点好餐，饭店做好之后放在一个小柜子里，到了饭店用手机自助取餐就可以。我们前后融资 7000 多万，马上就 B 轮了，结果公司内耗太严重，去年底实在撑不下去了。

我和另一个合伙人都比较年轻，和一位长我们十几岁的投资人一起合伙创业，他任董事长，我是 CEO，最早谈的是董事长拿 20% 的股份，我和另一个合伙人各拿 8% 左右，但事实上几年下来，之前承诺的根本没有兑现。

他的解释是现在公司也没有钱，股权也不值钱，将来如果公司不做了，你们还要承担一定的责任，是为我们好才没给股权。但这是两回事， 公司倒不倒闭，账上有没有钱，要不要去承担责任，这是我的问题，给不给股权才是他的问题。 我觉得他压根儿就没想过要把股权分出来。

公司决策需要几个人投票，但是董事长有一票否决权。公司遇到问题时，董事长不花心思处理，做一些决定也不跟大家商量。当时 B 轮融资还没进来，资金所剩不多时，如果我们能及时收缩，借点过桥贷款应该还可以维持，但因为合伙人之间的关系，大家都没怎么去推动。

我们的投资方是一家上市公司，他们投了不少 P2P 公司爆雷了，自顾不暇，更别说管我们了。原来说好还会再追投一轮也没了下文。

在这个项目里，我投入了很多精力和时间，像带孩子一样从小带到大。那几年，一年 365 天我有 150 天在天上飞，后期我们的估值已经达到 2-3 亿元，放弃创业的时候内心很痛苦，但没办法。回过来思考和复盘，我觉得 创业最重要的还是找对合伙人，能力反而是其次，因为能力可以通过见识和锻炼获得，人品却是天生的。

如果再次创业，我也不会再选择物联网赛道了，太辛苦太寂寞，还要专注研发，投入巨大。现在我基本上是半休息状态，接下来我会沉淀一段时间，不拒绝去其他大公司工作，但在合适的时间应该还会出来创业。

这次创业我吸取最大的教训就是公司的顶层结构一定要清晰，这决定将来如何去驱动团队。 创业者最重要的品质是诚信和不忘初心，当公司有一定的实力和行业影响力时，保持初心是一个巨大的考验。

随时想着公司会死掉

才会活得更长久一点

——张磊 公关公司创业者

关掉公司那一刻，我感觉解放了、释然了。

去年 9 月决定把公司关掉之后，我痛苦了整整半年，一种 " 食之无味，弃之可惜 " 的感觉一直跟着我。

我 2010 年之前就开始创业，做公关公司。这个行业到了 2016 年、2017 年的时开始不太好做了，一些 媒体 开始自己去接触客户，跟公关公司抢饭碗。

到了 2018 年，我们的利润被两端挤压，一来是甲方的日子不好过，客户的预算砍了 20%，二来是资金源端挤压，采购成本变高。这导致在营业额不变的情况下，我们的利润下降了一半多。

每个月还是有订单，但就是不赚钱，感觉自己就是个垫款公司。甲方有时候不方便去采买媒体，因此会通过公关公司这个渠道。 渐渐的我发现，我做的这件事情谁都可以做，失去了核心竞争力。

当然，这和我自己也有关系，我一直没有做转型，比如转型媒体，转型 H5，或者其他偏技术的公司。

业务不行，身体还垮了。过去十年太累了，所以只要连续坐 5 个小时，就会觉得浑身不舒服，有虚脱的感觉，心有余而力不足。 比如抖音起来了，该养抖音的资源了；员工情绪不好，该跟他谈谈了，但我有些顾不过来。

最开始创业的时候我还会时常发脾气，到最后我连脾气都不想发了，因为我知道一发脾气，最后伤害的其实还是自己的身体。

回过头来看，我觉得 一家公司不应该只做一款产品，应该不断丰富产品线，而不应该只看眼前利润，要对未来多做一些储备，随时想着自己会死掉，那样可能会活得长久一点。

还有一点就是一定要有合伙人。要是没有合伙人，当你松懈的时候或者身体出现问题的时候没有人可以顶上来，这是很可怕的，毕竟没有谁能保证自己一直在状态，而且也没有人能保证自己什么都在行。

现在公司虽然关闭了，但公司的名字我还没有注销，毕竟是一份记忆和经历。

创业失败后

为了找工作我和 100 多个人聊过

——纪年 投资人

四年前，因为看好某方向的发展出来创业，但真下水了，才发现完全不是一回事。

今年年初公司清算之后，我找了两个月的工作。因为创和投我都做过，找工作之前内心还有点膨胀，觉得自己想去哪应该都没太大问题，结果现实一盆冷水浇下来。

这两个月，我聊了大概一百多个人，你能想到的在创业相关链条上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。

他们都愿意聊，有好几个聊的还很深，但就是光聊没结果，大家都很谨慎。 家家有本难念的经，即使是如日中天的大公司，也依然有各种各样的问题，在今天这个时间节点上面临着巨大的挑战。

在这种环境下，每家公司对人才的需求肯定还是存在的，只是期望变高了。尤其是级别稍微高一些的岗位，成交的难度要远大于从前。

核心还是因为整个大环境确实非常不好，而我身处的偏内容这个行业，无论是政策趋势还是广告收入，今年都在收紧。 即使行业报告会说各个行业都还在增长，可实际情况是，家家都在裁员。

我的心态还算比较平稳。这次创业，我经历过从 0 到 1，完成的不错，我也知道从 1 到 100 会面临很多问题，而且哪怕到了 100 也未必代表成功。我已经习惯了在一个不太 OK 的状态里面继续奋斗下去，又不能不干，对吧？

找工作的那段时间，我感觉到大家都真的是非常不容易。整个创投环节上的所有方： 从创业公司到上市公司以及他们背后的大小资方，所有人都不容易。

这个时间点创业，无论是用户增长还是政策应对，寻找切入点还是融资节奏的把握，比起三四年前，难度都呈几何倍数增长。导致的结果是，对创始人的长板要求会特别高，关键是还不能有短板。内心要足够强大，还要孤注一掷地来做这件事。

找工作的那两个月里也有人找我继续搭伙创业，但时间太短，没有碰到特别让我信任、跟我互补的人，我也觉得自己没有准备好，没有一个能够让自己继续投入的事情，所以放弃了继续创业这条路。

做回投资人之后，明显感觉到今年新出来的项目没有那么多了，不像原来几年之前都有新项目，很兴奋，一派欣欣向荣的景象；现在更多的是在存量市场寻找稳定的机会，大家也不会动不动就期待自己投的公司能做到百亿美金，会更现实一点，节奏也会放缓。

前两次的工作变动都是别人找到我，说这有个事你要不要干，然后我就去了，没有任何的停歇。这一次找工作，算是我第一次停下来，主动去外面看一圈， 不做任何的预设去找可能的机会，也是一个很有趣的过程。

创业失败没关系

但不能为了创业而创业

——王勋 连续创业者

我之前创业的项目是做服务型的机器人，做了大概一年半之后，转型做新能源车的充电桩，花了将近一年的时间，前后融资 500 万，团队自己也投了 200 多万。

2019 年我感受到最典型的变化是资本市场比较紧张， 接触到的所有投资人，不管是之前投过我们的资本还是新接触的小的投资公司，都没有出手。

机器人那个项目，营收将近两个亿，但依然不盈利。后来我选择果断放弃机器人市场，开始做新能源车充电桩的项目。直到账面上的钱不足以支撑后期运营，我决定把这个项目也停掉，对创业不再抱有执念。

我不是一下子就决定放弃创业的，这中间经过了很长时间的纠结。同时期也在不断找客户，不断寻求融资，甚至开始给团队做一些预警。真正决定放弃，是因为意识到钱维持不下去了，必须及时止损。 就像你决定为自己生病的孩子放弃治疗一样，内心肯定不舍，但也非常冷静的知道，这样下去不是办法。

充电桩的项目，是在各种条件都比较成熟的情况下开始的。只是 2018 年下半年，我们没有预想到整个大环境，包括整个资本市场，都会遇冷。按照我们原本的计划，等到下半年产品出来之后，再进行 A 轮融资，开始量产。实际上下半年确实有两家资本决定投我们，甚至都完成了尽调，但到了年底，对方告诉我们没有钱了。

创业前期需要投入大量研发费用，从去年下半年到今年，资本市场依旧寒冷。产品没法量产，成本就降不下来。虽然最后团队没有能撑下去，至少我没有遗憾。

关键是不能为了创业而创业，即便再给我一次机会，我也要看看手上有没有合适的项目。 如果没有合适的项目，对市场也没有充分认知和判断，即使给我钱，我也不会去创业。

一个公司想要成功，需要的因素非常多，比如说创始人的能力、视野、度量，包括整个团队的健康程度。短板效应不能出现，每一个环节都不能出问题。在这个时间点，只要是还在认认真真做事的创业者，都值得敬佩。

来源：正和岛