《刀塔传奇》莉莉丝:最会玩的游戏公司,每年光员工零食费用就一百万
阴雨天,从上海宜山路自东向西而来,道路两侧遍布大大小小的科技公司,成立刚刚两年的莉莉丝科技刚搬过来不久。
在距离该公司办公区四五百米的酒店里,我打开无线网络,登陆页面自动跳出来一款广告——手机游戏《刀塔传奇》。
这是一款被誉为2014年最赚钱的手机游戏,开发制作的莉莉丝科技公司自然也炙手可热。这款游戏在2014年流水达到21.6亿,最高单日流水2000万,扣除渠道分成之后,莉莉丝实际分成4.18亿,而2015年第一季度分成1.62亿。
游戏公司自然要玩得嗨。莉莉丝科技公司的新办公区里虽然只有一百多位员工,但占据了整整三层楼,里面有一个内部影院、冥想室、宽阔的露台、台球桌,甚至还有一个宠物间,其中一层用来给员工休闲娱乐。
“莉莉丝人均办公面积是40平米,”王信文给我介绍。作为莉莉丝CEO,王信文只有28岁。采访时他穿着黑色短袖衬衫,笑起来露出一对虎牙。
在他的理念里,要打造精英化的团队,不需要很多人,但每一个人都要足够优秀。他亲自面试跟他差不多大的员工们,“给每个人最好的工作环境,是很顺理成章的事情”。
做一家创意驱动的公司,王信文想把自己的企业营造出快乐创造的氛围。创业之初,还没拿到融资,他就在知乎上提问,“怎样做一个很酷的公司?”
这里面有他父亲的影响,王信文的父亲也是企业家,虽然没有特别培养他商业意识,但王信文从小在潜意识里就觉得自己毕业后应该创业。公司里有几十平米的用餐区,光每年员工的零食费用要一百万左右,人均近一万块。这也是源自王信文父亲对他的影响:“对自己的员工要特别好”。
现在他公司业绩不错,他在前几天还刚刚晋升为父亲,同事跟他开玩笑,你又开了一条成长线(游戏术语),而且还停不掉。
最近王信文在公司里搞起了“莉莉丝研习社”,鼓励员工进行内部分享,参与的员工需要付费,公司会给听课的人补贴,比如五十人听,按每人一百,演讲者就有五千的收入,而公司会补贴每人五十块,特别好的课程,公司还会奖励讲者。
“就像打车软件一样,我们鼓励公司内部生产第一流的学习内容”,王信文上周自己上去讲了一次,题目就是“产品创新的灵感和方法论”。讲了两个多小时,结果收到了五六千的课时费。
公司两周年的时候,王信文带全公司的人去杭州裸心谷玩,裸心谷度假村在国内以高端著称,来的人不多,以至于对方第一次接待莉莉丝这么庞大的团队,几乎占据了全部客房。
如今,莉莉丝很赚钱,行业内估值已经超过50亿元。公司目前还没有上市和资本的压力,所以王信文“做公司就相对任性一点”。
大多数外人看来,王信文从腾讯游戏离职,到创办自己的公司,顺利拉到IDG资本数百万元天使投资,游戏大获成功,一路顺风顺水,所以令人艳羡。其实这中间还有一个鲜为人知的小插曲。在离开腾讯之前,王信文和两位朋友利用周末时间,做了一款名为“炸潜艇”的小游戏,前后花费近半年时间。
但是游戏发布之后,操控感很差,并没有特别亮点,总共收获1000次左右的下载量,收入大概只有50美金,显然,这是个失败的产品。“这给我一个痛彻心扉的领悟,就是手机产品,一定要适应手机的操作和交互方式,应该利用它的触摸、滑动操控方式”,这是王信文在创业过程中一个非常重要的知识积累,“别人说没用,只有你自己犯了错,你才会有很强的源自内心的动力,要在下面的产品中怎么做的更好”。所以在《刀塔传奇》中,王信文一定要在设计上进行创新,做出不一样的东西。
现在回过头来总结,王信文说,《刀塔传奇》比较重要的创新有两个方面,“其一我们创造了动作卡牌这个全新的游戏品类,把动作游戏和传统卡牌游戏比较好的融合在了一起;二是我们针对手机这个游戏平台重新设计了交互体验和成长体验,不同于以往的所有手机游戏。”
进入莉莉丝科技的每一位员工,入职都会有一本必读书《精益创业》。创业之前,王信文在读完《乔布斯传》之后按图索骥去看一本《创新者的窘境》,然后又找到了这本《精益创业》,这给他启发很大。
李开复曾把这本书归纳为:“目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。”王信文就是在这个框架内思考创业,探索未知。
做游戏的时候,他们只是先做一个最小的可行性模型,这个模型甚至连交互和UI都没有,用户一上来只能打三分钟。“通过这个我就知道我们核心的玩法好不好玩”。收集反馈意见后,他们再完成一个两小时的版本,用户可以收集装备和体验升级,一层层地递进。
王信文顺利拉到了投资,天时地利的另一个因素是,2013年中国游戏市场收入总额达831.7亿元,其中手游增长迅速,涨幅达246%,用户数增长到3.1亿,整个行业一片火热。
“这个方法论对我们帮助很大,也是我们走的比较顺利的原因。”王信文说,在这个方法论的引导下,他们所经历的失败足够小,甚至不足以拿出来说。
“我虽然豪,但是我不土。”王信文说,他的成功看似顺风顺水,但其实他在南京大学读本科的时候,就已经开始做社团,“刻意为以后创业做准备”。
大学的时候,王信文做了一个名字叫“OPEN”的社团,目的就是要宣传开源软件和开源精神,他们每周举行讲座,与其他同学交流计算机方面的经验,讲座经常吸引数百来号人参加。
有一个研究生学长觉得王信文讲得不错,就邀请他去别的学校做选修课的讲师,可王信文才大三,面相年轻,“我自己就是本科生,怎么能教别的本科生呢?”他一开始拒绝,学长让他冒充研究生,说是自己的同学,于是就去了。
第一节课学生们就特别吃惊,一个他们的同龄人在课堂上侃侃而谈,都被他讲课的方式吸引住了,后来根据学生的反馈,王信文是他们整个学期最受欢迎的老师。王信文说,他总是按照自己的理解,把一些本来专业枯燥的知识,用比较形象生动易于理解的方式告诉学生。
这样的理念延续在他后来做公司和产品上,他把开源技术最有趣和有传染力的内容表达出来,吸引人加入,“要让我们的游戏尽量玩法简单,容易上手,以获得更多的玩家。”
当年的社团经历给王信文一个重要的教训,“一定不要所有的决定自己做”。当时他事无巨细,做社团活动,要把所有细节从头到尾看一遍,有遗漏的地方就提醒别人加上,他几乎要做每一个决定。长此以往,很多人形成了对他一个人的依赖。王信文就发现身边的人没有很强的进步,“因为没有犯错的机会,没有验证自己想法的机会。”
王信文在社交媒体上并不活跃,偶尔会去知乎上关注点评几个问题。他的独立博客《创业笔记》倒是有很多读者,以前他经常在上面写些小文章,从生活中的点滴故事来引发思考,十分巧妙。
《创业笔记》一年多没有更新了,这一年也是莉莉丝快速成长的时期。“我在专业领域有了更多想法,但是写出来可能受众没那么广,另外有时候可能也会得罪人”,王信文笑了起来,他并没有放弃继续写下去的想法。
王信文的口才也越来越好,这也是他做公司之后练出来的。前不久在北京中欧商学院的讲座中,他一口气给1500人讲了三个小时,速记整理出来三万字,把他自己都吓了一跳。
企业逐渐成长壮大,王信文也懂得要逐步的放权,毕竟CEO最重要的事还是推进公司向前发展。《刀塔传奇》的管理他会交给其他同事做,而他现在开始最操心的,还是公司的其它产品怎样才能保持高度的创新。
他经常会在两种状态中切换:一方面公司的产品流水一年就有20亿,利润率很高,他几乎没有任何压力;另一方面,他也在为未来操心,未来一旦与资本市场对接,评判的标准就变成了增长速度,甚至是超预期的增长速度。
回顾莉莉丝的成长,王信文觉得最大的不足就是国际化进程太慢,以至于海外已经有了山寨作品,目前他们已经在美国开始起诉盗版方。
“犯这个错误最重要的原因就是见识不够,那段时间国内产品线很赚钱,所以觉得一定要把国内做好。”王信文说,“但是如果当时发力把团队构建得更加强大,我们针对海外市场再专门开辟一些业务,那我们应该会取得更好的发展,在国际上的影响力可能会比现在更大。”
如今,《刀塔传奇》已经相继登陆东南亚、台湾、日本游戏市场,麻烦也随之而来,美国游戏公司暴雪娱乐也开始起诉《刀塔传奇》涉嫌抄袭《魔兽争霸》中多个知名角色和部分经典游戏场景。
起诉和被起诉同时存在,但王信文并没有太焦虑。“这是中国企业成长和出海的过程中必经的步骤。法律其实是企业出海之后非常重要的一环。”他说,现在他们找来全世界最强的律师合作,接下来也会有进一步的发声。
王信文希望自己能做一些“真正伟大的产品”,这个产品将要在全球市场有巨大影响力,从而打造世界一流游戏公司。年底之前,莉莉丝还有两款风格独特玩法创新的游戏上线内测,最终的商业化和大规模推广的时间要根据测试结果而定。
“作为一个中国企业,我理解的未来向下就是如何向全世界输出我们的文化产品。”王信文说,此前中国行销世界的是小商品,而他这一代年轻人有责任去生产有全球文化影响力的产品。
游戏设计包含很多想法,王信文说,这背后蕴藏的就是价值观。“做游戏必须要想得特别透,做出来的设计才能吸引人,你也在给别人传达这样的理念。”
虽然因为技术的限制,手机游戏的包体不会做的很大,因而在讲故事上的能力偏弱,但王信文觉得这个限制在长远的以后肯定会削弱。“手机游戏以后很有可能会成为一个比较好的文化产品的载体,除了讲故事之外,我们各种底层的设计理念,机制的设计,本身也是文化理念的传达。”
王信文经常会问别人一个问题,“你觉得中国文化里有什么特别值得向全世界输出的价值?”一些在文化领域已经做出了探索的精英也很少给出让他满意的答案。
在美国的电影里,王信文能明显的感受到各种各样的美国精神,例如挑战规则、个人英雄主义等等,这些在《复仇者联盟》、《疯狂原始人》等电影中比比皆是。有人跟他说中国文化的价值在于的仁义礼智信,李安的《卧虎藏龙》就是一个很好的例子,但王信文不知道该如何表达这些价值。
带着这个问题,王信文或许还会不停地问下去,问不同的人。但他现在做的第一步,就是在游戏里表达他所认可的价值——这些价值在全世界范围都普适。