五分钟敲定融资、重仓锤子科技、痴迷直播……这位创投圈的“新晋网红”告诉你资本寒冬下如何生存?

    

    采访当天，紫辉创投创始合伙人郑刚上身紫色POLO衫，下身破洞牛仔裤，腰间配骷髅头皮带，这样的装扮让人很难和西装革履的投资人形象联系起来。圈里人喜欢喊他“刚叔”，他不仅会在朋友圈中晒出搞怪自拍，直播每日行程，还经常把地址定位为“上海市蛇精病集中治疗院”之类的原创地址。

在郑刚位于北京泰康金融大厦18层的紫辉创投办公室，每一扇玻璃门上都有一枚Apple的白色LOGO，以向他的偶像乔布斯致敬。他不仅爱乔布斯、爱肖邦、爱读书，也爱自拍、爱搞怪、爱自黑。

“好玩儿很重要，在喧嚣的创业环境里，你还做些苦逼的东西，是吸引不到人的。”好玩儿，是性格使然，也是郑刚自我解压的方式之一。他投资的项目五花八门，出手更是不按常理。创投圈自然少不了他的传说，“五分钟”敲定陌陌融资、重仓锤子科技、痴迷映客直播，还投中了魔漫相机、足记、触宝科技和悟空租车等听起来很酷的项目。

如今，在郑刚口中出现频率最高的词是直播。映客，就是他今年的战略性项目，也是他这几个月最痴迷的事。他不轻易投资项目，但是一旦选定，会瞬间从投资人模式切换成“脑残粉”模式。

采访当天的拍摄，他全程直播。面对摄影师的镜头，郑刚放松、自信，交谈间会望向手机屏幕和身边人，“我做网红的特质还没有被完全挖掘出来，不太会摆各种Pose(姿势)。”不到半小时，他的映客直播在线观看人数近两万人，映票收入5000多(相当于人民币500多元)。

郑刚是映客的深度用户，昵称是“紫辉创投洪荒刚叔叔”，粉丝高达24万。他说，“我不会演戏，不会跳舞，我就讲讲投资，弹弹钢琴。很多人问我股票怎么做，为什么投陌陌，为什么投映客，锤子碰到问题了怎么办，我就聊一聊。”

当初，郑刚投资映客的故事听起来有点戏剧性。

2015年10月，郑刚无意间注意到台湾视频直播APP“17”。缜密思考后，他发觉直播是个不错的方向。很快，他下载了十几款直播APP一一体验，选中了映客和易直播。迅速见完两家公司的创始团队后，他决定投映客。

事后，有人问他如何发现的映客，他撇撇嘴说，“我走狗屎运啦。”事实上，郑刚接触映客团队时，对方正在和另外一家大机构红杉资本谈投资，郑刚一度担心自己投不进去，“第二天红杉说不投了，我开心死了。”谈起当时的剧情，郑刚依然难掩一脸兴奋。

除了运气成分的存在，郑刚的眼力也够毒。他说：“一是平时的积累，要对趋势判断有感觉，大概知道社会上缺少什么东西，在方向上我早就看好社交产品里面的视频类别;其次，在选定了方向后，我觉得更重要的是，要在众多产品中迅速找到或者辨别哪个是相对比较好的;最后，你是否发自内心的想要使用这个产品，自己成为用户。”在他看来，“映客的团队在国内创业十年，有丰富的流媒体经验;产品比别人好，流畅度高;当时的估值只有一亿多人民币;核心运营理念是去中心化，不签约主播。”

如今，郑刚和映客创始人兼CEO奉佑生的沟通越来越少。因为他认为映客这种独角兽类型的公司面前，投资人投后管理的能力一点也使不上劲，投资人能使上劲的基本上也不是什么好项目。但是，他还是会忍不住突然冒出几个奇思妙想。

“可以通过直播教山区的小孩学数学、英语。”

“直播购物可以打破商场的地域限制，还可以解放售货员。”

“如果未来徐小平在映客上开个频道，谈一谈他的商业理念，每个订阅者每个月交500元，一定会有很多人订阅。”

每个人都可以成为一个电视台，这在郑刚看来是一件非常伟大的事情。投资后，郑刚成了映客的“脑残粉”，走到哪里就直播到哪里。他告诉我，前些天和上海同事的视频会议就是在映客私密直播上完成的，未来直播很可能干掉视频会议这个庞大的传统行业。他还会在机场“安利”空乘人员，“你知道映客吗?下载一个玩直播。”

虽然他很清楚，“投资人去推广一个项目不是特别好的事情，因为有风险。如果失败，损失很大。而且，投资人的主业是干投资，而不是去为项目做推广，一个项目的成功跟投资人的推广没有特别大的关系。但是，我不太认可这个说法。”郑刚自嘲，做早期投资的人都有点不信邪，他相信个人的力量可以改变很多事情，相信一家公司的产品可以改变很多事情。

这位70后双鱼座男人，似乎对一切事物都保持着好奇心。他自认为，这种好奇心并非与生俱来，而是和他的成长经历有很大关系。

郑刚出身厦门鼓浪屿音乐世家，父亲是岛上有名的“音乐狂人”，肖邦是他的偶像。在哥伦比亚商学院读完MBA，回到四川成都。2003年先后创立三家公司分别做聊天软件、搜索引擎和视频网站，均以失败收场;2005年瞄准液化天然气项目，却因资金不足夭折。此后远赴上海，加入格雷斯公司做并购，2006年转型基金合伙人做投资，2010年顶着金融危机的巨大压力把“中宇卫浴”带上市，创下中国企业欧洲上市融资规模之首。直到2011年，他在上海成立紫辉创投。

就在紫辉创投成立的第一年，郑刚投中陌陌，成为第一个进入陌陌的投资人。他收获了一个绰号——“五分钟先生”，在决定投资前，他和陌陌创始人兼CEO唐岩只聊了五分钟。看似只有五分钟，但是郑刚付出了不少心力。他每天花费很多时间活跃在Facebook、Twitter等社交媒体上，于他而言这不仅是生活方式，用切身体会挖掘投资机会，也是他的习惯。

如今，郑刚已不在陌陌董事会。他在唐岩的介绍下，一起投资了罗永浩的锤子科技。而且，紫辉创投目前投入锤子科技的资金已经超过1亿人民币。

熟悉郑刚的人都说，拿了刚叔的钱，就得到了刚叔的人和心。他会在各家直播平台为映客挖角大主播，也会在微博上和锤子黑粉对骂“锤黑去死”。

回忆起这个片段，郑刚说这是任性。“我只是看到以前唐岩跟别人骂过，我也想感受一下，憋着干嘛?索性跟他们骂一骂。其实我不喜欢跟人家骂，也不喜欢打架。我跟唐岩不一样，他不爽可能啪就出手了。我先天条件就不具备打架的资本，首先得把眼镜摘下来，否则人家一看你戴眼镜，就不怕你。”天真的笑容挂在他脸上。

第一次和罗永浩相见，也是经唐岩介绍，“第一次见，不合眼缘。”郑刚回忆，但是老罗的理念有打动人心的地方，用工匠级的精神去做一个好的产品出来，给用户提供有价值的东西，而且这个东西是要挣钱的。老罗的出现，对整个手机行业是有贡献的，手机厂商开始强调设计、界面交互和用户体验。

而对于锤子科技面前的坑，郑刚也并不回避，“我觉得这不是坏事，如果现在给老罗100亿他不一定能做好，需要让他煎熬一下，尝试如何做一个真正的企业家。我相信，好的企业家能够自我进化。”

在郑刚眼中，所有创业者都是独一无二的，他并无偏好。但是在他们不同的外表下，又有相同的特质。“比如唐岩、奉佑生和罗永浩三个人，都很懂产品，很知道用户要什么，懂得在正确的时间做出正确的选择。”

创投圈流传这样一句话，“在经济周期不好的时候投项目，在经济周期好的时候去收割、募资和退出。”郑刚对此并不认同，他认为这一年资本市场的波动，存在太多的非市场因素。他深知，早期投资的每个项目、每个决定都带有疯狂的味道，这更像是一门艺术。

资本寒潮压顶，郑刚的投资脚步慢了下来。

他见多了创投圈的各种变数。“整个经济大环境不好，二级市场会影响一级市场。投资量下降以后，很多A轮公司到了B轮没有人接盘。2016年我们的精力主要放在战略性项目上，新项目上花的精力少一些。”

虽然脚步趋缓，但是投资动作并未停止。在郑刚看来，资本寒冬并非坏事，“只要挖掘出用户的核心需求，把产品打磨得更好，企业就能够更好地生存下来。”与此同时，他把投资门槛抬的更高，“我要求被投公司有比较强的造血能力，也就是保证我投完之后有人来接。2016年投的几家公司，我要求他们半年内实现盈利，不允许把钱用做市场营销和宣传，否则我不会把钱给他。”

不惑之年的郑刚，在享受资本带来刺激的同时，也在寻求一份宁静。这位外型新潮的网红大叔，自称“性格有点孤僻”，如果让他在看书和参加活动之间选择，他一定选择看书。

这样的评价听上去有些难以理解，他解释，“其实我不是个特别合群的人，总想跟别人不一样，创造一些别人认为不太可能的东西。这和我的成长经历有关，90年代去美国在当时看来是不可能的，读哥伦比亚大学没有奖学金也是很艰难的，创业失败后在跨国公司做并购，我专门挖掘别人不知道的大的民营企业作为目标，如今做投资也是如此。”