乐视商城919乐迷节：第2个开到美国的电商节

8亿促销，40亿目标销售额，乐视用堪称“怪兽”的大手笔数字，冲击乐迷的眼球，也冲击了行业。

互联网从来不缺大新闻，但乐视释放出来的信息，还是在行业内引发了巨震。

　　

　 8亿，史上最慷慨电商节创记录

8亿元真金白银的投入，对乐迷的冲击最为直接。

乐视这次超越去年919乐迷节5亿的大手笔，这次拿出8亿元回馈全球乐迷，被誉为“史上最慷慨电商节”，活动还没开始乐视再次创造新纪录。

坚持用户价值第一的乐视，为乐迷准备了花样繁复的回馈优惠活动。从9月1日到9月19日，乐视商城(lemall.com)还准备了多场抢购秒杀。其中，用户参与乐视商城玩游戏，便可以赢亿元优惠券、各大明星高管也各自准备了1000万红包。用户预付定金，50元可抵100元在919当天使用;还有9.19元超级手机、超级电视可以秒杀。在414免费硬件日受到追捧的“买会员 送硬件”活动也再次启动，诚意十足。

　　

　　 40亿销售夯实三大电商节地位

相对于8亿元的狂欢， 40亿元的目标销售额，则让行业更加兴奋。

首先，40亿相当于“2015年919乐迷节+2016年413硬件免费日”销售额的总和，这是是乐视对自己生态能量的自信。相关数据显示，去年创造纪录的919乐迷节销售额是17亿元，而打破纪录的414硬件免费日销售额是23.2亿元，这次919乐迷节直接翻倍，是去年919乐迷节和今年413硬件免费日的总和还要多，可见乐视生态的强大能量。

其次，乐视既然提出40亿的销售额，就这从侧面证明乐视已经备货充足，不是耍猴式的饥饿营销，是一次真正意义的回馈乐迷的活动。坚持用户价值第一的乐视，把919乐迷节打造成一年一度的收官节日，不仅糅合了乐迷的情感，也承载了生态能量的一次巨大释放。为此乐视为乐迷准备了花样繁复的回馈优惠，从9月1日到9月19日，乐视商城(lemall.com)有多场不打烊的抢购秒杀。

去年乐视919乐迷节，用17亿元的生态业绩震惊了业界，让乐视商城一跃成为与淘宝双11、京东618并列的三大商城。艾瑞B2C商城月度覆盖人数报告显示，早在2015年5月，乐视商城总覆盖人数就达到4505万人，跻身行业前三，排名超苏宁易购、唯品会、亚马逊、当当网、国美等电商网站。

如果此次40亿元目标达成，这就意味着超级电视、超级手机的销量或许再创新行业记录，这将进一步夯实919乐迷节与京东618、淘宝双11三大电商节地位。

　　

　　 全球全渠道无差别生态服务

如果说今年919乐迷节与往年有什么不同，那么最明显的标志就是全球化。

8亿豪礼和40亿神话销售额的背后是乐视生态的蜕变，举乐视生态全力的乐视，其强大的规模和阵势，赋予了919乐迷节更多的标签：

全生态产品：超级电视、超级手机、超级自行车、体育周边、乐视会员等;

全渠道：乐视商城(lemall.com)、网酒网、京东、苏宁易购、天猫、国美、招商银行等;

全球联动：在美国、印度、俄罗斯、中国内地及香港同时启动。

其中，全球联动是乐视首次提出。无论是京东618还是淘宝双11，其主要火力和集中影响力地区都是国内，而乐视是首家把这种影响力输出国外的电商节。2016年，乐视的的核心战略就是：生态全球化。乐视的核心硬件已经落地输出到俄罗斯、印度和美国，并取得了狂风暴雨式的成功，距离最高潮的爆发仅有咫尺。919乐迷节很可能就是重大的助推剂。

如此大规模的操作，乐视已经倾注全生态的“洪荒之力”，乐迷无论购买什么、在任何渠道甚至任何世界主流的任何地区都可以享受无差别的生态服务

　　

　　 乐视商城“红蓝战略”出击全球化

乐视在媒体沟通会首次曝光了“红蓝战略”，计划打造以7大生态为基础的，集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务等七位一体的内容视频电商平台。

在媒体沟通会上，乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成介绍了乐视商城“红蓝战略”背后生态创新的逻辑。红蓝战略，即“朱雀计划”与“蓝胖子计划”的合称。“朱雀计划”以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。围绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”几个目标完成。

“蓝胖子计划”，目标则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构和用户四维场景服务的一个无时无处不在的场景化生活购物口袋。

乐视一系列的操作，标志着全球首家内容视频电商平台全球化布局完成，接下来的919乐迷节，或将会迸发释放最强生态能量。