斧子科技成立 王峰再次启动“画饼模式”？

最近，蓝港互动宣布投资于一家名为斧子科技（FUZE Entertainment）的创业公司，进入电视游戏主机市场。蓝港互动的创立者王峰将担任该公司的CEO。

另外，9月17日晚间，外界传闻蓝港互动近期裁撤了今年4月建立的蓝港互动上海分公司，一人未留。但目前网络上这个信息已经被删除殆尽，蓝港互动官方对媒体表示传闻与事实不符，将通过官方公告回应，截至目前，暂无新的官方回复。

手游行业确实已经有“凌寒将至”的味道，大家的日子都过得拮据，包括蓝港。8月11日，蓝港互动发布了截至6月30日的年度中期报告。报告显示，其上半年总营收为3.01亿元人民币，同比下降17.0%，经调整净利为5170万人民币，同比减少44.0%。

王峰在游戏领域的成就是有目共睹的，征战多年，雷厉风行，经历端游、页游与手游，期间转型非常果断。这一回，手游不好做了，王峰再次启程，成立斧子科技，进军主机市场。

叫板微软索尼？

其实，成立斧子科技的事在大半年前就已经有些动作了。今年3月，小猎就发现有斧子科技的员工活跃在游戏圈内。斧子科技还有个在开曼群岛注册的子公司——斧子互动，后者在蓝港互动上市后就拿到蓝港500万美元的投资。有评论称，王峰在蓝港上市之后开始淡出蓝港管理层。

公开信息披露，斧子的发展战略，是以电视游戏主机为突破口,与国内外知名游戏产品合作，结合中国本地化的游戏运营模式，形成“发烧硬件+互娱内容+互联网服务”三位一体式的家庭互动娱乐生态。

咋一看还以为是乐视在讲故事。不过可以看出，王峰这次不是打算做安卓盒子产品，而是游戏主机，并且与这个行业的鼻祖微软、索尼叫板（见下图公关软文标题）。

小猎感兴趣的是，三大主机厂商对电视机屏幕的娱乐垄断由来已久，斧子科技凭什么发起挑衅？对此小猎讲一讲今年来国内的家庭娱乐市场。

说实话，家庭娱乐并非伪需求。但是，在电视机平台上折戟沉沙的悲剧不少：2012年7月、OUYA主机在Kickstarter上众筹；2013年10月完美世界联合金亚科技发布完美盒子；2014年1月的CES上，蜗牛的OBOX和华为的TRON亮相，当然还有更多叫不上名字的厂家紧随其后。

然而他们都在短暂的宣传效应过后不久就销声匿迹，起码也是落了个无人问津的下场。

这些心急吃热豆腐的失败案例，有坐拥优质游戏内容的完美世界和蜗牛、有硬件技术过硬的华为、更有小米和阿里出手扶过一把的OUYA，但是市场给他们的答案只有一个——出局。

斧子科技即便从英伟达、微软、腾讯和华为等地方拉来的联合创始人们并不足以说服市场。即使斧子科技打算讲什么泛娱乐战略来配合这个故事，小猎也认为，未有深厚的文化、技术积淀和底蕴，很难撼动国内这个市场。

即使斧子科技自主研发的主机顺利面世，护航的产品阵容也可圈可点，但是依然要面临微软和索尼的正面挑战。

一是微软索尼在主机方面已有多年的沉淀，这两家主机巨头已经进军国内市场。虽然因为锁区和游戏内容过审问题，此次主机入华的销售情况只算是差强人意，但中国大陆这块难啃的大蛋糕，依旧太诱人。君不见谷歌都在想着法子进入中国？说不定明年就会有一大波中文化不锁区的S级大作经过审查后诞生了呢？

二是，近几年各种创业团队对云游戏的试水更是此起彼伏，所以斧子科技也得面对云游戏的威胁。虽然因为国内民用网速影响了画质体验，服务器响应速度拖慢了动作游戏的操作，目前云游戏只能是小打小闹。而一旦通信技术方面的瓶颈得到解决，云游戏将会以史上其它主机都无法比肩的速度迅速占领大众的客厅娱乐——毕竟云游戏无需购买主机，而且做云游戏平台的技术门槛很低，相比做主机和开发主机游戏，做云游戏就是小儿科。

而客观上，游戏主机和主机游戏的研发周期和手游不是一个量级的，斧子科技研发主机和游戏，都需要相当长时间的过程。过早将公司定位为电视游戏主机研发，期间一旦国内市场格局或技术领域有了大变革（如微软索尼复辟成功、云游戏技术瓶颈得到解决），斧子科技的前景或许不容乐观。

王峰又在画大饼了

上市后的蓝港，真正能被玩家记住的或许只有代理的《十万个冷笑话》，此时的王峰开始着急，王峰一急就爱转型，紧接着给媒体画个饼。2006年底王峰离开金山，第二年创办了蓝港，在接下来的一年又一年里，媒体彻底领教到其“画饼不倦”的绝学。

2007年底，王峰创办蓝港后第一次出来媒体群访，就画了一个“三年战略”：3年里，蓝港每年收入要超10亿元，公司市值达100亿元。7年后的2014年12月蓝港在香港上市，上市首日总市值36亿港元，折合人民币30亿。并且这半年来，蓝港业绩下滑加上资本市场震荡，截止发稿，蓝港互动市值仅为25.1亿港元，折合人民币只有20.6亿元。

2014年ChinaJoy，王峰表示，三年内蓝港将投资5亿元，代理发行100款优质移动游戏产品，此言既出，截至发稿时止已经过了1年出头，小猎只看到蓝港发行的新游戏只有《十万个冷笑话》和《我是大官人》，距离发行100款优质手游的目标还很远。照这个进度看，在接下去的一年多中，蓝港能再发行个十来款游戏已经是极限了。

根据财报显示，蓝港在《十万个冷笑话》所花费的营销费用大概有6000万元左右，但是《十万个冷笑话》半年营收只有1.12亿，不算上研发费用，这个游戏半年营收并不理想。

蓝港成立至今，经历了三次转型。前两次（收费转免费、端游转页游）反应比市场慢了一拍，只能在夕阳中迎风流泪。但是，蓝港第三次转型非常迅速，从页游全面转移到手游领域，而这次转型和游戏市场风口的转移同步，是最成功的一次，此次转型也顺利将蓝港送进了港交所。

也许这次转型带来的回报让王峰尝到甜头，当电视游戏刚开始被小部分同业者看好时，他已经开始了布局。这次当然也不忘画一个更大的饼：“近百款专业主机游戏将在一年内陆续登陆斧子游戏商城”。参照蓝港三年的手游发行目标，那么计时开始……

蓝港也在跟同行们一起布局泛娱乐，今年3月份，蓝港互动宣布，将以500万美元入股星美控股，布局泛娱乐产业。7月10日蓝港互动发布公告称，先后三次出售星美控股共114240000股，套现约1亿港元，从投资的角度来说是一笔很靠谱的买卖，但是当初说好布局泛娱乐呢……

回过头再说斧子科技。互联网领域有个规律：市场发展不到一定阶段，提前布局，最终将成为悲壮的先烈。王峰有独到的预见市场眼光，但是有时也难免提前过早。2013年，王峰投资土曼科技研发当时炙手可热的可穿戴设备——智能手表T-Watch，但是实际生产过程中状况频发导致大多数买家付款大半年没见到货。最终在难以掩盖的消费者投诉声中，土曼开始低调做事，而王峰也不再提及此事。

从中学数学教师到上市公司的老板，小猎还是很佩服王峰的经历。但是不免怀疑王老师是否再次对新市场的判断过于乐观？斧子科技是否又是王老师给外界画的另一个饼？就按照王总的话给他一年的时间，但建议不要轻易画出“叫板索尼微软”这么夸张的饼。