雄安集团:融合新点软件数字化之力,提升建设工程项目成本管理质量
雄安新区,是中央深入推进京津冀协同发展作出的重大战略部署。以“一张白纸”为起点的雄安,如今城市框架全面拉开、城市面貌全面焕新、城市风貌逐步提升、重大建设项目跑出“雄安速度”。
在新区高起点规划、高标准建设中,雄安集团以成为新区 投资 、融资、开发、建设、经营的主体力量、主导力量、核心力量为目标,融合新点软件智慧之力,用数字化运营,实现企业数字化为管理赋能增效,更好地保障雄安新区建设项目的顺利推进。
雄安模式下成本管控的创新思路
为提升集团成本管理效率,做好成本管理的监督、检查、指导、考核工作,落实集团“两抓五保”中保成本、保廉洁的要求,雄安集团以信息化协同管理手段为依托,以成本管理为核心,创新建设项目成本控制办法,携手新点软件研发出工程建设项目成本(投资)控制系统,为实现项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段全过程、全要素、全参与方的成本管控数字化应用提供支撑。
成本管理规范化
雄安集团将项目成本管理制度、组织架构、管理流程、管理办法纳入信息化运行体系,由系统的运转来保证制度、流程的严格执行,保障成本管理体系在阳光下规范、高效化的运转。
成本作业在线化
通过业务在线的管理方式,造价及成本管理人员围绕项目成本管理的全过程应用,实现从成本数据编制、审批过程流转,到待办事项提醒为一体的“线上成本作业工作台”。所有参与人员能够清晰了解到成本管理内容、管理方式及管理流程,通过事项待办提醒的方式,提高协同办事和处理效率。
成本数据标准化
围绕项目投资管控的目标,雄安集团建立了多种业务标准,引导造价编制工作形成标准化的交付要求,为构建集团成本管理体系打好基础。截至目前,共梳理编制房建类标准成本科目201项,编制房建类标准清单共4958条,编制标准材料共832种,补充材价信息1464条。
成本编制在线协同化
系统将成本工具的数据编制能力与项目成本管理体系相融合,实现项目从概算、预算、控制价、合同价、计量支付、变更签证到结算在内全过程造价数据的管理。管理内容包括了各阶段文件编制、成果流转、要素提炼、过程对比,以及数据分析应用等。
成本风险控制体系化
为有效提高成本风险管控能力,系统将不同层级信息网络自动汇总、整理、统计、分析,最终以各种图表等直观形式展现给各层级管理和决策者,从而做到及时了解成本动态信息、科学决策、实时监管、高效管理,提早发现成本管控中存在的潜在风险,提前进行风险应对。
共享成本知识数据
系统在实现对于建设项目成本在线化管理的同时,还兼容过程、历史成本管理数据的自动化归集、整理和分析,最终形成区域成本知识库,并以此服务于行业内其他参建单位,从而整体提高新区成本管理水平。
应用价值总结
集团价值
通过建设项目成本全要素、全阶段在线化管理,提高企业对项目的数字化管理水平,实现价值最大化。
▪解决集团成本管理体系不完善
▪助力制度、管理办法落实
▪及时掌控成本执行情况
▪通过数据价值,创新成本管理办法
▪提高成本人员工作能效
平台参与方应用价值
“雄安集团工程建设项目成本(投资)控制系统”将创新实现建设项目成本在线协同应用与在线统一监管为一体的平台建设模式,项目的咨询单位、施工单位,以及监理单位都可以作为平台使用者,参与项目成本管理的全过程。
价值1 线上成本作业工作台
通过业务在线的管理方式,围绕项目成本管理的全过程应用,实现从成本数据编制、审批过程流转,到待办事项提醒为一体的“线上成本作业工作台”,可以让所有参与人员清晰了解到雄安成本管理的内容、管理的方式,以及管理的流程,同时通过事项待办提醒的方式,提高协同办事和处理的效率。
价值2 成本知识库
通过对历史成本数据的归集、整理和分析,形成区域成本知识库,并以此服务于各参建单位,进而赋能参建单位造价人员,通过造价指标来编制项目概算,通过标准清单来编制项目控制价,通过过程管理数据来编制结算。
社会价值
01 营造优良的新区营商环境
通过规范过程数据的管理,来缩短项目后期结算审核的周期,提高工程款项的支付效率,从而营造优良的新区营商环境,更好地保障新区建设项目可以顺利推进。
02 建立新区国有资金投资项目工程造价数据库
按照住建部38号文《工程造价改革工作方案》中,关于“加强工程造价数据积累,加快建立国有资金投资项目工程造价数据库”的精神,“雄安集团工程建设项目成本(投资)控制系统”将实现对历史工程造价成本数据的积累和指标分析,并且基于该部分分析成果,在数据脱敏的前提下,按需提供给新区发改委、财政、交易等其他特定对象,共享数据分析成果,为整体提升新区建设项目的投资评估、决策分析提供数据支撑。
在成本管控系统的基础上,雄安集团将继续以“打造建筑业数字化生态雄安模式”为创新方向,纵向深化价值工程的实现,横向延伸建筑业数字化生态圈的范围,努力打造更多创新应用点,以大历史观推进雄安新区建设发展。新点软件也将紧抓中国建筑业战略发展机遇时期,在数字建筑领域与建设者们同频共振,为建设中国“未来之城”赋智赋能。