体育创业者之痛：超过65%的公司因合伙人内讧死掉

　　前段时间，一个叫“首席娱乐官”的自媒体，因合伙人之间的矛盾而成为大家关注的焦点。而这种轰轰烈烈的合伙人争斗现象，在体育行业更为严重。据粗略估计，从今年6月份到11月初，笔者身边的体育创业公司发生合伙人斗争的有26起，涉及的方向有：体育视频类、场馆O 2O、体育媒体、经纪业务等。他们“撕逼”导致的结果也有几类：公司倒闭、投资人清算资产、分道扬镳、另立门户、在新媒体上掐架等。每每，笔者都希望进行调解，但效果几乎没有，因为对于这些创业者来说，他们都太想证明自己了，包括失去理性。现在，笔者逐一分析各个体育创业项目合伙人“撕逼”的案例。

三个案例

　 案例A

分不清楚“老大”，都想当CEO

　　这是一家体育视频类的创业项目，在初期，两个创始人一起做起来，股权相差不多，但随着公司的发展，逐渐有了业务与影响力，也拿到天使融资。问题随之就出现了，他们俩都想当CEO，而且均不认可对方能当CEO。笔者参与调和，建议是，他们俩都不适合当CE O，该找一个第三人来当CEO。

　　这有点另辟蹊径，也是没有办法的办法。实际上，对创业公司来说，CEO就是“大哥”，大哥意味着没日没夜的辛苦与付出，大哥永远把公司的利益看得高于一切。但对大部分创业者来说，只看到CE O表面的权欲与所谓的光鲜，而没有看到实实在在的付出。

也就是说，创业者本身的出发点就有问题，这样的创业者看到的只是利益，而不是创业无比艰险的旅程———因利益而来，因利益而散!

　 案例B

股权之争，过早埋下隐患

很多创业者可能没有意识到，对于一家公司来说，如果能成功的话，即使5%(甚至是2%)的股份都是一个天文数字，但如果不能成功即使50%(甚至100%)的股份也等于没有一样。所以，在初期，很多公司在设置股权的时候，过于随意，比如，合伙人之间股份比较接近———还有体育创业公司，在早期随意送出股份。

笔者遇到一个“撕逼”的合伙人案例，就是一个30%，一个31%，另外一个32%，剩下7%留给员工。这样的股权结构可以理解，在早期，大家都来自体育行业，每个人都有一定的体育资源。但隐患就此埋下，因为在重大事情发生的时候，这三个人中任何一个人说话都不能算数，其中两个人的股权加起来就会大于其他任何一个———这就是说，没有人能拍板做决定，也没有人承担责任。

创业公司，尤其是体育创业公司，在早期时所有决定都可能是错误的，所有决定都也可能是正确的，没有固定的正确与否，就是创始人带领创始团队不断试错，然后及时改正，包括敢于承认自己的犯错。所以，体育创业公司的股权，必须有一个人拥有绝对控制权。

　 案例C

投资人撤资，合伙人开撕

这是最近遇到的几个案例，创业没几个月的体育公司，因为投资人的清算撤资而散伙。他们的情况大多是，在早期获得融资时，基本拿的是个人投资或者不太正规的投资机构的融资，那么，在合伙人之间出现矛盾后，投资人基本都不淡定了，清算撤资是最好最快的办法。

体育行业比较特殊，很多创业项目比起互联网等行业更偏早期，所以在拿投资时，很多都是自己的朋友或者体育圈的个人投资。个人投资跟机构投资不同的是，当发生一些变故时，这些个人投资者对钱更敏感，当看到自己的投资不靠谱时，就立刻痛下杀手。

　　笔者遇到过一个更奇葩的投资人，他投了一个体育A P P，天使给了150万元，占股15%，但他的钱是每个月结一次。也就是说，这150万要一年多才能到位，而且创业者每个月怎么花钱，必须得跟他汇报。

大家都清楚，在天使阶段，创业者需要不断试错与尝试，这样的投资与创业流程，注定不会有好结局。

七点建议

　　以上是体育创业者合伙人“撕逼”的三种案例，几乎概括了目前合伙人矛盾的主要方式。创业公司的失败，超过6 5 %都是因为内部管理的问题。纵观当下的体育创业公司，这个数据会超过65%，甚至超过70%。总结笔者所接触的26起体育创业者“撕逼”案例，我 有7条 建议如下：

　 CEO不是特权，而是担当

　　体育行业比较特殊，很多人靠资源聚拢起来进行创业，但不论是谁担任C E O以及合伙人，这都不是特权，而是付出。就任怎样的职位，就意味着怎样的担当与使命。比如，吃饭时，CEO与合伙人永远是埋单者。他享受了暂时无法兑现的股份与特权，但也必须承受别人无法理解的压力与痛苦，甚至在公司遇到危机时，他要敢于卖掉自己的房子，开掉自己一手招来的员工等。

并不是每个人都适合当“老大”

中国万众创业的年代给很多人造成一种假象，就是创业成本太低了。所以，没有人甘愿辅佐另外一个人成功。这就造成很多合伙人理念不同或相互不爽就“撕逼”，然后自己出来单干。

　　实际上，一家公司的成功，没有那么简单，需要天时地利人和以及一个称职的“大哥”。那么，对体育公司的合伙人来说，如果你的公司C E O是一位称职的“大哥”，那就死心塌地地辅佐，因为你真的不一定适合做“老大”。

情绪发作时间要错开

对于一个好的体育创业公司来说，拥有好的合伙人甚至比拿到融资还开心。好的合伙人会有很多表现，最直接的，就是情绪发作时间会错开。比如说，当CEO拥有压力和情绪而发作骂人时，合伙人总是保持冷静，并从其他角度提出一些建议与方法———在你大骂员工时，合伙人总能去私下安抚他们。总之，合伙人之间的情绪发作时间是错开的，这样可以保持创业公司的理性运转。

合伙人得有使命感，而不仅仅是为利益

看了大多合伙人之间“撕逼”的现象，多是因为利益。实际上，创业必须得有使命感，说矫情点就是得有梦想与情怀。那么，你聚拢的一帮员工也不仅仅是为了利益而来，他们带着使命感参与到创业之中，这样公司的发展与前景就会变得与众不同。但现在很多体育创业公司，在创业初期，就想着骗点政府资源，骗投资人钱，骗员工情怀……这样的公司合伙人不“撕逼”才奇怪呢。

合伙人须是第五级经理人

创业公司必须奔跑，创始人、合伙人与员工都得像狼一样拼命奔跑，但创始人与合伙人必须当“头狼”。任何一家成功或能够持续发展的创业公司，合伙人必须是“第五级经理人”。

这个理念是吉姆·柯林斯提出的，他把公司经理人分为5个层级，最高的是第五级。第五级经理人的特色是———在任何时候，他都会把公司利益放在第一位，而不是个人利益。第五级经理人拥有强大的内心驱动力、永不放弃的决心以及“公仆式”的仁慈。

合伙人有一起吃苦的准备

对于任何一家体育创业公司来说，创业意味着艰难险阻，当然也有短暂的快乐。所以，合伙人之间最好拥有一起同甘共苦的经历或者拥有类似的家庭与成长阅历。

　　最近笔者接触的一些创业项目，合伙人基本是先有一个想法，然后开始去融资。其中，有一个项目是他们几个合伙人先在Q Q群里认识，然后攒了一个项目。坦白说，这个项目还不错，拿到融资是没有问题的，但他们合伙人之间并没有过多接触。创业一定会经历几个门槛———合伙人之间的矛盾就是最大的门槛。

关键时合伙人愿牺牲自己

最早，公司成立时就那么几个人，几个合伙人各司其职，看上去都还不错。但随着公司的发展，合伙人会出现跟不上团队发展速度的情况，这不是人的问题，而是学习、格局等方面都达不到。这时候个别合伙人就得让位，牺牲掉自己的管理权力。

不过，往往很多合伙人并不能理解这个做法，因为公司最初几个人一起打拼过来，凭什么公司发展好了就“过河拆桥”?矛盾与“撕逼”就此展开。其实，股份仍然在，合伙人就得适时牺牲掉自己的权益，而成就公司———招聘更适合的管理层来管理公司。

以上7点是笔者对体育创业者合伙人的一些理解，如果这些对你没有任何帮助，那么恭喜你，你及你的合伙人已经进入新阶段。