李彦宏“新百度”之路：投资并购拼抢移动入口，无限放大“中间页”概念圈地

李彦宏心中移动时代的百度，是先形成入口——目前，他手里的牌有移动搜索、移动分发、地图、贴吧;然后，再控制每个细分行业的中间页，比如58同城、去哪儿，或合作扶持、投资入股甚至全资并购，借中间页仍牢牢锁定住各个行业的传统企业。

Uber、糯米、百姓网……细分行业老大老二——滴滴快的、美团点评、58赶集纷纷合并之后，百度手里的这些行业老三，摇身一变，成了行业老二。很快，更大的喜事来了，在线旅游行业的携程和百度控股的“亲儿子”去哪儿合并之后，百度也变身为携程的股东，手里终于有了一个行业老大。

仔细看这些合并案，细分行业的老大和老二背后，或多或少都有腾讯和阿里的身影。在任何一个新兴行业，找到一个合适的代理人代替自己去厮杀，到市场大局已定，要么对领头羊全资并购，要么撮合联姻，这才是巨头应有的姿势。“链接一切”的腾讯，在这方面从没发愁过——觊觎微信和手Q流量资源的创业公司多如牛毛。阿里在引流方面不如腾讯，但是在拉人入伙方面亦不遑多让，身为中国互联网市值最高，最有钱的公司，能用钱解决的问题就都不是问题——在上市之前阿里几乎买下整个中国互联网。

百度呢?大多数时候投资的都是行业第三名，在高频的餐饮or外卖O2O战场上，百度干脆亲自上阵，拿出200亿下注糯米，和腾讯的代理人大众点评、饿了么贴身肉搏。

还好，如今百度手里有了携程。那么，在其他细分行业，百度是否还有类似的机会呢?实际上，2011年投资去哪儿，正是李彦宏搭建移动时代新百度的第一次尝试。时间过去了5年，中企哥试图盘点一下李彦宏做过的那些事情，看看“新百度”搭建的怎么样了。

百度投资之路

对百度来说，现实远比愿景残酷。百度的投资控股之路在2011年投资去哪儿之后就不那么顺利。

2013年11月去哪儿上市之后，百度绯闻对象之一是大众点评。比起交易模式的美团，大众点评媒体属性更强：基于地理位置寻找店铺，用户制作内容。如果地图市场占有率第一的百度地图嫁接了大众点评，简直是如虎添翼。然而，后来的事情地球人都知道了，大众点评嫁入腾讯系——比起百度地图，大众点评显然更青睐微信手Q的社交关系链。而百度在2014年3月全资收购了糯米网。而百度钱包支持Uber，已经是2014年12月，百度投资uber之后的事情。

事情在2014年初又见端倪，当滴滴和快的拿着腾讯、阿里的数亿美元疯狂补贴用户和司机的时候，百度就像一个置身事外的旁观者。当然，补贴之后必有战果：腾讯的微信支付和阿里的支付宝都嵌入了高频的出行场景，AT想得到的东西都得到了。

2014年，百度的绯闻对象还有58同城，后者是百度最大的客户之一，在PC时代，在百度购买的流量简直是58同城的生命线——2014年5月，百度联盟峰会之前，姚劲波在在微博上兴致勃勃的猜测李彦宏会讲什么，还跟艾瑞咨询总裁杨伟庆打赌是智能硬件，其乐融融，蜜里调油。仅仅一个多月之后，58同城以上市公司身份，同样嫁入了腾讯系。自那之后，姚劲波微博再也没有了和百度的类似互动。最终，百度选择在2015年投资了分类信息行业的第三名，百姓网。

大众点评、58……他们为什么不嫁给百度?微信的入口地位太明显了，而他们不确定，百度在移动时代还能不能把住入口。

寻找入口的努力

　　百度是上一个时代的霸主之一。PC时代的百度，商业模式是大搜索+垂直搜索形成入口，搜索的周围，是贴吧、百科、文库等一系列用户创造内容的产品形成流量池，号称全球最大的中文社区。巨大的流量汇集之后，能对接无数传统企业，投放广告。搜索，就是这样成了百度PC时代不舍昼夜开启的印钞机，它是超级入口，是PC时代互联网三大商业模式广告、游戏、电商之一的广告最大的平台。 进入移动时代之后，越来越清晰的事实是，搜索不再是超级入口，广告被一个个APP分流。百度一直希望搭建移动互联网时代的流量入口。

看看这些年的百度市值，也能发现百度寻找入口的轨迹，有趣的是，有了入口，或者入口赚钱了，市值就大涨，反之即大跌。

2012年8月，360搜索上线，市场占有率迅速达到10%，对百度的搜索入口形成了威胁，到2013年2月，半年时间内百度市值蒸发155亿美元——相应的，360彼时的市值探高到100亿美元以上，与京东、小米被合称为三小巨头。

2013年，经过19亿美元并购91无线，布局移动分发入口，百度创造了当时中国互联网最大并购案，随后，旗下14个APP用户过亿，11月去哪儿的上市之后，百度股价大涨，李彦宏在年底重新回到了阔别一年半的中国首富宝座。

2014年夏天，百度移动搜索商业化的数据相当漂亮，市值达到历史峰值的近800亿美元。彼时，已经有观点认为，移动搜索仍将移动时代的入口，百度市值可能冲击千亿。2015年夏天，随着百度重金投资糯米和百度外卖，市值跌至600亿美元以下——这次并非完全是入口的原因，美国人对groupon团购完全不感冒。

李彦宏心中的“新百度”

李彦宏心中移动时代的百度，是先形成入口——目前，他手里的牌有移动搜索、移动分发，地图，贴吧;然后，再控制每个细分行业的中间页，比如58同城、去哪儿，或是合作扶持、投资入股、甚至全资并购，借中间页，仍牢牢锁定住各个行业的传统企业。

　　“中间页”概念是2011年李彦宏提出来的，中间页和如今盛行的O2O概念近似——就是类似携程、58同城、去哪儿、搜房、汽车之家、这类垂直行业网站，甚至大众点评、美团，也都介于这个概念之内。 这类网站位于传统企业和互联网之间，从互联网上低成本获取流量，然后，要么给传统企业导流，要么将传统企业的交易搬到网上，做交易佣金。它们充当传统行业和互联网之间的嫁接人角色，干了许多脏活累活，类似美团的地推，携程的呼叫中心等等，因此，拥有互联网入口和流量的互联网巨头难以取代他们。但是，在移动时代，互联网切入了生活的每一个缝隙，互联网巨头想要获得高频场景，增强和用户的链接，消化自身流量，就需要在细分市场布局。李彦宏确实在2011年就看到了这个趋势，并开始构建移动时代的新百度，在2013年百度联盟峰会上，一向温文尔雅的李彦宏，甚至直接说出了“互联网加速淘汰传统产业”这样激烈的言辞。

自2011年起，为了控制中间页，百度展开了几个策略：首先是投资中间页中的优秀公司，李彦宏在提出“中间页”前后，分别投资了齐家网、安居客、去哪儿等公司。其次是和中间页网站合作：既有业务合作，也有战略合作。例如58同城、好大夫，这种方式相比投资更加普遍，形成一个围绕百度平台的生态圈。最后是自建中间页，百度“知心”项目2013年推出的爱玩游戏、百度教育、百度旅游、百度医疗等垂直搜索频道便是属于自建中间页。

2013年11月，去哪儿成功IPO，除了带来投资回报和合作收入外，百度的流量入口+中间页战略第一次得到验证。当时，乐观的分析派认为，去哪儿成功之后，百度应该将这种“第一步控股或收购;第二步子公司独立发展，给予充足的资源支持;第三步支持独立上市，继续给予资源”的三步走方式复制到其他细分行业。

当然，正是有了当初的成功样本去哪儿，百度如今才能有携程在手。百度市值也回调到600亿美元以上。但是，中企哥认为，百度以后的发展，关键还是看入口，这就要看百度的人工智能、语音识别、图像识别等技术能否取得质的突破了。有了入口，其他细分行业的中间页自然而然会聚拢在百度周围。