e袋洗陆文勇：忽视“计划生育”的公司会死掉

12月1日，e袋洗宣布推出母品牌“小e管家”，从共享经济入手，尝试打造邻里互助共享服务的垂直平台。

选择洗衣为切入点进入O2O，e袋洗考虑的是洗衣的刚性需求庞大，而在产品模式上，e袋洗坚持共享经济的发展路线，以社区为单位，采用众包模式，将洗衣众包给优质的洗衣加工商，将物流建设众包给社区居住人员，即小e管家。目前已有2万多小e管家来提供服务。

e袋洗CEO陆文勇表示，这样既能合理利用现有资源，把成本耗费降至最低，也能将利益共享给社会成员，提高就业率的同时，拓展潜在的消费市场。

对于未来两年发展计划时，他希望能通过一个单品想带动一个体系的发展。将小e管家品牌化，从共享经济概念入手，把握未来市场潜力，打造邻里互助服务共享经济生态圈。

在业务链条拓展方面，e袋洗已根据用户需求扩大服务范围，从洗衣服务拓展到洗鞋服务、高端皮具服饰养护、奢侈品洗护，预计明年有望成为全世界最大的奢侈品养护平台，并计划跟进需求打造奢侈品的二手交易平台。

在今年7 月，e袋洗完成由百度领投经纬中国SIG跟投的1亿美金的B 轮融资，获取融资后，e袋洗成立了共享基金。

谈到投资方向，陆文勇表示，一个是C2C的家庭服务，是个人的零散服务，相当于淘宝;另一个是天猫式B2C服务，更更关注C2C式的共享经济。

除了洗衣做饭自营之外，e袋洗已投资包括陪爸妈、好好学车等项目。

O2O已经进入死亡潮，对此，陆文勇认为忽视计划生育的公司会死的很惨。“忽视了计划生育会导致你整个的后端供给出现问题，供给非常充分才有可能成功，当你供给不充分的时候，你永远是一个生意，因为你做不大。”

在陆文勇看来，O2O最大的可能性不是商业模式上能不能想通，用户有没有需求，而是说到底有没有人愿意提供服务，这才是最重要的，“这也是我们选择小e管家的原因，普通人都可以做小e管家，供给端很充足。”