国美互联网缔造新零售时代，共享流量主市场

国美一直在自我创新的路上探索，也在为消费者购物环境方便快捷做了很大调整，最贴心的莫过于为了消费者利益最大化，成就双赢的目标做着最大努力。就在2017年6月，“国美 家电 ”更名为“国美零售”，随着开启了全新的业务模式。

2017年对于国美来说，是一个重要的转型之年，国美整合旗下 互联网 资产，线上线下共融互通，成就共享双平台、开启共享零售，自建流量分发平台、资源共享，真正做到与消费者“统一战线”。

11月28日，国美在发布会上推出了“家·生活”的全新战略，并作出相应的整合调整，全面进入“家·生活”市场。拥有30年家电行业实体零售领域优势经验的国美，基础稳固，冲锋“家·生活”市场，更是提前占据了行业领先者的地位，创新发展这条路，国美可以说已经走得相当稳健：自我调整，发现新市场，并在第一时间占据领先地位。

根据国美最新披露的三季报数据显示,国美线上线下交易总额(GMV)为943亿元,同比增长20%:线下为601亿元、线上为342亿元,其中移动端 GMV同比增长79%,占线上GMV的75%。此外,其前三季度国美零售销售收入为574.3亿元,同比增长3.7%;经营利润则增长159.9%至人民币4.34亿元。

相比于同样由传统电商转变为新零售的苏宁来说，苏宁在实践“o2o战略”过程中，流量依靠阿里这个大平台，最终变成这个平台的板块之一，没有平台流量支持，便会迅速崩塌。当苏宁在阿里的战略整体拼盘中所处的地位越来越低时，能够拿到的流量也会随之减少，自身的风险也会越来越大。

而国美多年来一直坚持自我独立发展，在发展路上探索和不断创新，转型是为了更好的发展自身，巧妙利用自身优势，来创造最大动势。以返利为核心，着重打造共享零售，产生内生性流量，与苏宁力图“圈流量”的做法大相径庭，在流量自建、经营权自主方面体现了其战略优势。

共享零售创建了最新的内容电商，同时也成就了一个 社交 平台，交流便是打开新市场突破口的开始，消费者权益最大化，双赢局势巩固市场建设。

国美集团杜鹃女士表示，线上线下共享零售双平台将对家电、家装、家居、家服务、家 金融 的相关企业开放，每个人都可以参与这个社交+商务+共享利益的线上线下平台渠道，并为建立高效、开放、共赢的“家•生活”生态氛围。

并且国美APP中新设立的美店、美信、商城、美媒等功能，在线共享技术、供应链优势，同时提供流量平台，打破与消费者的距离感，使用户实现了自己做老板的梦想，同时，人人皆带流量，造成双赢局势。用户的通过使用国美App，能够共享平台流量，同时也是带来新的流量，如此资源也可得到共享。

未来，国美互联网会走得更远，并会始终坚持自身独立创新的发展，勇于做“第一个吃螃蟹的组织”！