“中华酷联”解体：它们去哪儿了？

曾经何时，中兴、华为、酷派和联想,因其在中国智能手机市场各自较高的市场占有率及累加占据中国大部智能手机市场份额而被称为中国智能手机产业和市场发展的代表，并被业内俗称为“中华酷联”。但随着智能手机产业及市场的飞速变化，这个昔日令我们骄傲的“中华酷联”，除了华为依然在国内和全球智能手机市场占据第一阵营的位置之外，其他三家均已退出了第一阵营。

那么问题来了，这些厂商究竟去哪儿了?是否还有重返手机市场第一阵营的机会?甚至重构新的“中华酷联”格局呢?

先看联想，自并购摩托罗拉移动之后，由于过于迷信昔日摩托罗拉品牌在中国市场的影响力，而贸然将其引入中国市场，结果是在中低端市场造成其与联想自有品牌间(例如Vibe和Lenovo)的互搏，结果非但没有实现借助摩托罗拉在国内市场高端突破的策略，反而将自己引入到了更低端市场的竞争，重要的是在关键时刻，还引发了移动高层的人事变动，这对于处在手机业务下滑中的联想无疑是雪上加霜。

更让我们不能理解的是，在联想希望借助摩托罗拉品牌回归中国市场之时，其所谓的神奇工厂又抛出了个ZUK的手机品牌，尽管据称其ZUK品牌的手机很快就会发布，但其依然没有解决之前联想手机业务品牌繁多且缺乏清晰定位的问题，所以其欲重返手机市场第一阵营的内部挑战颇大。俗话说：攘外必先安内。所以不要说联想如何在手机市场与友商竞争，其内部矛盾的解决就需要不短的时间。

再看酷派。说实在话，提及酷派我们颇有一种恨铁不成钢的感觉。就在去年的上半年，其还凭借4G千元机在国内手机市场玩得风声水起。不料到了下半年形势却是急转直下。但即便如此，按照酷派的体量和实力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌卖给360，更让我们不解的是，酷派自己也向乐视出售了股份，一副也要卖身的节奏。

不过冷静下来想，酷派之所以沦落到今天如此地步，与其在手机产业缺乏核心竞争力和在高端市场的创新匮乏不无关系。一味依靠运营商打低价牌，一旦政策发生变化，加之低价本身就不能成为一个门槛和大量互联网企业不惜成本的杀入，瞬间崩盘虽然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩离析的酷派回归第一阵营的机会几乎为零。

最后来看中兴，我们依稀还还记得去年1月中兴终端新一任CEO曾学忠上任时，说过要用一年时间发布一款“真正代表中兴水平”的旗舰机，那时很多人并不以为然，毕竟一年左右的时间，作为日新月异的手机行业，这个时间都足以让一代硬件谢幕，或者成为一个营销的噱头而已。

但令业内感到意外的是，在耗时18个月，历经三次重大改进，中兴携名为AXON的中兴全球高端旗舰手机以颠覆以往中兴手机形象正式登陆中国市场。此时我们才发现除了时间推迟，其他的一切中兴都在慢慢兑现。这是中兴面向高端市场的首款手机，预示着中兴在稳固中低端市场的同时，正式向高端市场发起冲击。

众所周知，高端市场的布局和竞争更多是看综合实力和品牌形象，包括核心技术的积累和专利布局，产业链整合与掌控，在中低端市场稳固的盘踞等重要因素。现在是以领先的理念、创新的功能进军高端市场的最佳时机。而这款由中兴终端CEO曾学忠18个月全程参与研发的旗舰AXON，从综合实力和品牌形象上来说，无疑是目前中兴最寄予厚望回归国内高端市场的杀手锏。

从AXON配置的简单介绍看，至少在屏幕、摄像头和音响这些市场和用户在选择和衡量高端手机时最为在意和看中的三个因素上做到了独创或者领先，进而形成了与友商高端机差异化的优势。至于未来能够将目前产品的势能转换成市场和用户选择的动能，还有待市场最终的检验。

实际上，当我们看业内自称“机皇”的小米Note，其配置硬件并非做到极致，散热及摄像头成像有待提升;华为P8Max，在指纹、眼纹等创新技术上表现不足，在旗舰级别机型的跑分测试中处于中下游的位置，在一定程度上影响了用户的使用体验。相比之下，AXON有望凭借自身最高级别配置、技术创新的多个第一，500+相关专利以及以商务用户为核心的用户体验，来与对手在高端市场一争高下的机会很大。

综上所述，不难看出，所谓“中华酷联”的解体，有的是因为自身策略的失误越走越远;有的是已然失去竞争的勇气而欲隐退江湖;有的则是以更大的理想蓄势待发。