如家110亿卖身首旅 又一经济型酒店神话破灭

　　 如家 作为一家民营经济型连锁酒店，上市10年后即将完成退市，被纳入国企麾下。据首旅酒店发布的公告，宣布2016年4月1日，如家酒店与首旅酒店(开曼)完成合并。如家酒店集团作为合并后存续主体，已成首旅酒店的控股子公司。这意味着在纳斯达克上市近10年后，如家酒店将很快下市，并正式投入国企怀抱。

　　 又一家民营酒店巨头消失

截至目前，全国三大民营经济型连锁酒店中唯一留在纳斯达克的仅剩下华住。此前，铂涛(前7天酒店)集团已经被收归入上海国资锦江集团旗下。

2006年10月25日，如家酒店成功登陆纳斯达克。沈南鹏等人的创业团队继携程之后，3年内两次带领企业来到纳斯达克上市，这在中国也是绝无仅有。此后，如家开始了疯狂的扩张道路。2011年一举完成了对七斗星和莫泰168两个连锁酒店品牌的收购，旗下酒店总数超过1400家。

但也就是从这一财年起，如家的净利润开始出现下滑。

如家酒店2011年年报数据显示，净利同比下降2.3%。而到了2012年，如家全年净亏损2680万元，在2011年，公司还盈利3.515亿元。

在去年的前三季度中，如家的经营状况也难言乐观，营收、净利等指标均有一定幅度下滑。而作为经济型酒店关键盈利能力指标的RevPAR(每间可供租出客房产生的平均实际营业收入)，在去年一季度同比了下降5.5%。如家CEO孙坚曾表示，“自如家酒店集团2002年成立以来，2015年第一季度是我们经历过的最困难的时期。”

2015年6月，如家酒店集团表示，该公司董事会收到来自六个机构和个人联合署名的收购并私有化非约束性提议函，宣布私有化。

　　 首旅的全品牌覆盖战略

经济型酒店神话的破灭并不单单发生在如家身上。7天、汉庭同如家也难逃此劫，几家经济型酒店产品服务同质化严重，它们不得不依赖降低房价来争夺客源和市场份额。那么首旅能给如家想要的吗?

　　从规模来看， 首旅集团 其旗下业务几乎覆盖了一整条产业链，从酒店、旅行社、汽车租赁到购物、餐饮、会展、娱乐、景区。如此庞大的摊子，让首旅与如家的合作充满想象空间。

首旅集团拟通过现金及发行股份的方式，以110亿元购入如家酒店集团100%的股权，实现如家酒店集团的私有化，其中包括对沈南鹏、梁建章等原始股东的股权收购。本次交易将实现首旅与如家的利益捆绑，并引入携程作为二股东。至15年6月末，首旅酒店成员酒店达到187家，客房达40,226间;如家酒店数量达2,750家,客房间数309,411间。

并购完成后，首旅将成为国内仅次于仅次于锦江和铂涛的第二大酒店集团,并形成酒店行业高端、中端、经济型、民宿全品牌覆盖的战略。同时，双方将实现业务区域互补以及会员资源与用户平台的共享。