2019 PT展丨中兴通讯高级副总裁王翔：5G新视野 智联大未来

10月31日，2019中国国际信息通信展正式开幕。工信部副部长陈肇雄正式宣布5G商用。中兴通讯祝贺中国5G正式商用，将全力支持中国5G商用网络的规模部署和建设。展会开幕式上，中兴通讯高级副总裁王翔作题为《5G新视野 智联大未来》的主题发言。

以下为演讲摘录

非常高兴能在这个场合，跟大家分享中兴通讯在5G领域的实践经验，分享我们在5G上思考的方法和逻辑。

在通信领域，5G是唯一一个从开始策划到商用，都备受关注的一代技术，它直接和工业革命连接在一起。谈到工业革命，里夫金认为历史上的工业革命都和三大要素变革相关，一是能源的革命，二是信息的革命，三是交通的革命。最早的两代工业革命主要是以能源革命为主，而最近的两次工业革命都是以信息革命为主。5G就是要让工业智能化，我们先看5G要解决哪些原来在工业领域无法解决的问题。

我们首先对信息在整个工业领域的流程做一个分析。工业 互联网 领域主要是一个以物联为主的网络，它的主要环节分为：采集、传送、处理和应用。在以往的工业领域，采集和应用两端比较强，而中间的传送和处理相对比较弱，所以以前的工业设备大部分都是自治系统，也就是感知之后，只在本机器内进行处理和反馈，这样就会影响到整个系统的处理和控制。信息传送大部分也是通过有线网络，这也限制了很多能力的发挥。比如机器人，我们以手为例，如果要感知每一个指关节，可能就会用到十几个传感器，甚至更多。而在传统的移动通信中，无法提供这么高密度采集。

第二个是响应的问题，移动通信的响应之前是尽力而为的策略，但如何能让它应用到工业领域？我们需要提高网络的响应能力，这需要从“网络控制架构、基础网络性能，及边缘计算协同”等方面入手，才能满足响应的要求。另外工业领域会更加关注在数据的使用和安全，我们也可以结合 区块链 以及其它安全机制来保证。

基于这样一个目标，5G需要怎么做？5G首先是一个复杂系统，很难仅用其中单个设备或者网元就能实现，需要整个网络的协同来实现整体的业务和功能。最底层的基础网络要满足所有指标的物理特性，包括时延、带宽等。而端到端的时延，还涉及到边缘计算和网络整体规划，其实边缘计算的选择和以往谈到的胖终端和瘦终端的争论有很大的相似性。

以往我们在选择胖终端还是瘦终端的时候，表面上看是一种技术问题，深层次看是一种 经济 问题。所谓的经济问题就是我们把整体实现成本在整个网络中的分布做一个经济上的选择，内容越集中意味着你共享的内容越多，共享内容越多效率越高，但是越集中离用户越远，也就是说网络的成本就越高，这个时候就要取一个综合的成本平衡。成本的平衡和我们社会中不同技术进步速度以及成本变化相关，以往在ICT领域，IT的成本降得相对比较快，按摩尔定律，每18个月降一半，但现在网络变得也越来越快，某些地方CT的成本下降甚至超过了在IT的降幅。在工业领域就要面临“响应、成本、距离”之间的平衡，在计算这样一个平衡的时候，更多地从经济的角度来平衡这三个关键要素。

第三个问题就是多业务共存的问题，无线网络以往是为个人用户服务，我们可以将它看做是一个大的切片。未来面临不同的业务场景会有不同的业务等级，如何让这些业务等级在一个网络内同时具备，这个时候需要有端到端的网络切片，这种切片应当说我们无法用单独的一个网元实现，而是需要整个网络之间的协同。

另外就是业务的赋能，在5G范围内，对5G是否能够成功的决定权在用户，但是相对运营商以及设备商来说，用户在5G上的知识最弱，它很难理解如何把它的诉求通过5G实现，这需要我们的业务运营商能够简化用户接入到5G的方法，简化研发导入过程。需要业务使能，让5G中的基础能力通过IT方式提供给最终开发者，这需要用到业务使能平台。同时，业务的创新会在一些小企业迸发，经常我们说，大企业会面临创新的窘境，小企业是创新的原动力，但小的企业无法拥有大企业所具有的资源，比如说在AI、大数据领域，它的资源就无法跟大企业相比。如何让小企业创新的能力能够和资源匹配，这也是运营商需要考虑。

应当说未来整个5G的成功，需要不同的角色进行协同，但最终用户是行业价值的定义者，它需要对整个5G应用中，用户价值、场景和要求有一个明确的定义。作为通信服务商和制造商，我们需要用“更简、更省、更好”的方式来提供相应的内容。场景的定义非常重要，业务的实现抉择也很重要。举一个案例，在服装行业最大的问题是库存，要解决库存就需要在一开始就找到用户喜欢哪件衣服。针对这个场景就会有不同的选择方案，可以采用视频分析，通过5G摄像头看大家都在试穿什么衣服，来判断衣服被试用的频率，这是基于增强宽带场景的一种实现方法，但实际上这种方法在实际的运作中会非常贵，这就需要一个场景的定义和约束。第二种方案可以采用5G的IoT场景，每一个衣架上有一个标签，通过标签的检测震动来看这件衣服是被试穿频度。两种不同的方案，场景和约束是不同。所以场景定义和约束，对5G 商业 成功至关重要，只有最终用户才最能理解他所需要的场景和要求。

对中兴通讯来说，我们期望通过多种手段来实现各类用户的要求。比如对运营商可能非常关注一个问题“5G成本很高，如何才能降低成本”，运营商希望有一个极简、极省的网络。中兴通讯从两个维度来解决，一是通过技术进步，将每一个5G设备做到成本最低，二是通过网络融合来实现，比如我们核心网的融合、站点的融合等，通过这个极简的网络融合来实现整个网络的成本最佳。另外一方面，运营商也希望有敏捷性的网络，因为5G业务很多都是从0到1，有非常大的不确定性，用户和运营商需要“快”，每一个业务能够快速迭代，快速实现。这无论从开发者的角度，还是从运营商的角度都是非常迫切，所以我们能提供“软件定义、云原生以及基于服务的架构”等帮客户进行快速建网和业务迭代。

关于AI能力。AI能力可以分对内和对外两类。对内，运营商可以通过AI提升运营效率，更好服务客户。对外，运营商可以通过AI，为很多小企业提供AI能力，这也是“5G+行业+智能”成功关键，通过运营商AI能力开放，让小企业能够快速地开展相应5G业务创新。

关于5G使能。在以往，CT和IT是两个不太融合的企业，CT按通信的方式来做，看重标准、架构等；而IT更多的是强调万众创新。万众创新就需要能有很好的使能平台，能够把5G的各种能力，包括切片能力、边缘计算能力、云服务能力和网络高可靠低时延能力等，能够快速通过网络提供给用户，能够嵌入到业务应用当中，这样创新和业务才能大量产生。

关于边缘计算。边缘计算在5G时代尤为重要，因为在5G的业务当中，很多情况是以业务的等级排在第一要素，只有业务需求满足，业务才会有价值，然后再综合考虑其它方面的平衡。所以我们也期望通过优化移动边缘计算，为用户提供更好性能。目前我们通过融合的架构，能够提升30%的计算能力，通过轻量级的边缘能够使组件精简60%，同时通过一些高效引擎使CPU的负荷下降80%。

整个5G需要整个行业共同努力，对中兴通讯来说，我们也期望在5G时代，能够和更多的行业伙伴一起推动行业创新，只有这样整个5G发展才会更加健康。从目前来看，我们已经与300多家行业的伙伴，开始相应地试点和合作。通过大家的共同努力，5G应该能够更快速地健康发展。

最后谈谈中兴通讯在5G领域的创新实践。可以用“创新为本、自强不息、5G引领、产业共赢”四句话，总结我们当前在5G时代开展的一些主要工作。5G是中国第一次在通信中领跑的一个领域，我们无论在专利数量、基础专利、商业应用等，都排名全球前列。在自主化方面，通过自主化能够加大整个产品竞争力及安全可靠性。从芯片来看，我们5G主要核心芯片，全部采用自研，这也能大大增强我们产品竞争力。同时我们在操作系统和数据库上也做了非常多的努力，现在我们的嵌入式操作系统已在全国发货两亿多套，特别是在非常多的重要领域，如高铁领域。同时我们的工业操作系统，也随同探月工程等一样，获得了工业领域最高的中国工业 科技 创新大奖。在分布式数据库领域，相比而言， 金融 行业对数据库的要求比较高，在金融行业首次发布了我们的分布式数据库。另外针对5G产品技术的创新,如M-MIMO、NOMA、端到端切片等，中兴通讯在全球也是领导者。在行业伙伴方面，有超过300多家的合作伙伴，分布在各个行业。

中兴通讯非常荣幸能够在波澜壮阔的5G时代，作为一个主要参与者，通过我们的努力和各个行业伙伴一起，笃力践行，不断推进产业数字化的进步，共赢5G的未来。谢谢大家！