滴滴快的CEO程维：以为滴滴快的合并是总决赛 原来只是小组赛

对中国互联网的未来有信心吗?互联网的冬天来了吗?在日前举行的“2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上，滴滴快的创始人CEO程维给出了这样的回答：“我充满了信心，未来十年依然会是我们高速发展的十年。”他与大家分享了创业三年来的坎坷历程，及与Uber在中国出行市场残酷竞争的背后。

在程维看来，1.0的互联网是免费经济，淘宝、360用免费颠覆了付费企业，今天也是一样，只是竞争更充分了，免费已经不管用了。2.0是补贴时代，更低门槛获取用户，更快教育用户。

在演讲中，程维回忆了创业初期的艰难。“一开始我们创业的时候做了充分的心理准备：我在阿里巴巴工作了8年，后两年在支付宝，负责B2C，电商还有团购。我们看到了那么激烈的竞争，以为做一个打车软件会轻松一点，没想到远远超过电商竞争的残酷。”

程维原以为滴滴快的之间的竞争就是总决赛了，合并之后就可以好好建设家园了，原来只是亚洲区的小组赛。程维透露说，在今年2月份滴滴快的合并之后，我们的主要竞争对手Uber找到我们谈判，其实就是给我们两条路。要么是接受他们投资40%，要么就是打败我们。

程维说：“当时Uber征服了美国和欧洲的出行市场。他们有500亿美元的估值规模，手上拿了几十亿美金，那时候滴滴快的还是游击队，刚刚合并到一起，Uber负责人看我们的眼神就像是我们看四川本地的一个打车软件一样，Uber说他们必然会在中国投入超过10亿美元的现金，把中国的出行市场打得鸡犬不宁，要么接受收编，要不然就被打败。”

程维告诉Uber的负责人，今天的中国互联网不是几十年前了。“我给他画了一个图，你比我们早三年创业，现在是500亿美金，我们晚你几年，我相信这是一个淘宝和亚马逊的故事，既然要打那就试一试。”

接下来的事情大家都知道，滴滴快的与Uber在中国的出行市场上展开了激烈的竞争。程维坦言，滴滴快的面临很多挑战。他们在研究到底中国和美国的企业有什么样的差异化，到底怎么样竞争才能在本土打败它，甚至在全球竞争。

“我们发现最大的区别是人才和思路，而人才是我们最大的瓶颈。”程维说，我们很好的地面运营优势还是控制住了局面，我们派了几拨人到硅谷学习一线互联网公司是怎么做的。在过去半年时间去了解他的组织体系、组织结构、思路及人才。我们发现，硅谷一线的互联网企业，如Uber、Facebook里20%的工程师是华人。程维介绍说，滴滴快的的CTO和一个代表团带回来了十几位人才，他们还在不断的辐射。

“到目前为止，滴滴快的在中国本土控制住了局面，在第二季度获得了80%的专车份额。滴滴快的刚刚融了二三十亿美金，即使冬天来了也会比较从容。我们依然会像前几代的中国科技互联网企业一样，首先守住本土，未来若有机会能走出国门。”程维坦言。