夏普电视正成为中国品牌二季度出货量大增

在富士康深圳龙华园区南部，气派的夏普大楼往往让人忽略紧挨着的仓库平房。事实上，这里驻扎着夏普黑电的“统战部”。鲜为人知的是，这一区域原本坐落着园区内最旧的厂房，拥有25年的“工龄”，如今厂房正被慢慢改造成夏普的中国大本营。

基地的新旧交替一如夏普品牌的重塑，夏普电视带着百年的历史，正成为中国品牌。

10月30日晚，夏普在香港维多利亚港点亮大屏，这也是富士康鲜有的品牌输出行为。而夏普今年的业绩也可圈可点，根据夏普10月28日公布的业绩快报，在4月至9月的上半年财季中，公司净利润为347亿日元，而去年同期亏损454亿日元。

双品牌运作

夏普电视自去年双十一重回中国市场以来便来势汹汹，日式标准加上亲民的价格成为其重要的杀手锏。同时，今年乐视电视的败退教育了资本市场， 互联网 品牌份额开始让传统彩电厂商们蚕食。

根据集邦咨询光电研究中心(WitsView)的数据，2017年夏普第二季全球出货量与第一季相比呈现倍数成长，排名从第九位升至第四位，上半年整体出货达380万台，年增70%。但值得注意的是，夏普在中国内销渠道有库存过高的现象，加上中国品牌也准备在下半年加强促销，内忧外患之下，夏普在中国市场能否维持上半年的火热表现，决定了今年品牌是否能顺利达成中国市场1000万台的出货目标。

按照富士康的规划，夏普品牌仍定位为高端品牌，以8K电视作为旗舰产品，采用日本夏普屏幕。中低端产品线则由富士康原有品牌富可视来补足，主要集中在50吋、40吋、32吋电视，采用群创的屏幕。富可视品牌相关负责人任廷明向记者表示：“集团希望在2018年达到国内市占率第一，仅仅做高端市场不足够，必须弥补入门级产品。目前夏普32吋电视的销量就占国内整体市场的30%以上。”

多渠道、多品牌也是夏普的进攻策略，富士康 科技 集团副总裁陈振国谈道：“今年9月30号富可视在中国重新出发，明年第一季度开始，群创也将开始卖电视，减少面板出售。高端品牌只有夏普，在中高端系类中会有夏普、富可视双品牌出现。”如今，夏普的生产基地已不仅仅在南京，还有烟台、佛山、重庆、贵阳、北京等地均是国内的产地。

在海外市场，双品牌策略也将延续。陈振国介绍道，在美国市场夏普还没有把自有品牌拿回来，第一步会先推富可视品牌;第二步会在美国本土推出“飞鹰”(Flying Eagle)品牌。此前，富士康就决定在美国开展飞鹰项目，该项目包括电视、 手机 等多个产品。

“新夏普”转型

投资 夏普以来，夏普品牌成为富士康转型的重要依托。在电视产业上，富士康从生产到 营销 都对夏普进行了整改，在日本总部，富士康集团副总裁戴正吴出任夏普社长，实施改革计划，对采购、审批流程、赏罚制度等各方面做出变革;陈振国则主攻中国市场，在深圳设立夏普的全球研发、设计中心，统筹运营。

在夏普和富士康的融合中，双方亦有难处。陈振国说道：“一方面是团队在语言上的沟通障碍;另一方面是文化上的冲突，比如对一个产品标准的认定，在我们看来在中国卖当然要按中国标准，但是夏普方面希望按照原有的日本标准，所以对于标准的细节、高低都会进行探讨。”

按照富士康集团董事长郭台铭的规划，富士康将来绝对不是一个制造业公司，而是要从制造服务业到科技服务业转型。

与此同时，品牌和生态的建立也伴随着硬件设施的更新，深圳的龙华园区也将进行新一轮改革。“集团在国内有38个厂区，龙华科技园区是第一代园区，2012年、2013年曾经最多达到47万人，目前大概是15万人;第二代在昆山和烟台，当时主要任务是产业链群聚的建设;第三代园区在成都、郑州，目的是扩大厂区。第四代园区以贵阳标准，主打环保、节能、科技，”陈振国具体介绍道，“未来龙华园区希望能打造成第五代园区，成为工业4.0示范园区和智慧型园区，而不是加工型园区。”

据悉，深圳龙华园区的多 媒体 互动界面研究中心也对夏普电视进行全力支持。例如，该研究中心的用户体验研究实验室成立于去年6月，针对中国市场设计UI系统。在园区内，21世纪 经济 报道记者还参观了电视的检测中心，包括电视电磁波辐射量测、包装的跌落、挤压测试、机械冲击测验等等，来检测机械零部件脆弱点、产品强度和包装性能。

他还透露，上海富士康商贸总部明年将要落成，位于陆家嘴，将成为集团 金融 中心和商贸业务中心。

来源: 21世纪经济报道  作者：倪雨晴