从“生态共享之夜”看乐视的生态与“外势”

对于乐视这样一家企业，笔者一直都是持有很强的疑虑的。因为在笔者看来，这样一家企业在众人眼中是一个形象，在乐视自己来看，又是另一个形象，它不乏争议，但在这短短两三年的时间内却突飞猛进，让人很难看懂，但你又不敢忽视。因为，你就怕看不懂，最后错失了一个神奇的故事。

早在进入 媒体 之前，有一位前辈经常对我说，你去乐视吧，我来推荐你。现在的乐视发展速度很快，你在里面历练三五年后，出来绝对不一样。这位老师甚至用了这样一句话来形容乐视，“乐视就是2005年的阿里巴巴”。只可惜笔者愚钝，看不透乐视，亦或是各种复杂的情感因素，还是毅然决然地进入了媒体。

没有选择并不代表不关注，更不代表不看好。乐视这样一个小巨头，正塑造崭新的市场格局。看不懂乐视的生态没关系，但它在生态这个围棋棋盘上“外势”你必须去注意！恰逢4月13日，乐视的“生态共享之夜”拉开帷幕，乐视以一场“打破边界”为主题的生态文化融合秀将自己的生态和业务展现在行业面前，把明星、 互联网 、产业界融合在一起让人看到了乐视在“外势”上的野心。

复杂而又矛盾的乐视

乐视是一个复杂而又矛盾的公司。从这次“生态共享之夜”来看，尤为如此。娱乐、硬件、视频，明星、各行业的大佬，这些关键词里，乐视似乎毫无边界。

一方面乐视被业内称作是“善于资本运作”，其另一方面董事长贾跃亭却在多个场合说“乐视的资本能力其实是很差的”；一方面外界都说乐视生态是在画大饼，另一方面，短短两三年时间内乐视的七大子生态就已经基本形成了框架；一方面所有人都嘲笑乐视“开放闭环”是在放空炮，另一方面，暴风冯鑫、TCL李东生这样的企业家却频频致敬贾跃亭，乐视还和酷派这样传统企业有着深入的合作。

前两年，乐视总是对标小米，当时笔者不屑一顾，总想，“哪里来了一家做视频又做电视的公司？”今年的乐视却一直在对标BAT，七大子生态的格局初现之时，笔者吃了一惊，再也不敢忽视这样一个存在。

这种情感上的转机其实来自于今年罗振宇在“时间的朋友”跨年演讲上的一番话，“有人说乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部，开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿……乐视模式全球领先，美国都没有”

罗振宇说，乐视到底是什么？看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐视为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事？

的确如此。在去年、在前年的时候，乐视在超级电视发布会上宣布要做超级 手机 ，在超级手机发布会上宣布要做超级 汽车 。每一场发布会都在发布下一款产品，思路之跳跃令人无法企及。当时笔者的心态就是，“这是个说大话的骗子。”

但到了今年1月，乐视全生态品牌升级，互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、 互联网金融 生态这七大子生态正式建成，各个生态都有其落地的措施，笔者才反应过来，乐视把讲过的故事都变成了现实。

看不懂不代表它不行

时至今日，笔者对乐视依旧是存在疑惑的，因为七大生态到底能形成怎样的化学反应，笔者无法真正触及、也无法真正看透。

但是，不懂，不代表它不行。

正如 马云 曾经说过的一句话，你刚开始看不见，看见了看不起，看起了看不懂，看懂来不及了。对于乐视这样一个奇怪的物种，要观察，要结缘，要学会接受它的存在。

而且，从客观上来讲。乐视的每一步都是踏准了风口的。乐视每一个布局都是超前的，节奏都掐的非常准，步伐比行业整体要快一到两年。

比如说，有关大娱乐生态的布局，乐视走的最快、走的最早，后续小米、暴风、万达、阿里这样的厂商都陆续跟进。

有关汽车生态的布局，同样是乐视现在正在做事情。虽说目前来看，可能没有任何一家是真正做出了实际的产品投入市场，但是乐视和奔驰、法拉利、阿斯顿马丁等厂商之间的合作又显示了乐视在这个领域的领先优势。4月23日，完成内华达工厂奠基的乐视超级汽车战略合作伙伴Faraday Future将举办“FF之夜”活动，首度中国亮相；而4月25日的北京车展上，除了乐视超级汽车概念车外，乐视车联的两款新产品也会同期重磅推出。同时，乐视还将和一家国内主流汽车集团宣布电商方面的重磅合作。

再比如说乐视在手机行业的布局。虽说姗姗来迟，但给行业带来的冲击力和影响力却是实实在在的。“乐视生态共享之夜“之后，便是硬件免费日。即将开启的“硬件免费日”也在从思维意识层面上推动“后向收费”的大幕。可能真的再过几年，硬件产品可以通过内容、体验和服务来吸引用户，在硬件层面上可以最大程度地降低价格。

贾跃亭说，乐视生态与所有互联网企业位于不同的维度，属于更高阶的 商业 模式上的颠覆，是典型的生态高维打法。“生态共享之夜”也彻底颠覆娱乐活动的固有模式，改变了用户仅仅是“围观者”的角色，打造全新娱乐生活方式，推动娱乐与互联网的融合，从而带动消费观念的变迁。

仔细再看，乐视的生态布局其实正在落地。尤其是在今年2月底的乐视年会上，乐视体育中心里坐着1万多乐视员工，每一个业务线都有相应的leader，都有相应的团队，而且已经做了很多实际的产出。仔细看会发现，乐视确实已经布好了局，前些年说过的“大话“今天都在一一实现。

换句话来说，其实乐视和其他谋求建立生态的公司做的事情是一样的。同样是要画一个人像，有些公司是先画头、再画身子、手脚，一个一个细节画好了，整个人也就画好了。而乐视呢，他是先画好整个人的轮廓，再填充细节，最后把人画好。

这在围棋里，也就是所谓的“外势”——是在对方实地外面形成一个比较大的势力范围，但还没有取得完全肯定的地域。有了较大的外势，可以构成大模样或开拓较大的地域。 

“外势”布局能否比肩BAT

“势”大概可称为当前若干棋子布局的未来扩地面积的期望。势越大，未来扩地面积可能越大，反之亦然。

今年种种公开活动中，尤其是和战略相关的活动中，乐视不再和小米这样的对手对标，而是直接和BAT甚至IAT（ 苹果 、亚马逊和特斯拉）这样的巨头对标。

尤其是在IT领袖峰会上，马云因故缺席，马化腾、李彦宏、杨元庆、贾跃亭同台竞技，其中几家公司的格局、气势高下立判。

今年，贾跃亭坐上高峰对话的嘉宾席位，第一次与BAT级别的企业平起平坐。主持人吴鹰都开始就调侃称，“乐视是一家 创业 公司，sorry，是一家相对较小的公司……”

贾跃亭甚至在回答吴鹰“挑战BAT”这样一个话题时，显得很敢说——BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。李彦宏为此都退避三舍称，三座大山是盆景，大家不要害怕。而在和杨元庆的对比上，贾跃亭显示出了更高的格局，以至于朋友圈有人讽刺，杨元庆和贾跃亭之间相差了99个雷军。

在“生态共享之夜”前夕，贾跃亭发出了一封题为《从博傻到硬件免费：414约你进入生态消费时代》的文章，该文引发了巨大争议，一场华为和乐视之间的论战由此展开。乐视对标华为的声音又此起彼伏。

当然，公开的话术只能看作是话术。活动结束之后，BAT依旧是BAT，华为依旧是华为，乐视依旧是乐视。

但是，挑战乐视靠“外势”的布局挑战BAT并非绝无可能。今天的小巨头里，真正能够形成“外势”的无非只有乐视和小米。乐视的“外势”布局的更激进一些，小米则是更保守一些。

很难去评价到底谁对谁错孰是孰非，但对于贾跃亭出身山西的“晋商”风格，相比于雷军的“劳模”本色，更有一丝“野路子”的风范。山西“晋商”当年活动区域和业务范围的扩大，商业竞争也愈来愈激烈，但山西商人从家族到乡人间，逐渐形成“同舟共济”的群体。

其实你去看乐视的布局也能发现这样一点。小巨头作为打破现有格局的存在，其实往往会动行业里其他人的奶酪，最终导致处处树敌。但是乐视的存在似乎引来了更多小巨头之间的合作，而且这些小巨头和乐视的业务都高度重合。

同样是布局电视、内容的大娱乐生态，暴风冯鑫会在发布会上致敬乐视；同样在电视市场存在竞争，TCL李东生却说乐视是合作伙伴；同样都在手机市场拼杀，酷派却和乐视是战略合作伙伴。这一切似乎都讲不通，似乎又符合乐视所说的“开放闭环”的原理。

这种多合作伙伴的“开放闭环”同样是另一种“外势”，乐视能不能挑战BAT，这很难去做判断，但作为今天一个不可忽视的小巨头，乐视值得所有人去观察、结缘。

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