定增300亿 绿地开始全面布局金融

　　

因为筹划定增而停牌20天的绿地控股(600606.SH)昨日复牌，然后与万科A一起涨停。这是中国目前市值最高的两家地产公司。虽然绿地的业绩增速已经放缓，基本放弃了对万科的赶超，然而在市值上，绿地仍在“碾压”万科。

这得益于绿地近来展现出的转型决心。绿地披露了上市后的首个股权融资计划——一份高达301亿元的定向增发预案，界面新闻记者发现，募集来的资金除了地产项目开发和偿还债务，主要用来进行金融业务的布局。目前中国还有若干大型地产集团在拓展金融板块，如万达、恒大，但很显然，绿地已经成功抢跑，领先竞争对手们一个身位。

房地产企业怎么转型玩金融，张玉良似乎已经找到了明确的答案。如今，绿地金融业务获得了最大的一笔投资，一下子新增了信托牌照、投资基金、互联网金融、融资租赁和第三方支付平台，绿地曾高调宣扬过的那些设想，似乎要成真了。

绿地终于买到了信托的牌照，这是他们在内地拿到的第一个金融牌照——绿地金控将花费8亿元从摩根士丹利手中接下杭州工商信托11%的股份，此外还将增资1.5亿元。至此，绿地金控将会成为杭州工商信托的第二大股东，持股比例接近20%。一家房企这样战略入股一家信托公司，在国内金融市场并不多见。

算上花费在杭州工商信托身上的9.5亿元，绿地总共将拿出101.5亿元投入金融业务。其余的92亿元将用来设立投资基金、创办吉客网和增资绿地融资租赁公司。

2014年在博鳌论坛上，张玉良曾经不无羡慕地说，中国金融四大业务中，赚钱最多的是投行。他的梦想也在逐渐变成现实，绿地将拿出65亿元，与中金公司以及长城资管分别设立投资基金。

绿地和中金的基金将以“国企改革、并购重组”为主题，投资pre-IPO，中概股回归A股、分拆上市及并购重组等项目。和长城资管合作的基金则主要投资不良资产。

从不良资产管理的角度来看，这意味着绿地已经与国内四大资产管理公司(信达、长城、东方、华融)中的三家结盟——2014年，绿地集团与信达资产管理形成战略合作;2015年，绿地香港(00337.HK)旗下的绿地金服成立时，东方资产管理也成为其战略合作伙伴之一。

绿地还将拿出15亿元投入互联网金融公司“吉客网”。除了售卖金融类产品，吉客网还承担着一个更加重要的任务——在未来三年内为绿地建立起第三方支付体系。除此之外，吉客网还要把门店开到社区，直接销售金融产品和周边服务。

作为绿地金融板块的重要成员，成立满一年的融资租赁公司也获得了12亿元的支持，他们未来的业务将重点在教育、高端装备制造、医疗制药、环保能源等方面展开。

101亿元让绿地的金融版图一下子拓展了几倍。在这次定向增发之前，绿地控股已经设立了两个股权金融资产交易中心，收购了香港三个证券牌照;绿地金服推出了“地产宝”、“置业宝”等互联网金融产品，试图从日常消费切入金融。

2015年年初，绿地就表示年内有望收购一家寿险公司。如果收购成功，绿地金融王国的短期目标就能圆满完成了，按照张玉良的设想，绿地金融分为三步走——收购险企、组建券商、控股信托。

金融布局对于绿地地产主业的意义不言自明。截至2015年9月地，绿地的资产负债率为87.96%，远高于行业平均值77.16%。从创立至今，绿地的年复合增长率是40%，急速发展中，公司的资金链一直饱受质疑。

尤其是近年来，绿地热衷于开发超高层项目。以武汉绿地国际金融城为例，项目包含了一座606米的超高层，也让总投资额达到了118亿元。此次定增筹集来的301亿元中，有70亿正是投在这个项目上。虽然按照绿地的预期，这个项目的投资利润里超过了20%，但是开发周期长，依然是不小的风险。

这样的超高层项目，绿地在过去的10年已经建了24座。

按照定增的预案，绿地将拿出90亿元偿还银行贷款，并拿出110元投入武汉和合肥的3个项目。地产项目的吸金能力可见一斑，也催促着绿地的金融转型。

绿地已经开始试水轻资产，3天以前，绿地刚刚把6个商办项目出售给了基金，在此之前，绿地将江西南昌的一个棚户区改造项目做成金融产品，放在“地产宝”上销售。

地产商的金融转型已经成为行业大势。保险和互联网金融，是地产金融化最主要的两个选择。

保险号称“资本之王”，流量大、周期长，正好符合地产对资本的所有需求。恒大人寿的成立、平安不动产的崛起，乃至险资与万科、远洋、金地的缠斗，都证明了保险与地产的无缝对接。

互联网金融则是市场新宠，登高一呼便有应者无数。绿地之外，万达通过快钱销售“稳赚一号”，希望借助互联网金融将万达广场拓展到1000家;同时，几乎所有的房产中介和代理商都在从客户端切入互联网金融。

通过绿地金控和绿地金服，绿地的触角伸向的领域已经远不止保险和互联网金融，可以说是金融业务最为庞杂的地产商，而这才仅仅是开始。如果绿地的金融野心全部实现，它将变成一个完全不同的公司。

对于绿地来说，金融业务不仅会支持地产主业，还有另外一种寄托——在能源业务萎缩之后，成为新的营收和利润来源，帮助集团提高世界500强的排名。

10月底，绿地不堪能源业务的拖累，剥离了旗下两大能源公司之一云峰集团，为此甚至不惜损失1/4的收入和世界500强的排名。能源收缩后的巨大空缺，将由金融来补上。按照张玉良的设想，到了2020年，金融的业务规模将达到800亿元，利润达到100亿元。绿地金控董事长耿靖也曾透露，金融业务目标分两步，第一步，收入在集团三分天下，第二步，占据集团收入的半壁江山。

因此，这次定增也许是绿地转型的最关键一步，野心终于有了真金白银的支持。绿地第一次在内地获得了金融牌照(信托)，投资基金也终于切实落地，互联网金融平台拿到了投资，第三方支付系统也因此提上了日程。绿地的金融图景虽然庞杂，但是已经有了雏形。

在地产商巨头转型金融的赛跑中，绿地占得了先机。接下来，绿地是否能保持领先，就看他们能否顺利获取信托、证券等金融牌照。按照绿地的计划，这一天不会太远。