5年创新量变到质变，华为正带给PC行业更多体验惊喜

一个在常人看似没有什么发展的“红海市场”，华为却用5年时间从“白手起家”做到了中国NO.2。这，就是华为PC 5年的成绩。

2007年智能 手机 的出现改变了整个手机行业，虽然属于PC行业的“智能手机式变革”还没有出现，但不可否认，一切量变的积累都在为质变做着准备。而在这变革酝酿的过程中，华为无疑有着占据C位的决心。用做手机的思维做PC并不是随口说说，华为凭借什么能在红海市场中杀出自己的一条路？

别人眼中的“夕阳产业”，华为却看出了长远发展

华为目前在PC领域有笔记本、商用PC台式机等产品，但在2015年刚刚起步做PC的时候，华为是从笔记本切入的市场。笔记本在中国市场出现，大约是在1995年前后，经过20年发展，已经是一块比较成熟的市场，价格战也逐渐成为了常态，PC利润很薄已经是行业共识。

2015年，正是手机“中华酷联”时代刚刚结束，而华为可以说是四家中唯一的“幸存者”，手机业务正做的如火如荼，为什么要去红海市场做笔记本？其实这也是华为PC业务在当时遇到的挑战。

华为当年想做PC的时候，大家都说这是红海市场，利润很低为什么还要做？因为华为内部一直认为：整个PC行业还有非常大的改进空间。五年前的笔记本市场，“傻大黑粗”是典型特点，当时行业给轻薄本的定义是厚度小于20mm，但现在很多笔记本都是10mm多一点。

“能不能用做手机的方式做一个笔记本电脑？”华为在手机领域应该说已经积累了丰富的经验，做手机的一大提点就是要重视用户体验，如果从这个角度出发，他们发现能够做的事情实在太多。

就比如在屏幕方面，手机早已进入“大屏时代”，视觉沉浸感很好，但电脑屏幕多数还是“大宽边”，许多网友曾笑称当时的笔记本屏幕边框能够“停航母”。为此华为在笔记本领域首次提出了全面屏的概念。

华为抓住了这一机遇，并将手机思维沿用到了PC中，做到了行业领先的四面窄边框PC，屏占比高达91%。这是个人计算机屏幕首次实现真正的四边窄的“全面屏”。

这只是华为PC众多创新中的一个小例子，在华为眼里，其实笔记本远没有做到头，他们把很多创新的想法应用到笔记本上，产品力有了提升，消费者自然会愿意花钱去升级产品。新的功能、新的体验、新的外观吸引消费者更快的换机，换机周期缩短，研发投入有了更多的资金来源，这样就可以形成一个良性的循环。

重研发、重体验：没有研发投入，谈何创新？

说到这里，我们也看到了问题的关键，这些创新的出现，离不开坚定且大量的研发投入。没有研发投入，产品创新也就无从谈起。

其实相比传统PC厂商，技术就是华为做笔记本的核心优势之一，华为有着“1+8+N”的全场景智慧生态战略，而这1+8里面华为多终端协同核心技术是华为自研的。

据了解，目前华为20万员工中，大约10万人都是研发人员。用做手机的思路做笔记本，重视用户体验、重视研发投入和技术创新，的确给PC行业注入了一股新鲜的血液——把笔记本行业的蛋糕做大，生态链做起来，是一件有利于全行业的事。

至于PC产业是否是一个夕阳产业，答案也很明确了，PC产业的疲软，核心还是创新的缺乏，用户体验难有新意，五年甚至十年前的电脑拿出来，甚至还能用一用，用户换机的需求并不高。但只要产品能让用户感觉到“没你不行”的功能和体验，换机需求自然就会产生。PC的换机周期现在大概是五年，随着芯片、操作系统、产业链的玩家都更加重视创新，提升产品力，换机率的提升已经是必然。

在华为看来，只要是通过创新驱动，产业就可以稳定发展。

“来自消费者，去向消费者”，秉承这一信条的华为PC做到了全国第二

其实在华为的“1+8+N”战略中，笔记本究竟要扮演一个怎样的角色，华为要给它一个怎样的定位，也是大家非常关心的。近年来， 智能硬件 产品不论从品类还是数量上来看，都是快速爆发的态势，究竟各类产品要展现怎样的功能？一直是热议的话题。华为的1+8+N生态主要面向五个场景，智慧出行、移动办公、智能家居、运动健康和影音娱乐。

而在移动办公这个场景中，华为的产品也形成了一个小型生态，一方面赋能开发者，另一方面连接各类终端厂商，比如现在的平板、笔记本、台式机都是移动办公场景的核心产品。

而笔记本，毫无疑问，就是生产力的基座，在华为的PC战略里，笔记本的核心作用就是给用户提供生产力，它并不是以娱乐为中心的产品。而基于这一点，华为的笔记本产品延伸出了它需要具备的和新特性，美观、轻薄、便捷，同时要兼顾性能，每一个特点都是针对办公场景的用户痛点。

华为做笔记本的成功经验总结起来也很简单，就是产品来自消费者，去向消费者。在华为看来，产品不是为了技术而生，而是为消费者而生，创新也是为了消费者使用体验而创新。这个绝不能本末倒置。

用心做产品，用心解决消费者痛点，就一定可以获得用户的认可。目前，秉承这一信条的华为笔记本，其净推荐值已经做到了全国第一。

由于面向智慧办公领域，除了To C市场，To B市场也是非常重要的一块业务，目前To B业务大概占据了PC行业40-50%的份额，而现在企业也在做数字化转型，从PC角度来讲，也存在很多创新的机会在里面。

投入一个，就做好一个。华为之前一直更侧重C端，现在C端业务逐渐成熟，也就有更多精力来做B端的业务。后续在PC领域华为也会做针对企业的一些创新，来提升智慧办公效率。

去年11月21日，华为首个商用台式机HUAWEI MateStation B515发布.据了解，这款产品销售情况已经超出了团队的预期，表现非常不错。后续华为也可能会有面向消费者的台式机和显示产品落地。

死磕技术创新，引领PC 3.0时代

华为进入PC赛道的方式，可以说有点“笨”，就是砸研发投入，死磕技术创新，用硬核技术实力带来用户体验的质变，从而赢得市场。这种方式可能起效比较慢，而是稳扎稳打，用硬实力说话。

在PC这条成熟且竞争激烈的赛道中，华为的加入，无疑让传统PC厂商感受到了压力，也让PC行业的单纯杀价格的战术成为了过去时。如今传统厂商都在针对细分市场、特定人群，围绕场景来打造不同的产品线。并且这些传统玩家也开始将用户体验摆在更重要的位置，而非单纯的品性价比跑量。

随着消费的升级、智能硬件产品的普及，消费市场越来越突出的一个特点就是，好饭不怕晚，好的产品，总会受到市场的认可。最近以及未来，PC市场是否能够持续坚挺，而在华为眼中的PC 3.0时代，它还会带来怎样的惊喜，笔记本是否会有新的杀手级应用场景，是否会有PC行业更多新品类的加入，值得期待。